12月10日，樂刻在北京舉辦「共赴健身新十年——樂刻數智賦能平臺開放」發布會，宣布將近六年積累和研發的商業模式、數智平臺和運營能力，全面對健身存量市場開放，幫助商業俱樂部改造升級，以期推動中國健身產業的數位化進程，全面提升健身業的經營能力。
早前，國內知名連鎖健身房品牌威爾仕健身正式宣布，12月開始在全國門店實行「月月付」，即自動按月扣款（autopay）的會籍付費模式，每月平均價格266元，作為傳統健身房中的龍頭品牌之一，威爾仕今年的連續變革，引發行業內外的重點關注。
不管是傳統健身房邁出改革的一步，還是新型健身平臺的開放嘗試，都被視為行業積極的信號。頑疾30年的健身業，能否迎來健身新十年，備受關注。
冰火兩重天的健身行業
不可否認，中國健身行業正迎來一次絕佳的增長期。
據統計，2019年中國健身人口滲透率雖然僅為4.9%，遠低於美國20.3%的滲透率，但會員絕對數量已達6812萬，健身房共10.82萬家，均超過美國。政府也在大力拉動體育消費，促進全民健身——2014年將全民健身上升為國家戰略；對消費者詬病頗多的健身房預付費制度進行規範；先後出臺一系列文件推動全民健身場地、設施建設等。
而面對市場機遇，中國健身行業也正在經歷轉型陣痛期。經營不善、閉店跑路的故事依然在上演，疫情之前，健身連鎖品牌浩沙的全國直營門店就曾一夜關閉，更遑論疫情陰影下大大小小工作室、俱樂部所處的生存困境。據不完全統計，2019年中國健身行業實體門店將近10萬家，閉店門店接近8000家，突破歷史新高。而今年受疫情影響，閉店數量預計將繼續增長——威爾斯董事長王文偉曾判斷，受疫情影響，國內健身房閉店率將在20%左右。
另一邊，以樂刻為代表的網際網路健身入局，為中國健身行業帶來了新生機——成立5年的樂刻，則迅速布局500多家線下門店，註冊會員數超500萬，平臺教練9000餘名。在疫情的當下，更是表現搶眼，據悉，樂刻在2020年新拓展9座新城，落地近200家新門店，剛剛過去的2020年雙11，樂刻全平臺銷售額更是創下1.71億的行業新紀錄。
巨大的差異下，讓人不得不重新審視當下的健身行業，是什麼拉開了新舊能力之間的差距？
賺「用戶來」的錢
中國商業健身俱樂部通常採用預售的方式，綁定消費者一年甚至多年的消費選擇，這不僅造成了高額會費抬高大眾健身門檻的局面，也導致行業現金流模式根深蒂固——預付費模式雖然讓健身房快速回本，但後續的長期服務讓健身房盈利能力下降。而為了維持現金流，健身房不得不引導用戶成交更高客單價的課程產品，以「銷售」為核心導向，缺乏用戶運營，讓賺「用戶不來」的錢成為了長期的商業邏輯。久而久之，中國健身行業在消費者心裡也建立起了「強推銷弱服務」的形象，缺乏消費者信任。
而隨著網際網路健身品牌入局，「月卡」、按次付費等模式大受歡迎，逐漸形成行業消費趨勢， 不少傳統商健品牌也開始進行收費模式的改變，威爾仕推出「月月付」，石家莊全明星俱樂部、常州銀吉姆俱樂部、昆明萬動匯俱樂部、邢臺金力豪、廈門形館等商業俱樂部相繼和樂刻達成合作，入駐平臺，推出月付模式。行業認為，大型俱樂部已經開始認知過去商業模式中存在的問題了，並開始積極嘗試。
「樂刻創辦時就確定了兩個原則，第一個我們要做90%人的生意，只有這樣，我們才能變成一個大生意；第二個我們一定要賺『用戶來』的錢，沒有任何一個行業靠賺用戶不來的錢能夠成長出大公司，能夠可複製、可發展的擴大。」樂刻運動聯合創始人、聯席CEO夏東說。
