當我寫這篇文章的時候，我和我的朋友說，當有了各種各樣的傳播手段和渠道，品牌價值依然存在，因為碎片化的時代很快就會被淹沒。提克託克也是一個流行的神話，同時，一切看起來都像是全民的數位化，同時，一些品牌的神話也在品牌的基本軌道和傳播中，許多東西可以在一夜之間完成，在進行品牌營銷時，你知道當最重要與消費者接觸時，注意力就是注意力，請注意，在某種程度上，Kwai並不等於購買力、抖動、快手、B站和各種媒體號碼，雖然垃圾量很大，但小紅書、多多和社會群體的吸引力，微型企業……李佳琦狂歡，UP業主起舞，無數消費者成為注意力生產者。每個普通人都吸引了大量的消費者注意力。有多少李佳琦，多少薇婭？你不認為那些不在他們手中的品牌會消亡嗎？產品是沒人要？品牌價值沒有溢價嗎？
社會時代有個問題，從宏觀上看，國家城市化改革的發展實際上是社會經濟（商品經濟）和消費者再次解體的過程，很多品牌軌跡和基因都非常成熟，社會價值也在很大程度上固化，這與他們國家的社會發展有關，因為像他們這樣的中國市場是每十年大變革一次，這在時代的中國品牌戰略中更為突出，在某種程度上，品牌戰略也是企業戰略，進而是產品戰略，很多業內人士都能明顯感覺到，做一個品牌越來越難，傳統營銷模式的效果越來越弱，已經習慣了大投入的情況。為什麼會這樣？在大環境下，品牌的影響力是否普遍被削弱？隨著數字時代的到來，品牌的接觸點是不是越來越沒有情感了？事實上不，我們應該清楚地知道和清楚地理解品牌價值的變化和不變，即公司戰略的變化和不變。事實上他是一個業務進化、用戶進化和產品進化的過程，認知和購買過程是品牌價值的關鍵。
目標市場的品牌價值
其實，數字時代也是以品牌戰略為導向的，但這個過程的接觸點卻越來越短，越來越細膩。品牌價值鏈有多寬？我們能在多大程度上賦予重新確立的品牌戰略以意義？我們必須從價值觀念的層面出發，通過與目標市場的目標消費者進行有效的溝通，同時，企業對品牌所蘊含的價值的理解是否與消費者對品牌價值的感知相一致，也就是說，我們現在都是把消費需求作為核心來談核心（其實這並沒有改變）；企業賦予品牌的價值是否是核心這也是品牌戰略的方式，同時，我們必須明確我們的產品能夠有效地適應品牌價值鏈。要明確品牌建設的理念，各種市場、各種傳播平臺和渠道之間的差異，以及連接各個市場和品牌價值的價值因素。事實上不同市場的消費者往往會對核心品牌價值有相同的權衡，無論我們採用什麼樣的內容，都只是讓消費者接受我們品牌價值的一種手段。
時代的變遷，戰略的變遷
環境的變化更值得我們從戰略制定到指導內容的轉變。下沉受到關注的原因概括如下：由於低點城市是消費窪地，市場存在下沉的可能。想想看，十年前，低線城市是一個蕭條，那時候為什麼不沉？事實上他仍然是經濟和消費需求的下沉，在享有平等信息權的同時，也是消費市場的拓展，此時，是一個具有品牌價值的韭菜市場。品牌戰略和消費者價值在我們實施各種條款時仍然扮演著重要的角色。
每一個企業和品牌都是時代變遷中的新生事物，不同之處在於策略維度，他們有的是價值鏈上的體驗導向型，有的是綜合智能消費型，有的是科技智能型，所以這就是我們在時代變遷中面對消費者的方式。其實，無論你選擇什麼樣的交流平臺，都要有一定的價值閉環，一些平臺只會出售產品，因為他們很便宜，但是如果你想形成你的品牌價值鏈，你仍然需要有價值的需求感，除非我根本不想成為一個品牌，我只想銷售產品。
品牌戰略的時代體系
品牌作為一種戰略性核心競爭力，不僅是產品與消費者之間的關係，更是信任、價值交換與合作的關係。
傳承現有價值：品牌戰略價值可以作為企業戰略價值存在領域的現有優勢、競爭力和價值的精神引導、傳播、覆蓋和沉澱。
引領未來價值：品牌戰略價值可以成為企業未來戰略價值規劃的先鋒，傳教士，代言人，為整個企業生態資源集團鋪路。
拓展核心價值：品牌戰略價值可以通過企業、社會、政府、產業等外圍領域的非商業關係和交流，為企業核心商業價值建立良好的生態環境。
在制定品牌戰略時，既要著眼於企業和目標消費者，又要考慮全局，了解整個生態系統的健康狀況和發展趨勢，以及公司在未來生態系統中的作用。
市場生態系統與自然生態系統非常相似，是一個密切相關、相互依存的共生系統。生態系統超越了傳統的價值鏈，不局限於產業，他涉及供應商、分銷商、外包服務公司、關鍵技術提供商、配套產品製造商、競爭對手、消費者、監管機構和媒體等諸多直接或間接影響公司經營的因素。
