一、啟動
* 被提出問題或者是機會是什麼？
（可行性研究）
項目的目標是什麼？
（為了實現這一目標有哪些目標是必要的）
項目範圍？
（項目的組成部分）
團隊組建
二、計劃
* 做什麼
* 由誰來做
* 在何時做
* 在什麼地方做
* 需要什麼資源
* 是否存在可能影響
* 影響項目成功的假設、風險、障礙？
三、執行
* 執行項目計劃，獲得完成計劃所需要的資源
* 根據計劃季度安排任務
四、控制
監測進程
測量實際進程並與計劃進程進行比較，如果項目落後進度、超出預算或者沒有達到技術要求採取糾正措施
五、收尾
* 項目是否符合客戶要求？
* 項目是符合項目經理要求？
* 項目團隊是否根據計劃完成項目？
* 獲得了哪些有助於今後項目的信息？
* 項目管理方法起到了怎麼樣的作用？
* 項目班子合作怎麼樣？
六、五個項目過程的關係
一個理想的項目狀態，邏輯一定是啟動-規劃-執行-結尾，但沒有
任何一個項目能做到執行過程完完全全按照計劃來實施
在執行的過程中有變更，當發生變更時，要將變更重新納入規劃中，
這便形成一個規劃與執行的循環，用這個循環模型能很好地理解項
目的好壞
四、五大過程的主要任務
1、
在啟動過程中需要回答，為什麼要做這件事情？即啟動項目的動機和目的
這些問題的答案能幫助我們明確一個項目的基本範圍，同時在啟動階段，項目團隊的構建應初步完成
2、
進入項目規划過程，在該過程中回答如何實施這個項目？
這個問題包含幾個子問題：項目團隊要做什麼？每項工作由誰來做？什麼時候做？什麼地點做？需要什麼樣的資源？是否存在可能影響項目成功的假設，風險或者障礙，以及對現狀的分析
3、
進入到執行過程和控制過程階段，處在同一時間段的執行和
控制相輔相成
執行就是開始按照計劃的動作逐項完成分解出的目標，即兩
個步驟：
① 獲得所需資源，根據進度計劃安排任務；
② 對執行的情況進行控制，將實際進展與計劃相比較
控制的過程，要關注項目三要素：質量，時間和成本
4、
項目收尾所有的活動，目的是最大限度的積累項目的經驗
在該過程中，需評估該項目的成本，時間使用，質量是否符合客戶的要求，是否達到產品經理的預期，項目主要工作是否根據計劃完成，計劃的準確度，按計劃完成的比例，經驗，方法，團隊合作等