凡是卓越的管理者，一定是堅持做到了八個字（乾貨原創）
管理者的位置是別人給予的，能不能成功，能不能持續，能不能做穩，能不能牢固，能不能成為表率，能不能得到團隊的認可，能不能得到團隊的敬重，全靠自己，別人是無法幫助的，唯有自己幫助自己。
卓越的管理者之所以卓越，之所以能得到團隊的敬重，是因為持續自律做到了八個字，是哪八個字呢？這八個字對一位卓越的管理者有多大影響？這八個字需要卓越的管理者怎麼做？……
01做事
卓越的管理者，一定是一位非常善於做事的人，尤其把自己每天的工作都安排規劃得井然有序，輕重緩急分得非常清楚，哪些屬於自己需要親力親為的事情，哪些屬於下屬需要執行落實的事情，形成《日工作計劃》，逐一開展進行，下班前再逐一對照，哪些已經完成，哪些還沒有完成，都標註非常清楚；對於沒有完成的事項，一定會進行查問，搞清楚具體的原因，再根據輕重緩急的情況，需要加班加點的則與下屬一起完成，不需要加班加點的則進入明天的工作計劃中。
卓越的管理者，一定是一位執行力非常強的人，對領導交辦的工作事項，一定會分輕重緩急有序地落實執行，確保做到「事事有落實、件件有反饋」和 「日清日結、不拖延」，讓自己成為領導心目中的完美執行者。
卓越的管理者，一定是一位對自己比較狠的人，不論是在流程、制度執行遵守方面，還是在執行領導的命令方面，還是在自我要求與約束方面，不給自己留任何的退路，不給自己找任何的藉口，時刻牢記團隊的職業規則，時刻牢記自己的職業形象，事事銘記自己的職業操守，時時嚴格履行自己的職責，讓自己真正成為下屬的旗幟和表率。
02說事
卓越的管理者，一定是一位善於說事的人，首先要把自己的工作結果反饋報告給直屬領導，所以在報告之前，會將需要報告的事項逐一羅列出來，然後審查，以確保各事項有相應的邏輯連貫關係，以確保在直屬領導面前報告時思路清晰、條理分明、前後連貫、思維邏輯、考慮周全，以在直屬領導心目中贏得工作嚴謹、負責、全面、細心的印象。
在向領導報告工作過程中，領導肯定會詢問某件事的來龍去脈，所以作為卓越的管理者，必須善於表達，以讓領導真正明白和清楚該項工作的真相和前後因果。
卓越的管理者，一定是一位善於做思想工作的人，為什麼呢？因為在工作開展過程中，一定會遇到不配合的下屬，一定會遇到不理解的下屬，所以作為卓越的管理者，一定善於說事，動之以情、曉之以理，解開下屬心中的困惑和迷茫，帶領下屬砥礪奮鬥前行。
03講事
卓越的管理者，必定是一位善於講事的人，為什麼呢？
首先要不斷培訓下屬的成長，不斷提升下屬的能力，所以需要不定期對下屬進行工作方面的講解培訓。
其次要定期組織下屬召開不同的會議，討論工作中出現的問題、對工作進行總結分析、部署下一步工作安排，所以需要在會議室講解安排
第三要參加公司各種管理會議，必然要發表觀點或闡述某些工作，所以要學會在會議上講工作，有理有據地講，甚至要做成PPT，在會議上展示講解
04評事
卓越的管理者，不僅僅是教練，更是裁判，為什麼呢？最起碼要對下屬的工作成果進行點評，哪些地方做到位了，哪些地方還存在欠缺並給予正確地指導，以幫助下屬不斷提升與完善，所以，卓越的管理者一定是一位善於評事的人
05寫事
管理者，具有雙重身份，是管理者同時也是被管理者。
作為被管理者，必然要定期向領導報告工作和請示工作，不論是報告工作還是請示工作，都要把工作寫出來、寫到位、寫清楚、寫明了、寫周全，以便在報告過程中或請示過程中，領導能真正地清楚並給予適當的指導幫助；
作為管理者，重要的一項責任就是培育下屬、培育接班人，在工作開展過程中，要告訴下屬怎麼做、做什麼、做多少、做好有什麼好處、做不好有什麼責任等，所以要把這些內容寫清楚、寫明白，以便下屬真正的清楚和正確地執行。
06理事
作為管理者，首先必備的工作技能就是善於把工作事情理順，理出個頭緒，唯有把工作理順了，開展起來才會得心應手，為什麼說「流程管事」？就是通過工作流程把每一項的工作開展的步驟（過程）理順，不論誰去執行，都不會出現偏差或偏離。
在開展工作過程中，不可能事事都一帆風順，必然會出現這樣或那樣的異常，作為管理者，在處理這些異常的過程中，必須學會運用流程的思維去處理，唯有如此，才能找到異常發生的真正點、真正責任部門或人，才能真正採取有效的措施徹底解決異常，防止同樣或類似的異常再次發生。
07管事
作為管理者，事理順了，下屬未必就能執行到位，所以作為管理者，還要學會管事（監督、指導、考核、激勵），規範執行過程中出現的不良行為和思想，防止執行過程中出現偏離或脫軌的情況，以確保事情能保質、準時、按量完成，實現預期的目標。
08學事
作為卓越的管理者，一定是一位非常善於學習的人，更是一位善於自我控制的人，定期充電學習，以確保思想、理念、認知、知識、文化都能與時俱進，不僅自我保持持續的學習力，而且還會帶著團隊持續的學習和提升。
作為卓越的管理者，一定是一位非常善於向他人學習的人，尤其是經常與高手對弈，與卓越者同行； 尊重所有比自己卓越的人，聆聽比自己卓越的人的建議或意見，先僵化，後優化，再固化。
作為卓越的管理者，一定是一位非常善於學習進取的人，因為他非常明白「唯有學習最好的他人，才能做最好的自己」奮鬥前行的真理，因為他更明白「用師者王，用友者霸，用徒者亡」的與人交往相處的真理。