我們應該從社會和生態系統的角度來理解品牌戰略價值的布局，比如環保產業
我們不僅進入了品牌時代，而且任何一個企業都被置於品牌生態之中，品牌生態調節著各種結構的傳播價值，無論你用什麼樣的平臺進行交流，你還是需要有自己的生態價值。
品牌戰略的多面性
大多數時候，我們認為品牌戰略是一個方向，實際上，這是一種企業戰略，品牌戰略有許多方面和自我解體，在生物鏈中，他是適者生存，並且有環境變化。在經濟鏈中，消費鏈是相同的。很多東西都是自成一體的，如音樂講究樂理和調性；藝術講究色彩，但音樂中也有色彩，繪畫中有調性和節奏，這些都是流傳的共融，比如畫一個石膏像，石膏是白色的，為了把這種對比關係拉出來，可以在後面放一個釘子把石膏掛起來，這樣對比關係就可以改善了，跟深色的關係就出來了。市場也是如此，對於同一類別的品牌，你的策略和消費者的想法有什麼不同的結果？那麼其他光線對比方面也是你競爭對手的品牌策略。品牌戰略必須充實簡單的東西，即充實你的品牌價值維度。現在我們都是都國潮，但這或多或少是從真正的品牌價值中提取出來的民族潮流，讓我們放一個古裝漢服民族潮流，用一個圖騰民族潮流，這個沒問題。如果你看一下消費價值的全國趨勢。不是所有人都有故宮的內幕，也不是所有人都能成為瞪羚。國超只是品牌戰略中的一種價值維度。
在整個品牌戰略規劃中，實際上是消費者、自我（品牌本身）、競爭者（競爭品牌）的三維關係，無論是線上還是線下都一樣。大環境決定了品牌的適應性，現在數位化只為我們提供了更好的戰略基礎，但我們的輸出策略方向仍然是以消費者為導向的。在商品社會更加快速發展的中國的速度最為明顯，產品生命周期明顯縮短；市場的特點和歷史決定了品牌競爭的是品牌價值和質量價格。消費者對品牌和產品的參與程度是一個與定性品牌價值相關的指標。消費者如何才能真正對他們感興趣呢？當消費者將品牌視為一種精神時，他們對品牌的參與度就會達到最高，當他們覺得自己有「切身關係」時，他們不會拒絕，也會參與其中。品牌可以具有多重含義和多層次價值，但最終的評判者始終是消費者，品牌的價值水平反映了品牌在消費者中的穩定性，高參與度是制定品牌戰略的關鍵。現在有人說KOL\KOC是市場上品牌的關鍵，但重點是他不符合市場發展規律。品牌永遠是一個品牌，他是生產力和產品研發的領導者，怎麼會怎麼能被KOL\KOC一掃而空？因此品牌必將重新獲得應有的地位，成為市場開拓者。
讓我們來看看國產品牌Aquatec的品牌價值戰略、市場和消費者核心觀點
目的：佔領整個材料無毒家居裝飾市場，成為行業內新一代水性聚合物技術的領先品牌；
障礙：「產品」，「渠道」品牌傳播的方方面面都讓消費者不知道「好家裝」的真正標準。其中「環保」、「達標」、「大品牌」、「專家建議」成為消費者的判斷依據；
挑戰：如何讓「水性高分子技術」成為材料裝修行業改革的真正專業標準，影響消費者和經銷商，形成「無毒家裝」的大行業趨勢，市場競爭的品牌戰略既不能體現技術優勢，也不能反映未來趨勢的標準，水科天的機遇在於高標準；
競爭產品：
消費者未滿足的需求
所以我們形成了差異化的優勢：未來的趨勢是高標準
限制化學物質
有害化學品零限。零醛，零苯，零DMF，新三零主義
世界級解決方案材料
未來環保趨勢代表
對於追求生活品質的消費者來說，水性可天是一家無毒的家居裝飾解決方案提供商，他可以給你一個像水一樣純淨的家，因為他擁有世界領先的水性聚合物技術，家裝零醛零苯零DMF。
價值體系的梳理是消費者需求的品牌價值鏈
在經常出現家裝中毒現象的風口上，
水溶性科天
以使命態度+極簡藍色，
喚醒社會和消費者對家裝之毒的思考
以水為核心，釋放「藍」的力量，掀起一場制止家裝毒藥的運動
社會/品牌：（未來藍）
打造公益性事件和活動，使水基科天的企業社會責任形象與競爭性產品脫穎而出；
營銷/銷售：（健康藍）
促銷主題全力以赴與建康營銷形式捆綁，提升消費者購物體驗，刺激消費；
溝通/公共關係：（每天藍）
利用新聞爆點、多維度持續的軟文輸出造勢活動，引發討論熱潮，撼動行業定格。
此時，我們可以看到，不同時代的品牌策略是不同的，而表現層面也可以是多方面的。當前的家居裝修是安全、無汙染的時代，家居裝修要以溫馨，時尚是基本條件，那麼技術和標準尤為重要。沒人願意花一筆錢溫馨後來得了白血病，身體和家人都不舒服。
無論在任何時代，都會回歸到品牌價值時代，但在數字時代，我們更需要品牌精神的品牌戰略。