家樂福擬收購中國臺灣頂好門店,捲土重來未可知

2020-12-23 弧面

儘管去年,蘇寧國際以48億元收購家樂福中國80%的股份實現控股,但家樂福集團仍持股家樂福中國的20%股份,據悉該部分募集資金將用於家樂福全球業務的轉型。

不破不立,家樂福雖然錯過了電商第一波紅利,卻沒有錯過第二波移動網際網路機會。亞歷山大·邦帕德上任一年後,就在2018年6月與谷歌籤訂了戰略合作協議,他要與全球最優秀的網際網路公司攜手轉型。

近日,家樂福已同意從牛奶國際控股公司手中收購中國臺灣地區頂好224家門店,旨在另闢途徑,擴張升級。

家樂福稱,該交易包括224家鄰近門店和一個倉庫,總企業價值為9,700萬歐元(合1.079億美元)。該公司預計,上述交易將在年底前完成,其對這些門店的計劃包括優化成本結構。家樂福透露,2019年臺灣頂好公司的淨銷售額約為3.9億歐元。

雖然大賣場的黃金時間已經過去,但是如果你曾經是一名家樂福門店的店長,也許你會懷念曾經的好時光。儘管中國業務讓家樂福敗走,但新的出路或許重新開始。家樂福的轉型之路靜待觀察。

