傑克o韋爾奇曾被譽為「最受尊敬的CEO」、「全球第一CEO」。在任職期間令通用電氣（GE）的市值從130億美元飆升至超4000億美元，令GE的市場地位從全球第十提升至第一，他所推行的「六西格瑪」標準、全球化和電子商務幾乎重新定義了現代企業。
傑克 韋爾奇（Jack Welch）身高只有5英尺8英寸（約1.72米），算不上高大，他有濃重的新英格蘭口音，從小結巴。但他的藍色眼睛常常能夠洞穿全局。
1935年11月19日，傑克 韋爾奇出生在美國麻薩諸塞州薩蘭姆市的一個愛爾蘭裔天主教家庭。2020年3月2日，傑克 韋爾奇逝世，享年84歲，他的妻子蘇茲 韋爾奇（Suzy Welch）表示其死於腎衰竭。
傑克 韋爾奇曾被譽為「最受尊敬的CEO」、「全球第一CEO」。在任職期間令通用電氣（GE）的市值從130億美元飆升至超4000億美元，令GE的市場地位從全球第十提升至第一，他所推行的「六西格瑪」標準、全球化和電子商務幾乎重新定義了現代企業。
通用電氣執行長拉裡 庫爾普（Larry Culp）在得知傑克 韋爾奇去世後表示，「傑克 韋爾奇重塑了GE和商業世界的面貌」。
美國總統川普總統也對傑克 韋爾奇的去世感慨道，「沒有像『中子傑克』這樣的企業領袖。」
通用電氣的重塑者
傑克 韋爾奇是公司效率的倡導者、通用電氣的重塑者。他於1960年加入通用電氣，1981年成為公司CEO。那一年，羅納德 裡根上臺，成為第40任美國總統。裡根推行降稅和親商政策，對於諸多美國大型跨國公司及其領導者而言，那是一個可以獲得巨大收益的時期。
在掌舵通用電氣的20年間，傑克 韋爾奇將一個低沉的工業集團，變身成為朝氣蓬勃的綜合性企業。他抨擊官僚主義，大刀闊斧地削減了工資，創造了一種更具企業家精神，甚至更具有達爾文主義的企業文化，並以金融業務掛帥，風頭無限，其推動公司市值由120億美元增長到超4000億美元，更是在之後多年傳為商界佳話，成為緊緊跟隨他的話題標籤。他的思路培養了新一代商業領袖，他們後來相繼成長，執掌波音、Home Depot等公司。
在傑克 韋爾奇的時代，報酬豐厚的企業高管受到欽佩，而不是妒忌。韋爾奇於2001年退休，獲得了創紀錄的4.17億美元退休金，而且此後GE並沒有停止為其買單，從高級公寓到公務飛機、鄉村俱樂部會員，甚至一張報紙。對於自己的「貪婪」，傑克 韋爾奇直截了當地說，「我值這個價。」
與其他商界領袖相比，傑克 韋爾奇身上具有濃厚的偶像色彩，他的明星風範甚至在某些時候超越了其在商業世界的影響力。他出書，是有名氣而閃耀的暢銷書作者。2000年，時代華納的圖書部門以710萬美元的價格拍得傑克 韋爾奇的自傳版權，這是一項創紀錄的數額。
「傑克 韋爾奇讓百年企業實現復興，打造了美國最有價值的商業帝國，成為建立新的管理理念和經營模式的先驅。」在沙索公司王睿嘉博士眼中，傑克 韋爾奇是很多職場年輕人的偶像，幾乎每個人都要讀一讀傑克 韋爾奇的書，他也是其中之一。「那個時候大家的腦子裡沒有賈伯斯、扎克伯格或者馬雲。在全民創業的熱潮前，他屬於職場人心目中的Role model」。
傑克 韋爾奇的妻子蘇茲 韋爾奇，同為十分傑出的管理大師。2014年，韋爾奇在向第二任妻子支付過巨額離婚贍養費後，與這位前《哈佛商業評論》編輯結婚，隨後這對夫婦開始創辦傑克 韋爾奇商學院，並共同撰寫了幾本商業書籍。傑克 韋爾奇商學院提供在線MBA項目，其課程中灌輸了韋爾奇本人的核心商業理念，比如在管理員工時坦誠的重要意義，以及他在通用電氣公司使用過的著名差異化戰略等。
傑克 韋爾奇在社交媒體上的自我介紹中，並沒有GE的烙印。他自稱「作家、評論員、傑克 韋爾奇管理學院（Jack Welch Management Institute）執行主席」。他最後一條更新的推文，發表於2019年1月4日，回應了妻子蘇茲 韋爾奇發布的一條工作推薦，為熱愛音樂的工程師推薦了「一個很好的機會」。被傑克 韋爾奇從維吉尼亞大學「挖」來的教師白克曼說，傑克 韋爾奇對商學院這項事業的投入達到了難以想像的地步。
