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...發布丨省國資委:深化省屬企業制度改革,建立常態化末位淘汰機制...
全面啟動國有企業退休人員社會化管理工作，截至4月底，已完成移交8.2萬人。二是加快新舊動能轉換步伐。強化國有資本布局調整戰略引領，推動省屬企業制定服務全省八大發展戰略行動方案，逐戶明確企業功能定位、目標任務。推動國有資本戰略性重組，形成引領型醫養健康集團、文化旅遊集團重組整合方案和5戶省屬一級企業整合方案。
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陝西國資國企改革提速增力
本報訊 (記者 郭軍)2020年12月31日，記者從全省國資系統工作會議獲悉：2020年，省國資委全力以赴抓改革、穩增長、調結構、嚴監管，不斷取得新成效。國企改革活力大增。省國資委制定深化國資國企改革三年行動方案，吹響新一輪國企改革「衝鋒號」。紮實推進外部董事隊伍建設。
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新機與新局 | 多地國資國企持續深化改革見成效
二是強力推進三項制度改革。開展三項制度改革專項行動，逐戶企業審定實施方案，30戶企業將考核結果與職務調整掛鈎，其中11戶對管理人員按每年2%—5%比例末位淘汰，去年以來共有500餘名中層管理人員被降職或免職，2700多人因不符合相關規定解除勞動合同，管理人員薪酬結構中績效薪酬佔比已達60%以上。三是深化經理層管理方式改革。
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同煤集團國企改革不斷「破局」
近年來，同煤集團沿著國企改革的路線圖，推進剝離國有企業辦社會職能和優化企業資本布局，以日益市場化的姿態走向未來。早在2017年7月，同煤集團就與大同市人民政府籤訂《關於同煤集團首批職工家屬區「三供一業」等分離移交暨分項移交協議》，成為山西深化國企國資改革，剝離國有企業辦社會職能的「第一單」。
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邀您監督:山東省屬國資國企年內要完成這20項重點攻堅任務
建立跟蹤督導、調度通報機制，開展改革績效考核評價，對企業負責人實行常態化末位淘汰，加快推進「倒計時」改革。督促省屬企業建立「能上能下、能進能出、能增能減」常態化機制；組織第三方對改革效能實施評估。，保障做好移交人員的管理服務工作，全面完成退休人員移交任務。
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【凝心聚力高質量發展】陝西國資國企改革提速增力
2020年12月31日，記者從全省國資系統工作會議獲悉：2020年，省國資委全力以赴抓改革、穩增長、調結構、嚴監管，不斷取得新成效。國企改革活力大增。省國資委制定深化國資國企改革三年行動方案，吹響新一輪國企改革「衝鋒號」。紮實推進外部董事隊伍建設。
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甘肅省公交建集團「六大戰役」率先打響國企改革三年行動攻堅戰
黨的十九屆四中全會和中央經濟工作會議對國資國企改革提出了新要求，省委十三屆十一次全會暨省委經濟工作會議明確要及早研究我省國企改革三年行動具體落實措施，省屬企業負責人會議更是對省屬國有企業制定改革三年行動實施方案進行了安排部署，為全省國有企業打贏全面深化改革這場戰役制定了作戰圖。
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全面深化國資國企改革 打造世界一流企業
三是建立三項制度改革常態化機制。全面推進用工市場化，實行分級分類公開招聘，建立管理、技術、技能等多序列崗位管理體系，健全競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度。改革經理層成員管理方式，在充分競爭領域省屬二、三級企業全面推行經理層成員任期管理，選取部分權屬企業建立規範的職業經理人制度。全面實行全員績效考核，建立按業績貢獻決定薪酬的分配機制，到「十四五」末省屬企業管理人員浮動薪酬佔比達到７０％以上。
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8戶省屬企業先行,探索形成國企合規管理「四川模式」
四川在線記者 朱雪黎12月23日，記者從在成都舉行的全面推進省屬企業合規管理工作會上獲悉，2021年是省屬企業「合規管理全面推進年」。目前，已有四川發展、川投集團等8戶省屬企業開展合規試點。全省將力爭到2022年形成務實管用、特色鮮明的國企合規管理「四川模式」，為國有企業改革發展提供支撐保障，為全面推進依法治省作出新貢獻。全面推進省屬企業合規管理工作，是強化依法合規經營，防範化解重大風險，為國資國企高質量發展提供保障的有力舉措之一。
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山東3天內宣布9家省屬企業重組整合
山東省國資委、山東國惠、省社保基金理事會將分別持有的上海齊魯70%、20%、10%國有產權及享有的權益無償劃轉至山東發展投資控股集團有限公司(以下簡稱發展投資)，上海齊魯成為發展投資的全資子公司。按照產權關係調整理順深圳東華、齊魯股權、山東鹽業的管理體制，省國資委不再按省屬一級企業進行管理，其中深圳東華由發展投資履行出資人職責，齊魯股權、山東鹽業的領導班子和黨組織關係分別交由中泰證券黨委、山東國惠黨委管理。
