寫在前面：王永說，走到現在，他越來越能夠理解小時候反覆背誦的那句，「不因碌碌無為而羞愧。」他希望等自己的孩子長大後，問起自己曾做過什麼有意義的事情的時候，他可以坦然告訴孩子，自己曾經給這個社會創造過價值。
辭職創業的留美博士
2012年，在博士畢業留校任教一年後，王永選擇了自己創業，成立了鄭州埃文計算機科技有限公司（以下簡稱「埃文科技」）。
在創辦埃文科技前，王永心裡一直有個教師夢，碩士研究生畢業回國後，出於對教師這份職業的熱愛和對本科學校培育之情的回報，他選擇了留校任教，教授計算機相關課程。三年後，為了能夠在學術層面再上一層樓，王永決定辭職，繼續讀博深造。
在成都電子科技大學攻讀博士學位期間，王永獲得了公派美國留學的機會，在美國讀書期間，他成為了首位以第一作者身份在網際網路頂級會議NSDI發表論文的中國大陸學者，前後共發表了八篇引發業界矚目的學術論文，同時也申請了美國、歐洲專利，也正是在撰寫博士論文的過程中，王永開始研究IP位址精準定位技術，創業的種子也在這個時候開始生根發芽。
「讀完書回來後心態已經發生了變化，覺得應該把自己這麼多年學到的東西轉換出來，學到的技能充分地應用起來，來更快地實現自我價值。另外，相比一堂課45分鐘教授60位學生而言，做網際網路軟體的話受眾面會廣很多，而且我當時的狀態是，只要想到會有很多人使用自己做的軟體就會很開心，也更有成就感，所以就從高校離職，開始自己創業了。」王永回憶道。
8年攻堅，實現IP定位技術飛躍發展
考慮到自己做的網際網路產品面向的是企業用戶，當地的網際網路大環境對自身影響並不大，再加上初創階段必須儘可能降低創業成本，王永最終選擇回到家鄉鄭州進行創業。2012年8月，埃文科技正式成立，截至目前，已經走過了8年的風雨徵程。
8年間，埃文科技經歷了三個重要的發展階段。
第一階段，把項目從實驗室搬到商業環境中。高校裡的發明證明了這件事走得通，但並不代表產品可以量產。王永帶領自己的團隊用了兩年時間，經過一次次的返工和審視，把IP定位技術從最初寫論文時期的 24 小時能夠定位一個IP，逐漸縮短到2個小時，20分鐘，10分鐘，3分鐘，1分鐘，直至軟體實現了一秒鐘精準定位幾百個IP，能夠充分滿足查詢和使用需求後，產品才開始真正投入市場。
第二階段，團隊擴充。產品做出來後，王永開始考慮第二個問題：怎麼樣進一步擴充團隊並完成銷售領域從0到1的轉化。2015年，鄭州的創新創業氛圍越來越濃厚，埃文科技也接觸了各類創新創業大賽，並積極地參與路演、介紹項目，拿到融資後，對團隊進行了一次人才體系擴充，為公司今天的發展在人員方面打下了牢固的基礎。
第三階段，接受來自市場的初步檢驗。從2018年底到現在，埃文科技的用戶量實現了突飛猛進的增長，目前已成功突破200家，IP位址精準定位能力也已成功覆蓋全球20多個國家和地區，實現了「裡程碑式進展」。
在市場層面接受了一定程度的磨鍊之後，接下來需要考慮的就是如何進一步擴張規模和擴大戰果。據王永介紹，埃文科技目前主要做的是政府項目，如何在政府戰場中擴大自己的戰果面，能夠可複製性地在其他省份、地區投放產品，增加影響力，是公司在市場層面接下來的規劃。
除此之外，考慮到政府採購的上限以及公司需要再提升一個量級的發展規劃，埃文科技必須實現產品從政府用戶到商業用戶的轉變。「拿目前已經非常成熟的IP定位技術來說，在協助政府抓捕網絡逃犯及各種犯罪人員的同時，是不是也可以應用到商業場景中去？比如防詐騙、做精準的廣告投放和信息推送等，這是我們最近一直在研究的問題。」王永仔細分析道。
為了更好地實現接下來的發展規劃，王永也做了一系列部署來不斷優化、完善服務，主要從三個層面來推進：
一是產品層面。為了讓產品更加貼近行業的共性需求和用戶的真實需求，他們會與同行業的多個用戶反覆進行對接，甚至讓用戶免費使用產品，以打磨提煉真實的用戶需求，從客戶反饋的邏輯關係和因果關係中判斷其真實需求和共性需求。
二是產業鏈層面。雖然小微企業做的是點，不是面或體，但王永表示埃文科技首先會想辦法做成一條線，或者一條線上的某個線段，然後在這條線段上做延伸，採取與其他企業合作的方式，實現線的整體性。
三是人員儲備層面。埃文科技一直在積極地進行人員布局和人員儲備，為後面可能遇到的問題提前做準備，例如市場層面的人才引入，合作夥伴、分銷商的招募等，以打開銷售渠道網，為2020年第一季度招募代理和分銷商打基礎。
保持核心優勢，做有意義之事
8年攻堅，8年「抗戰」，在王永的帶領下，埃文科技已成功將IP地理定位系統的準確度提高為過去的50倍，並實現了實時定位，也一併研發出了網絡空間地圖系列產品。在此過程中，埃文科技也得以沉澱出了自身的核心優勢。
第一是團隊優勢。對產品、市場、用戶需求認知的沉澱是依靠團隊的穩定性為基石的，頻繁的人員變動會造成核心技術無法沉澱，而技術只有經過不斷地沉澱才會越來越好。王永坦言，埃文科技已入職8年的首批同事，加上已入職4年的第二批補充團隊，是公司的核心優勢和最大財富。
第二是技術優勢。通過8年的發展和沉澱，埃文科技具備的技術水準早已在同類企業中處於領先地位。要想讓產品走出河南邁向全國市場，必須要有強有力的技術實力做支撐，在拓展市場過程中，用戶口碑為埃文科技產品的進一步傳播起到了積極的助推作用，這也是過硬的技術實力所帶來的自然結果。
第三是數據積累優勢。數據公司想要做大做強，除了技術層面很好的算法、模型之外，數據也非常重要。在尚未出現「大數據熱」的時候，埃文科技已經開始做相關的數據積累了，截至目前，已經具備很龐大的數據積累量。鑑於數據的不可追溯性，擁有別人所不具備的數據記錄，就成為了埃文科技獨有的一項寶貴財富。
採訪最後，王永也談到了關於埃文科技未來的發展預期，「如果只是想有份工作，對我而言並沒有太大意義。將這些技術應用到實際當中，轉化出社會效益和經濟效益，這樣的成就才是我真正想要的。所以，我也並不會只滿足於當前的利潤，將來更想把公司一步步做到股權化。」
王永希望在自己45歲之前讓公司走上科創板，他也希望在公司資本化、股權化的過程中，能夠讓每一位同事都能有一個很好的回報，埃文科技也可以不斷放大自身的社會影響力，同時一併放大團隊的責任感，他認為這才是個人價值和企業價值的最好實現。祝福他。
採編｜曹星潔
校對｜侯凱 侯洋航
排版｜曹沛沛