傑克 韋爾奇是個工作狂，工作時，他記得數以千計員工的名字。他愛著自己的工作，並且從中體驗樂趣。韋爾奇在2001年的回憶錄中說：「擔任通用電氣公司的執行長（給我）帶來了極大的快樂。」他寫道：「我獲得了很多報酬，但真正的收穫是樂趣。這是最好的。」
飽受爭議的「中子傑克」
「中子傑克」這個綽號源自中子彈，中子彈的設計初衷是在不摧毀城市的情況下殺死大量人口。而傑克 韋爾奇擔任GE執行長的前五年裡，將員工人數從41.1萬人大幅縮減至29.9萬人。這也成為了韋爾奇最受爭議的一項改革。
圍繞著傑克 韋爾奇的爭議還不止於此。
由於注重高回報，韋爾奇在任職期間收購和變賣了許多企業，導致GE後期發展越來越依賴於併購，而非內生性增長。
自1907年以來，GE已連續110年入選道瓊產業指數成分股，但在2018年成為早期12隻成份股中最後一隻被剔除的股票。作為一家百年跨國巨頭，GE輝煌時代的結束不禁讓人感慨。
1981年，傑克 韋爾奇開始對公司不斷進行調整。總體上，韋爾奇的做法可歸結為爭取股東利益最大化、「只做行業第一或第二」。
傑克 韋爾奇提出的「股東利益最大化」，也就是追求更高的資本回報率，將股價維持在高位。而為了只進入那些能夠做到「行業第一或第二」的領域，GE的經營目標和績效指標不得不進行調整，剝離或賣掉一些表現不佳或投資回報周期長的項目。
看起來這項政策沒有什麼不妥。但問題在於，很多新興產業需要長時間的培養和扶植才能成長起來，進而獲得收益，按照GE當時的策略，許多有巨大發展潛力的業務都被排除在外。由於過於注重短期的高收益，GE後期的發展也越來越依賴於併購，而非實際的業務增長。
與資產剝離相伴的，還有大幅的裁員。傑克 韋爾奇剛上任時，通用電氣組織結構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，因此它開始著手改革內部管理體制，減少管理層、裁撤冗員，在上任後的幾年間，他就剝離了25%的企業，裁撤12萬人，並將350個經營單位合併為13個主要部門。
有人認為韋爾奇大規模裁員過於殘酷無情，有些人則稱讚他的管理方式，認為GE正因如此才走上了此後的輝煌道路。韋爾奇也因此有了「中子傑克」的綽號。
為做到「行業第一或第二」，韋爾奇曾經主持GE在1986年以63億美元收購了NBC（全美廣播公司）所有者RCA（美國廣播唱片公司），這是美國商業史上規模最大的合併案。
但僅在3年後，RCA在合併前的一半員工和他們帶領的大部分業務都陸續離開公司，10年後，RCA旗下只剩下國防業務NBC。最終，GE在2013年以14億美元的價格，將NBC當時的母公司NBC Universal出售給了美國最大有線電視公司Comcast。
在韋爾奇的帶領下，GE率先進軍了金融領域，創建了世界上最大的銀行之一GE資本。值得注意的是，在韋爾奇卸任時，GE來自金融業務的利潤已經佔據總利潤的50%以上。也就是說，GE已經不再是一家工業公司，而是一家金融公司。
但這也給GE埋下了一顆「定時炸彈」。
隨著2008年金融危機爆發，很多金融公司都應聲倒閉，GE也受到重創，變賣大量資產，並險些使GE其餘部分業務也隨之破產，GE股價一度跌至5美元。
值得注意的是，這還是在通用電氣時任CEO伊梅爾特，也就是韋爾奇的接班人花費六七年時間對GE進行去金融化之後的結果。如果沒有完成去金融化，GE能否逃過這一劫，仍然是一個未知。
「引入金融板塊極大增加了企業利潤，同時也增加了風險和脆弱性。韋爾奇卸任後，GE在金融危機中由於GE capital蒙受巨大損失，GE不得不重新探索復興之路，」王睿嘉說。
傑克 韋爾奇的朋友們曾經透露，公司的衰落使傑克 韋爾奇感到痛苦，他給自己打分為A，而給了自己選擇的繼任者F的成績。」我期望的更多。」他在2017年12月的一次採訪中公開表達自己的失望，「我做出了我認為可以做出的最佳選擇，但事實並非如此。」
中歐國際工商學院創業管理實踐教授龔焱則認為，「將GE推向深淵的，恰恰是韋爾奇本人，如果沒有伊梅爾特的諸多變革舉措，GE或許會衰落的更快。」
記者 袁源 趙璐