管理者要想把人用好，需要先了解人性。要想激勵員工。首先要清楚，一個人最大的欲望是希望得到尊重。激勵首先要符合人性，一切激勵都該圍繞讓員工得到尊重來開展。
在企業裡，一個經久不衰的老話題就是：員工為什麼不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什麼難以持久？
記得弗朗西斯曾經說過：「你可以買到一個人的時間，在一個固定工作崗位僱傭一個人，買到讓他按時或按日計算的勞動操作，但金錢買不到熱情，也買不到創造性，更買不到全身心的投入工作，但是，工作本身要求你，你必須設法爭取這些」。
要爭取到這些，需要的是：激勵！
員工激勵，是企業管理的一個重要環節，也是企業快速發展的關鍵性保障之一。無激勵不大、無激勵不強，已經成為團隊管理的共識。
當前90後、00後員工紛紛進入職場，這些員工多數個性十足、思想獨立，對他們開展有效激勵尤顯重要。
員工都是有血有肉有感情的人，決不是工作機器。其主動性、積極性和創造性，能對企業生存發展產生巨大影響。要取得員工的支持，就很有必要，對員工進行全面激勵。
激勵員工，需要從工作給員工帶來的價值進行思考，這樣更容易知道，關鍵的激勵因素何在。激勵是重要挑戰性工作，不掌握有效方法，可能費力不討好，甚至出現負面作用。
常見的激勵方式有以下幾種，可根據自己企業實際，選擇使用。
一、給予物質激勵
物質激勵，首先要避免搞大鍋飯的平均主義。大鍋飯會嚴重打擊優秀員工的工作積極性，也會讓懶散的員工更加的懈怠、不上進。將物質激勵同工作成績掛鈎，讓員工明白，只有經過真正的努力，取得相應的成績，才能得到應有的獎勵。
二、及時肯定成績
對員工的積極表現，要在第一時間進行肯定和鼓勵。
被激勵的員工，可能是些有問題、有想法的人，他們的想法並不一定都切實可行，但作為管理者，你需要鼓勵大家百家爭鳴、百花齊放，讓他們放開說，唯其如此，企業才可以生機勃勃。當你對員工持正面肯定和引導的態度，員工們會受到激勵，主動替公司分憂。
三、領導做出表率
管理者要起到表率作用，這是給員工信心，也是給大家激勵。
高管是員工感知企業動向最直接的渠道，看到高管對企業未來充滿信心，積極向上全力以赴，這些都會傳遞到員工身上，讓員工也對企業未來充滿信心，奮勇爭先。
高管的言談舉止、工作作風都可能對下屬產生心理影響，而且這種影響是持續的。因此，高管要以身作則、務實進取，帶給團隊和諧工作的氛圍。
四、確立成長目標
員工在公司需要發展空間，引導員工確立清晰的發展目標，將在心理上會形成激勵。
管理者根據每位員工的特點和發展階段，為員工設置個性化發展目標，可以有效激發和激勵員工，充分調動員工的積極性。
將員工的具體工作和公司的長遠發展掛鈎，讓他體會到自己工作的重要性。把每個人推到最前線，使命和擔當，會讓他們停止懈怠，對工作負責，形成深度激勵。
五、加強溝通融合
員工進入公司有個融入的過程，溝通可以加速融合，溝通會形成潛在激勵。
管理者，首先應當具備良好的交流溝通能力。可以說，溝通之於管理者，就像水之於遊魚，大氣之於飛鳥。通過溝通，形成共同價值觀，達成共同目標，同心同德，攜手前進。
六、定向培訓提升
信息化時代，知識更新速度的不斷加快，傳統企業裡，員工知識結構不完善和知識老化的現象，日益突出。
有些員工，雖然在實踐中積累很多實戰經驗，但隨著技術革新，市場不斷變化，每個人都需要與時俱進。通過培訓充實他們的新知識，培養他們的適應能力，從而給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要，這是對員工的福利，也是知識激勵。
七、實行休假獎勵
實行休假獎勵制度，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當面臨選擇獎金和休假獎勵時，很多人會選擇休假。如果一個項目，是由團隊或所有員工共同完成的，最適合的獎勵就是休假，既慶祝又放鬆，而且可以獲得更大的成就感。
人性最顯著的特點就是希望得到尊重，希望自己得到認可，被表揚，被讚賞；在實踐工作中，我們必須以人為本。真正從人性的角度，從員工的角度，設身處地換位思考，來啟發和激勵員，讓大家開開心心的工作，身心愉悅的成長。