來源：網際網路
12月10日，樂刻在北京舉辦「共赴健身新十年——樂刻數智賦能平臺開放」發布會，宣布將近六年積累和研發的商業模式、數智平臺和運營能力，全面對健身存量市場開放，幫助商業俱樂部改造升級，以期推動中國健身產業的數位化進程，全面提升健身業的經營能力。
相比於其他SaaS系統，樂刻認為自己的賦能邏輯更接近產業改造，不僅提供技術工具，實現業務在線化和人貨場的數位化，還利用自身模式優勢推動傳統俱樂部商業模式轉變，變年卡為月卡、教練實現平臺化等;最關鍵的一點是在供應鏈端和運營端提供支持。「樂刻希望推動行業經營思想的變革。」樂刻聯席CEO夏東說。
此次樂刻開放平臺，樂刻CEO韓偉強調，樂刻的本質不是一家零售連鎖而是產業網際網路平臺。 「樂刻從第一天開始，就希望成為產業的基礎設施，最終推動整個行業共同發展。「在行業裡，他以鏈家做對標，鏈家在線下具備多年經驗之後轉型為貝殼平臺，本質上也是推動行業的變革，這和樂刻的底層商業邏輯不謀而合。
當前中國健身產業環境，大眾運動健康需求不斷增長，全民健身活動不斷推進，而機遇之下，中國健身產業也正在經歷轉型陣痛期，經營不善、閉店跑路的故事仍在上演，今年，更多商業健身俱樂部、工作室倒在了疫情寒冬。
早前，國內知名連鎖健身房品牌威爾仕健身正式宣布，12月開始在全國門店實行「月月付」，即自動按月扣款(autopay)的會籍付費模式，每月平均價格266元，作為傳統健身房中的龍頭品牌之一，威爾仕今年的連續變革，引發行業內外的重點關注。
不管是傳統健身房邁出改革的一步，還是新型健身平臺的開放嘗試，都被視為行業積極的信號。頑疾30年的健身業，能否迎來健身新十年?樂刻表示，此次賦能也不可能一蹴而就，」我們是一個產業的賦能平臺，基於一個行業各個鏈條的賦能改造，它不會是消費網際網路的那樣一個發展速度。」夏東說，「短期內，我們會主要選擇願意改變的夥伴，跟他們共同度過商業模式的變化。」
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