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國企改革提速加力 多領域紅利釋放
中國化工集團和中化集團合併重組正在進行中;中國寶武和太鋼集團聯合重組，不鏽鋼產能提升至1000萬噸;山西大力推進省屬煤礦企業戰略性重組、專業化整合，組建了山西焦煤集團和晉能控股集團;山東啟動實施山東能源與兗礦集團、山東高速與齊魯交通等一批主業相近的企業聯合重組，並將分布在10多戶省屬企業中的非主業文化旅遊、醫養健康資產以市場化方式重組整合……今年從中央到地方，國企戰略性重組與專業化整合掀起高潮。
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鄭州國企改革已經非改不可 國企總部機關將進一步「瘦身」
10年之間，職工家屬區、辦公區「三供一業」實現了改造分離移交;職工家屬區暖氣、自來水、用電，完成了一戶一表改造;公司物業管理，完成了剝離移交……「剝離企業辦社會職能，是河南近些年國企改革的一大成效。」河南大學經濟學院名譽院長、中原經濟發展研究院首席專家耿明齋認為，這個變化非常明顯，「以往一直沒能解決的問題，最近幾年加大力度後基本解決了。」
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國資國企治理體系和治理能力現代化實現路徑研究 以山東省為例
抓好規劃分解落地，組織省屬企業編制自身規劃，各市國資委編制地方國資規劃，保障具體工作任務落實落地。 2.增強國有資本「進退留轉」功能。推動國有資本向重要產業領域集中，壓縮國有資本涉足行業，爭取「十四五」末省屬企業涉足行業大類壓縮至50個以內。深化重組整合，對處於充分競爭領域的國有企業，該退出的退出、該整合的整合、該發展的發展，更加強調資本回報率。
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國企改革進入陣痛期 3年內基本清理「殭屍國企」
此次會議明確了2016年的七項任務，分別是提升發展國企質量和效益，積極處置「殭屍企業」，深化國企國資改革和推進國資委自身改革，開展大眾創業、萬眾創新，推進國際化經營，強化監管防止國有資產流失，以及加強國有企業黨的建設。
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2020國企改革必讀:破局新三項制度改革的10個核心方法論
》，把「國有企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制更加完善」作為一項重要改革目標。 ——經理人契約化管理的方法論 幹部能上不能下，特別是經理人能上不能下的問題一直是國企改革的痛點。沒有流動，就沒有活力，沒有壓力，何談動力？ 道理至簡，如何解決？契約化管理是出路。 經理人契約化管理的核心要點有哪些？
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國企工資大改革,打破「能增不能減」慣例,工資福利向這類員工...
中國證券報記者9日獲悉，自2018年5月國務院印發《關於改革國有企業工資決定機制的意見》後，《中央企業工資總額管理辦法》（以下簡稱辦法）已內部下發，並於今年1月1日起正式全面實施。據悉，辦法加大了企業分配自主權，並將分功能類別實行差異化工資決定機制。
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山東舉行省屬企業「發揮頂梁柱作用 踐行國企責任擔當」發布會
截至6月底，省屬企業共計為12677家企業和個體工商戶減免房租7億多元，預計全年，累計減免房租將在10億元以上。其中魯商集團已為7673家企業和個體工商戶減免房租3.37億元。越是困難的時候，越要加大改革的力度，以應對疫情挑戰來進一步倒逼改革，通過持續深化改革激發活力動力，破繭成蝶，化危為機。 一是咬住改革目標不動搖。省國資委指導各省屬企業堅持一企一策，研究制定「倒計時」改革攻堅方案，將重點任務完成時限明確到月份，落實到責任人，立下「軍令狀」。對企業「倒計時」改革承諾事項和改革重點任務完成情況堅持每月一調度，季度一通報。
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新年全省國資國企改革發展「第一會」,五位發言代表說了些啥?
圍繞城市發展戰略，實施國企橫向戰略性重組、縱向壓層級整合和運營專業化改革，20戶市屬一級國企重組為11戶，壓縮企業管理層級至3級以內，培育打造5戶民生服務類企業和專業化運營企業，國企在城市建設運營中的戰略支撐功能進一步凸顯，投資總額年均增長約30%，高標準實施了軌道交通、錦城公園、天府奧體城等一批重大典型性公園城市示範區項目等。
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山東國資|省國資委主任張斌:改革攻堅,爭當高質量發展主力軍
省屬企業對民營企業的無分歧欠款68.18億元,已於2019年底前全部清零,今年以來無新增欠款。剩餘進入訴訟程序的5億多元欠款,我們將指導省屬企業根據判決結果及時執行。三是穩產鏈。國有企業在一個地區經濟運行中,發揮著龍頭作用,有大量的供應商和中小企業與之配套。
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省國資國企改革創新三年行動新聞發布會在南昌舉行
率先在全國完成省屬企業社區移交、駐贛央企「三供一業」分離移交工作，全省26家國企辦教育機構和78家國企辦醫療機構改革圓滿收官，省屬國有培訓療養機構脫鉤移交深化改革和駐贛央企退休人員社會化管理工作均走在全國前列。現代企業制度建設取得新成效。