你會不會和我一樣，在某個瞬間突然問自己：如果當初選了另外一條路，另外一個人，現在的人生又是如何呢？
做決定做決策是人生中每時每刻在發生的事，每一個決策會影響到自己及周邊的人。而決策卻是被一直忽略的人生技能，更準確的說決策是一種基本的生活技能，是你掌握自己人生命運的唯一方法。
一、什麼是決策？
1、決策指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
2、從管理學的角度，「決策」又有了更加深刻的含義：管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的目標和在處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。
3、還有一種解釋是：決策是指組織或個人為了解決當前或未來可能發生的問題，從確定行動目標到擬定、論證、選擇和實施方案的整個活動過程。
綜合這三種解釋，決策的主體可以是組織也可以是個人，儘管決策的問題和目標不同，但決策的思維過程是一樣，都是信息的收集、加工、分析、判斷，儘可能的降低風險，最後作出一個決定。往往當我們一聽到「決策」一詞的時候，覺得「決策」是領導、是企業的高管們的專用名詞，是他們的「專利」，是一個「高大上」的詞，其實「決策」就是伴隨著我們每一個人的生活而存在。
在你的人生的路上，你是不是需要考慮如下的問題：
（1）我該不該上大學？上哪個大學？學什麼專業？
（2）我應該選擇什麼樣的職業？該找一份什麼工作？
（3）我是否應該和我的初戀結婚？（相處後發現不適合）
（4）夫妻關係如此糟糕，是否應該考慮離婚？離婚後又會怎樣？
（5）我該聘用誰做經理？他是否真正能夠勝任這個崗位？
（6）我該買哪一支股票？該投資哪一支基金？
（7）這個房子是否應該買？這個工作我是否應該拒絕？
我們經常聽到老人的教誨：人生就是幾步關鍵的棋，錯一步全盤皆輸。這裡面提醒我們「決策」是多麼的重要，精明的「決策」會給你的未來帶來成功和幸福，糟糕的「決策」有可能影響著你的整個人生。你最終成為什麼樣的人、從事什麼職業、有多麼的成功、有多麼的幸福等等，很大程度上取決於你的所做的每一個決定。
有的人說決策是一門藝術，「決策」沒有那麼高大上，更準確的說決策是一種基本的生活技能，是你掌握自己人生命運的唯一方法。你的決策不僅影響你自己，有時候會影響到你的家人、朋友、你認識的或者不認識的人。美國著名的商務談判專家羅傑道森（Roger Dawson）先生說過：「決策的影響力是巨大而深遠，它將關係到你的未來，左右著你的一生」。
二、重新認知決策
決策是一門學問，我們必須重視和重新去認知，學會做出明智的決策必須從你的生活中的決策開始，千萬不要指望一個在生活中經常決策失誤的人能夠在工作中做出精明的決策。
（1）決策就是一個思考問題、分析問題、解決問題的複雜思維過程，決策力就是你的思維力。思維力就是一個人的思維模型、思維方法、思維的深度和寬度，也就是包括了你的系統思考、水平思考、發散性思維、結構化思維等等綜合的思維素質。思維導圖的原理就是發散性思維、創造性思維的體現形式，因此思維導圖在決策的思維過程中扮演了一個重要的角色。
（2）決策原本就是思維的博弈，是一個科學的思維過程，不是一場賭博，不是碰運氣。在決策的過程中如何篩選備選方案、評估風險、降低不確定的因素，必須學會思維轉換和靈活的變通，甚至藉助數學模型的進行科學推演。
三、了解腦科學幫你做好決策
根據腦科學的研究表明，左腦是注重細節，右腦縱觀全局，在思維導圖發明人東尼博贊先生的思維導圖書裡也提到了這個左右腦的特點。根據左右腦的分工理論，右腦的潛意識、直覺、全局觀念都會影響或者幫助我們的決策。我們需要一個精明正確的決策，毫無疑問需要全腦思維，思維導圖就是我們開發全腦思維的最有效的工具。
左腦是通過文字獲取信息用邏輯推理做決定，右腦是通過情感吸納信息靠直覺做決定。在生活中85%的人是習慣左腦做決定，因此就出現睡覺前做決定，早上起來就打自己的臉，全盤否定自己。左腦做決定是慢速推理過程，根據科學研究表明，右腦比左腦提前0.4秒開始工作，是屬於快速推理過程，直覺和潛意識就是來的突然。右腦有一個「嬌氣」的毛病，在壓力大、心情不好的時候就自動關閉了，因此我們在遇到心情不好、心緒不寧、壓力山大的情況下不要做決定，我們必須讓右腦參與，不能讓左腦獨霸決策權。
如何喚醒自己的右腦呢？
（1）讓大腦放鬆，比如到室外呼吸新鮮空氣，讓美麗的景色進入的視覺系統。
（2）聽聽輕音樂，或者聽α波音樂刺激腦電波
（3）到戶外做緩慢的運動。
以上這些活動可以調節大腦，喚醒右腦，讓右腦有豐富的想像力和創造力。
四、做好精明的決策的五個步驟：PrOACT—URL
在這裡我借用美國約翰S 哈蒙德（John S.Hamond）等人出版的《Smart Choices》（A Practical Guide to Making Better Decision）書的決策步驟，看看思維導圖是如何在決策中使用的？ 這個決策的5個步驟設計非常的科學、非常嚴謹。
哈佛大學精英最擅長的就是360 ° 全方位決策術
Pr—Problem 問題
O—Objectives 目標
A—Alternatives 備選方案
C—Consequences 結果
T—Tradeoffs 取捨
注意：每個決策都包含這五個重要的因素。
U—Uncertainty 不確定性
R—Risk Tolerance 風險承受力
L—Linked Decision 相關聯的決策
注意：不是所有的決策都包含這三個因素，但重要的決策都包含有。
這些元素獨立存在但又在決策中一環套一環組成一個決策的整體。
【未完待續】今天我們的文章就介紹到這裡，下期我們將結合思維導圖詳細給大家介紹做好精明的決策的五個步驟，歡迎轉發和關注我們。
本文原創作者：思維導圖潘曙光教授