用空降兵的痛,明德管理諮詢第三方總助對症下藥

　　當前，我國很多中小企業都面臨著破產危機，主要原因就是管理能力與公司規模不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。有些管理者經常感到自己的好想法不能實現，認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。實際上，執行力差是現象，管理不善才是本質。個別員工執行力差是能力的問題，而公司整體執行力差就是管理的問題。

　　所以，職業經理人在我國迅速流行了起來。但是，任何事物都具有兩面性，職業經理人接班企業的問題，處理不好也成為許多企業的痛。

　　第一，企業要求職業經理人在比較短的時間內適應企業固有的管理環境並進入工作狀態，但是這麼大的一個企業要在比較短的時間內熟悉和掌握企業的管理現狀和企業文化是不現實的。

　　第二，職業經理人的選拔是個關鍵的問題，什麼樣的標準是人才選拔的關鍵所在。選錯人會給企業帶來很大的損失，造成企業資產的縮水。空降兵失敗的故事很多，而現有的企業環境是職業經理人所沒有經歷過的。

　　第三，職業經理人的個人信用等級和企業之間有時是不匹配的，存在信用等級之間的失調和信用風險，這點也是企業聘用職業經理人的痛點之一。

　　可見，在實際的工作中，職業經理人接班企業也有很多的弊端，而聘請第三方管理機構的管理模式可以從一定程度上規避這些問題——成都明德管理諮詢就是這樣一個對症下藥的諮詢公司。明德管理諮詢和其他第三方管理機構還不同，它不只是單純地提供某一個管理問題的解決措施，畢竟這樣是治標不治本的。明德管理諮詢會提供專業的管理團隊、科學的管理系統，對整個企業的進行長達一年的管理協助。明德管理諮詢的負責人表示，明德的宗旨就是協助中小企業進行有效的管理，我們不玩那些「虛」的，效果就是最好的證明。確實，明德管理諮詢已經讓無數瀕臨破產的企業「起死回生「，可謂是業界的良心。

　　我們從明德管理諮詢中得到很多關於管理的啟示。其實在改革進程中，相關企業需要的是一套完整的、系統的、細緻的和長遠的理論體系、方法體系以及具體措施的有效落實，而非為了解決某個問題而採取的一種具體措施的描述。我們不能片面地看待這個問題，這關係到企業改革的命運和進程，值得所有從事管理的業界人士深思。