數位化經營，聽起來很虛無緲縹的一個概念，它真的可以幫助線下更好的營銷麼？數位化轉型，非做不可麼？ 阿里巴巴集團營運長張勇認為：「所有企業經營的商業要素，都有可能在數字經濟時代，走向全領域、全流程的數位化經營。
無獨有偶，阿里巴巴創始人馬雲也曾表示：「我是數字經濟堅定的樂觀主義者，從一開始，就堅信數字經濟和平臺的力量，這是世界實現包容性增長的好機會，世界需要數位技術方面的領導力。」
商界大咖們對數位化經營的未來道路堅信不疑，在他們的助推下，數位化經營的發展一日千裡。
數位化經營受到如此重視，那麼究竟它能對線下營銷產生什麼實際性作用呢？以下，是來自網付的專業回答，如果你是非專業人員，那麼看完這篇文章，你或許會對數位化經營有初步認識，如果你是專業人員，那麼你更需要看這篇文章，因為看完你會對數位化經營有更深刻的了解。
一、從2B數據談數位化經營重要性
從分銷的角度來看，通常有以下幾個數據：1. 進貨量（壓貨量）；2. 每次拜訪清查的庫存量；3. 終端陳列排面、數量。
根據上面的數據，我們能大致推算：1. 正常銷售速度；2. 下次進貨時間、進貨量；3. 銷售是否正常。
依照以上數據來看，進貨量是確定的，庫存量只有拜訪才知道，如果拜訪周期很長的話，兩次拜訪之間的銷售情況是不知道的。如果一個終端的銷售出了問題，只有拜訪時才知道。在目前的壓貨體制下，通常的拜訪周期是多長時間呢？深度分銷的早期，拜訪周期一般是一周一次。現在是壓貨體系，好的一月兩次，普通的一月一次。這種狀況，稱為灰箱。終端是灰色的，知道一點，又不是全知道。
採用數位化經營能達到什麼狀況呢？終端全透明。不僅知道進貨量，而且知道每天銷量。
終端每天的銷量是最重要的數據，因為可以根據這個數據判斷每個終端的庫存、流速，以及終端銷售是否正常銷售。
知道了這個數據，管理者就能夠針對性採取措施。
而通過數位化經營，這些數據都能夠做到一目了然，數據變得透明化，管理者能迅速察覺異常並作出應對方法。
二、從2C數據講數位化經營重要性
傳統營銷沒有2C數據，數位化難以獲得所有2C數據，但能獲取部分C端數據。有了C端數據，就要用好。什麼是用好？一個詞概括為「轉化」。一個新用戶，我們希望能夠逐步轉化，這個轉化過程可以分為：新用戶老用戶大用戶關聯產品用戶用戶裂變。
過去總說道的客戶忠誠，現在有一個忠誠的指標：復購、推薦。
客戶忠誠，過去不知道，現在通過數位化經營，便可以清楚地知道。復購、推薦、裂變，在數據上可見。
數位化經營，讓數據變得透明，數據變得透明以後，商家和企業做的決策也會更加精準專業。我們也有理由相信，數位化經營將是未來整個線下行業的發展趨勢。
跟隨數位化經營的發展，在數位化經營給線下帶來福利的同時，也給我們自身帶來利益。數位化時代，讓我們一起迎接經營模式的改革。
關鍵詞:數位化經營,2B,2C