樂刻推出月卡的付費模式將讓用戶的決策門檻大幅下降，樂刻剛在北京創辦健身房的時候，辦卡每月需要199元，不限次數，讓90%的人沒有決策成本。年卡變月卡還涉及企業的運營邏輯的本質變化，從營銷導向變成運營導向，我們要做服務、做運營、做內容，留住用戶。
夏東表示：「在中國做健身，不是沒有需求，是沒有好的供給。」而在阻礙健身房提供好服務、好內容的攔路虎中，「高成本」首當其衝。
數位化能力成關鍵
對於成本優化，樂刻給出的解決方案是數位化能力的提升。
發布會上，夏東連問四個「是否相信」，其中兩條涉及健身房成本、效率的提升——「是否相信『人貨場的數位化』是企業面向未來的核心能力？是否相信，『降本提效，優化體驗』是企業成長的必由之路？」
樂刻精細化的服務、運營，離不開期數位化中後臺的支持。樂刻將用戶、教練、門店端數位化工具打通，實現人、貨、場的高效匹配，同時實現成本降低，提升用戶體驗。
在用戶端，樂刻通過改造場館智能化，讓用戶的進場、購卡、約課、評價等所有行為在線化，並根據用戶行為推薦相應服務產品。「哪些用戶很久沒來了？哪些用戶可以引導嘗試團課？哪些用戶需要一節私教體驗課？樂刻的數據系統可以幫助對用戶的精準運營。」
對於門店運營人員來說，可以運用「開店寶」工具，實時追蹤門店營收數據，包括到場人數、拉新人數、GMV數據等，數據驅動門店用戶運營。對於生態夥伴，樂刻也將指派經營顧問，一對一進行門店運營指導。在教練端，教練則可以使用營銷工具助力拉新、會員運營，如個人海報製作、私教周報分析等，並實現排課自主化、收入明細透明化。人、貨、場的數據匹配，極大地實現了降本提效，改善 用戶體驗。
產業網際網路能否幫健身業迎來新十年？
樂刻運動創始人、CEO韓偉曾在多種場合強調，樂刻的本質不是一家零售連鎖而是產業網際網路平臺。
這也就不難理解，樂刻要把所有的商業模式、數智平臺和運營能力全部對行業公開的邏輯。
在行業發展的分叉路口，樂刻選擇開放數智賦能平臺，幫助友商進行模式改造，是否會削弱樂刻的競爭力？韓偉認為答案是否定的。
「樂刻從第一天開始，就希望成為產業的基礎設施，最終推動整個行業共同發展。「在行業裡，他以鏈家做對標，鏈家在線下具備多年經驗之後轉型為貝殼平臺，本質上也是推動行業的變革，這和樂刻的底層商業邏輯不謀而合。「中國健身行業還處於發展的早期，客觀上講我不認為中國的健身俱樂部互相之間有特別激烈的競爭，大家的使命是共同推進整個行業的健康發展，做厚用戶價值、教練價值、場館價值，這個目標比『競爭』主題大得多。」韓偉說。
而相比於其他SaaS系統，樂刻認為自己的賦能邏輯更接近產業改造，不僅提供技術工具，實現業務在線化和人貨場的數位化，還利用自身模式優勢推動傳統俱樂部商業模式轉變，變年卡為月卡、教練實現平臺化等；最關鍵的一點是在供應鏈端和運營端提供支持，」他的教練不夠，我們要給他提供教練，他的運營能力不夠，我們會派我們的經營顧問到駐紮到當地去提高他的經營能力。「夏東說，」樂刻希望是推動行業經營思想的變革。「
但樂刻也表示，此次賦能也不可能一蹴而就，」我們是一個產業的賦能平臺，基於一個行業各個鏈條的賦能改造，它不會是消費網際網路的那樣一個發展速度。」夏東說，「短期內，我們會主要選擇願意改變的夥伴，我們來跟他們共同度過商業模式的變化「。
但不管如何，健身行業將迎來持續增長似乎已成共識，樂刻把這個時間歸結為健身新十年，這將是持續續快速的增長的十年：底層商業邏輯轉變為賺「用戶來」的錢；教練、課程將成為生態中最重要的部分；用戶有更多的選擇，但便捷、服務主導、業態內容多元化仍然是健身房最核心的用戶價值所在。
「樂刻的賦能必將是一項長期的事業，會經歷陣痛，但我們有信心，和行業各位一起，共赴健身新十年。」韓偉表示。