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    來源: 鳳凰網奇點商業據財聯社,家樂福將收購中國臺灣頂好224家門店。家樂福表示,臺灣頂好的企業價值為9700萬歐元。有網友戲稱:「家樂福退出大陸後去了臺灣。」實則不然,家樂福進入臺灣至今已邁入33年,家樂福目前在臺灣已超過百家店,並具有多元發展的店家形態,如量販店、便利店及線上購物等。換句話說,家樂福先在中國臺灣開,然後進入大陸市場,曾經是臺灣最好的大賣場,此次收購方大概率是臺灣家樂福。
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    經濟觀察網 記者 陳秋 9月18日,經濟觀察網了解到,家樂福中國CEO田睿表示,今年家樂福擬在中國市場新開15家門店。此前,今年4月家樂福中國在重慶開了第一家精選店,以及將原有的蘇鮮生改造成家樂福的精選店。目前家樂福中國已完成了10家門店的開業。在選址方面,家樂福中國品牌部相關人士對記者說,精選店的選址是在大的商場裡,另外我們還會優先選擇蘇寧廣場內,充分利用產業協同的優勢,在重慶的店面就是開在蘇寧裡面,以及計劃將在10月開業的株洲店也是在蘇寧廣場裡。
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    去年9月,蘇寧易購(002024.SZ)完成收購家樂福中國業務的股權交割手續,以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國業務80%股份。在家樂福中國業務進入「蘇寧時代」一年之際,第一財經記者9月15日專訪了家樂福中國執行長田睿,其透露經過整合,雙方的數位化改造已基本完成,目前家樂福制定了「1+2+1」業態計劃,即社區生活中心、標準超市、精選店和生鮮社區店,其中生鮮社區店為家樂福開發的新業態,今年家樂福擬在中國市場新開15家門店。
  • 臺灣零售觀察:是誰顛覆了屈臣氏和家樂福?
    中國臺灣面積僅3.6萬平方公裡,卻有10478家連鎖便利店,便利店全方位包圍消費者的生活服務需求。競爭激烈的零售行業,在電商衝擊下,實體渠道仍是主流。近些年,臺灣本土零售企業逆襲外資巨頭,頭部玩家的市場集中度進一步提升。他們是如何逆襲成功?他們的門店體驗如何差異化?
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  • 江東子弟多才俊,捲土重來未可知
    如果八千江東子弟兵在最後關頭頂住了四面楚歌所帶來的精神壓力,保持信心背水一戰,那楚漢爭霸的勝負當真「捲土重來未可知」。面對強大的對手,最重要的是能夠保持無比堅定的信心意志,「男兒到死心如鐵。看試手,補天裂」。沒有信心就會喪失鬥志,連鬥志都沒了,勝利鐵定徹底絕緣了。投資理財是一場特殊的財富戰爭,很多時候我們之所以失敗,不是因為機會匱乏也不是資金問題,而是缺少堅持到底的信心。
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  • 江東子弟多才俊,捲土重來未可知--題烏江亭
    注釋:烏江亭:在今安徽和縣東北的烏江浦,相傳為西楚霸王項羽自刎之處。《史記·項羽本紀》:「於是項王乃欲東渡烏江。捲土重來:指失敗以後,整頓以求再起。譯文:勝敗乃是兵家常事,難以事前預料。能夠忍受失敗和恥辱的才是真正男兒。江東子弟大多是才能出眾的人,若能重整旗鼓卷土殺回,楚漢相爭,誰輸誰贏還很難說。作者: 杜牧(公元803-約852年),字牧之,號樊川居士,漢族,京兆萬年(今陝西西安)人,唐代詩人。杜牧人稱「小杜」,以別於杜甫。與李商隱並稱「小李杜」。
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  • 黃光裕出獄進入倒計時:捲土重來未可知 復出後依然任重道遠
    2003年11月,國美在香港開設門店並於次年上市,黃光裕從撿垃圾的男孩搖身一變成為中國首富。 國美每進駐一個城市,當地家電都會在24小時之內瘋狂下調15%,以應對價格屠夫的突襲。
  • 江東子弟多才俊,捲土重來未可知——杜牧《題烏江亭》賞析
    江東子弟多才俊,捲土重來未可知。注釋:烏江亭:在今安徽和縣東北的烏江浦,相傳為西楚霸王項羽自刎之處。兵家:一作「由來」。事不期:一作「不可期」。不期,難以預料。「男兒」二字,令人聯想到自詡為力能拔山,氣可蓋世的西楚霸王,直到臨死,還未找到自己失敗的原因,只是歸咎於「時不利」而羞憤自殺,實在有愧於他的「英雄」稱號。
  • 江東子弟多才俊,捲土重來未可知——項羽捲土重來會怎樣?
    江東子弟多才俊,捲土重來未可知。詩人杜牧的意思是,生活中勝敗乃兵家常事,很多時候不可能完全符合自己心中的預期,能夠包容羞恥之事才是男子漢大丈夫大度風範。江東(今江蘇省蘇州市,項羽跟隨叔父項梁起兵於此)人才輩出,多英雄才俊,如果當年項羽渡過長江,蓄精養銳,假以時日,捲土重來,再與漢王劉邦決一雌雄,未來孰勝孰敗還很難說。為什麼杜牧會這麼想呢?這與詩人的生活經歷密切相關。
  • 是非成敗家樂福(上)
    體系化的營運標杆家樂福中國不僅為中國的消費者解鎖了全新的購物方式,也讓中國的本土零售商看到了當時的最高的營運標準。在這之後的十來年,本土零售商開始從家樂福學習,甚至是照抄門店布局,商品規劃、商品陳列、定價和促銷方式、顧客服務、門店員工管理等各項營運標準。
  • 洛佩特吉,帶領塞維亞衝進歐聯杯八強,捲土重來未可知
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  • 《題烏江亭》· 杜牧 | 江東子弟多才俊,捲土重來未可知.
    捲土重來:指失敗以後,整頓以求再起。賞析  詩作首句直截了當地指出勝敗乃兵家之常這一普通常識,並暗示關鍵在於如何對待的問題,為以下作好鋪墊。「事不期」,是說勝敗的事,不能預料。次句強調指出只有「包羞忍恥」,才是「男兒」。項羽遭到挫折便灰心喪氣,含羞自刎,怎麼算得上真下的「男子漢」呢?
  • 是非成敗家樂福(中)
    家樂福是第一個進入中國市場的外資連鎖超市,家樂福中國開啟了中國零售行業大型超市的時代,也見證了中國大型超市業態從高速增長、鼎盛到日漸衰落的過程。 中國的本土超市企業在多年間將家樂福當作參考的行業標杆。時至今日,家樂福的部分商品管理和絕大多數門店營運管理標準依然可以作為國內超市企業乃至「新零售」企業的標準教科書。
  • 蘇寧家樂福、沃爾瑪、大潤發、盒馬大比拼
    以蘇寧家樂福為例,基於"一小時場景生活圈"的打造,疫情期間其到家訂單增長412%,其中九成以上訂單包含生鮮果蔬。為此,蘇寧從各產業調派上千名員工增援家樂福,重點支持各門店到家業務的揀配服務。除了蘇寧家樂福,還有很多推出到家服務的實體零售企業在疫情期間表現出色。