如何小預算做樂高牆?

2020-12-23 CplusFun

樂高積木剛砌好時還整整齊齊,時間一長,小配件就灑落到各個角落,樂高牆剛好可以拯救這些零散的小積木。

如何小預算在家裡做樂高牆?這是我的實戰經驗,希望對你有幫助:

樂高牆背板選擇大顆粒還是小顆粒?

首先看看孩子的年齡,小顆粒適合2-5歲,大顆粒適合6歲以上的寶寶;

其次要看家裡樂高積木的以哪種為主

家有兩寶,實際使用來看,5歲前寶寶自己拼圖的能力還沒形成,大顆粒的背板需要哥哥和爸爸媽媽的幫助,而且家裡以小顆粒積木為主,所以首選小顆粒背板。

背板多少尺寸合適?

第一步:選擇平整的牆面作為樂高牆,測量面積(牆面可以選擇過道,或者寶貝喜歡待的地方)

第二步:計算所需底板數

→正版樂高底板尺寸有38.7*43.8cm,價格約在99元一塊;

→家裡牆面較大,只好默默地買兼容樂高的底板,推薦51*25.5cm,3塊就成一個完整的版面;

→可以先買6塊,不夠的話再買,每3塊一組;(圖1是9塊拼接的成品圖);

Tips:但即使在同一家店,分次買的顏色可能存在色差和厚薄不一的情況;

第三步:選顏色:推薦百搭低調的灰色,放久也不會審美疲勞。

樂高牆積木拼接圖案

如何安裝?

→樂高牆的最高處,可以比孩子水平抬手處高約50釐米;

→兼容樂高的背板安裝還是比較方便的,無需釘木板,只需在底板背面粘上6條3M膠帶就好了,乳膠漆牆面也沒問題,但移動的話牆面會掉漆;

→記得先用鉛筆在牆面上劃線再粘貼。

樂高牆積木拼接圖案

樂高牆總體花費

→背板25元×9塊=225元

→兼容樂高積木:53元×4斤=212元

合計:437元

相關焦點

  • 財務主管分享:預算管理7大核心步驟,教你如何做預算管理,超讚
    昨天早上財務主管針對預算管理給我們做了一個簡單的培訓,在培訓中問到:預算規劃的是非常不確定性的未知數,預算的可實現性和操作性,完全依賴於對企業原有業務規律的掌握和各種預算要素假設的成立。那麼企業預算管理步驟有哪些呢?
  • 為什麼要做預算?個人財務預算指南
    1:預算的目的 如果只激帳不做預算那麼將毫無意義!存錢的目的是為了知道我們要去哪裡,記帳目的就是讓我們了解目前在哪裡!那麼做預算就是為了讓我們保持不偏離主航道! 我們的目標是財務自由體面的生活!
  • 數字視野,如何分析事實與數字-在假設基礎上做預算
    我們應當記住,無論過去做法如何,現在填滿數字的表格僅是工作的一部分。這些橫行和豎行是在用財務語言表達業已明確的目標,並表明如何達到這些目標。第3步建立假設。預算的關鍵是建立合理的假設。例如,只有按各個組成部分制定的銷售預算才有意義。
  • 2020年 家裝如何做預算?
    春天是裝修最好的季節,所有的房主在裝修前都是比較關注裝修的費用和預算問題。裝修的預算是每個裝修的業主都應該了解的內容,這樣決定這裝修最後的品質。2020年的家裝市場,我們怎麼做家庭裝修的預算呢?我們首先先了解,預算的費用都包括哪幾部分?
  • 物業項目預算如何做?收支表格全清楚!
    編制單位 單位: 元 物業服務中心預算報表 說明: 1、填入金額保留到小數點後二位;
  • 開店做預算,必須控制的6大成本!
    開業後因為店鋪經營成本比較高,但是營業額又沒有迅速的做起來 ,加上各項費用都冒出來了,導致店鋪的現金流非常的緊張,入不敷出。 計劃書裡要有比較詳細的開店預算,開店預算的核心包括三個表: 投資預算表 運營期間的成本費用預算表 營業利潤預算表 因為我們開店的最終目的就是賺錢
  • 從內部博弈到良性競爭:明年的預算你該這樣做
    20世紀60年代以來,不斷有企業放棄預算,嘗試管理變革。預算真的沒用了嗎?如果沒有預算,我們要如何管理企業?    早在1998年,歐洲就有機構將那些對全面預算存疑的50多家企業聚集在一起,召開了超越預算圓桌會議(BBRT),根據一些先進企業的實際經驗 , 總結出一套 「超越預算」(Beyond budgeting)理論模型。
  • 把好預算審查關 安義縣人大財經委做實預算審查監督
    近年來,安義縣人大財經委堅持把程序性監督與實質性監督、事前監督與事後監督相結合,通過依法監督、正確監督、有效監督,實現了人員經費按標準、日常公用經費按定額、專項經費按項目編制的規範性管理,使部門從過去注重資金使用管理開始向績效理念轉變,大力推進了我縣預算管理制度不斷完善、預算編制不斷規範、預算執行約束不斷增強、資金使用效益不斷提升。
  • 借勢廣馬 東呈廣東告訴你如何「小預算大傳播」
    冠名贊助一直是不少品牌玩借勢營銷的慣用套路,小則幾十萬,高則上百萬的預算投入。但說起借勢營銷,精髓正在於如何四兩撥千斤,實現小預算大傳播,而非大筆的營銷費用砸進去。今年的廣州馬拉松,東呈國際廣東戰區就演繹了一場教科書式的品牌借勢營銷。
  • 2018年流量如何大爆發?做好Wish ProductBoost預算是關鍵
    之前,小編已經介紹過PB的基礎規則、PB的關鍵詞設置技巧、和PB的競價設置,合理的競價已經找到了,那麼Wish ProductBoost預算花費多少才合理?活動周期設置多久好呢? 關於預算的設置,系統對於預算的金額有一定的限制。 1)最低預算與建議預算 在設置完參與活動的產品、關鍵詞競價後,系統會提示你此次PB活動的最低預算與建議預算,低於最低預算是無法開展活動的。
  • 龍舟賽報價怎樣做龍舟賽報價包含哪些內容龍舟賽預算怎樣做
    龍舟賽報價怎樣做龍舟賽報價包含哪些內容龍舟賽預算怎樣做龍舟賽報價預算一般有以下幾大項一、競賽器材1.龍舟1.副總裁判長 2.裁判團隊 3.主持人4.禮儀隊(禮儀服) 5.扶龍員(統一服裝)6.工作人員運動員飲用水 7.救生員、蛙人,救生艇8.場地物資看管 9.水上特技飛行表演等十幾個小項
  • 預算3到5萬,KTM系列,小忍者,春風650如何選?
    先來看一下題主描述,「技術一般,主要小縣城通勤用,目前看好KTM200,390,和川崎小忍者,不知道國產車靠不靠譜?春風650怎麼樣?」首先有必要糾正一下題主,5萬內的KTM系列車型,並沒有200排量的摩託車,符合預算的也就是KTM DUKE390,如此一來目標車型就剩下了KTM390,小忍者400,春風650NK。
  • 如何根據預算挑選柴犬?性價比從幾個方面來評判?
    相信每一位決定養柴犬的小夥伴,都會拿出一定的預算去購買柴犬,那麼大家知道如何根據自己的預算挑選柴犬嗎?還有性價比高的柴犬需要從哪幾個方面評判呢?就讓我來告訴大家吧~一、柴犬的價位根據預算挑選柴犬之前,要清楚柴犬都有什麼價位的,這樣才能夠挑選出最合適的柴犬。柴犬大致可以分為三個價位:標準價位,升級價位和豪華價位。先說標準價位,它的柴犬價格在一萬以下,這個價位的柴犬可以確保血統純正,但是品相一般。
  • 預算有限,第一輛車不如選二手車!應該如何挑選最合適的?
    首要原因肯定就是預算問題,手上沒有多少預算,看中的車幾乎都買不了,而且新車落地各種費用加在一起也不少,日後修修補補也是一個大問題。購買二手車的話,光是購置稅就能省下一筆錢,若是剛買保險不久的車就更划算了。買好車才是我們最終的目的,而不是用一手或者二手來判斷車到底好不好。其實買車就跟買手機一樣,手機不斷出新款升級,車也是不斷地出新款,外觀、配置、性能都在改進。
  • 這麼做預算合併就對了
    全面預算管理軟體需求在引入專業的全面預算管理軟體之前,遠大醫藥已經在企業內部推行了長時間的全面預算管理,通過傳統的Excel方式編制預算和系統建設,遠大已經形成相對完善的預算管理體系。(9)預算合併:所有公司預算上報完成後,能在10分鐘內完成全套大合併預算。
  • 要做運營活動 苦於沒有預算這個時候我們還能做什麼?
    要做運營活動 苦於沒有預算這個時候我們還能做什麼?要做運營活動 苦於沒有預算這個時候我們還能做什麼?預算,這個東西是每個運營人員甚至是運營團隊都會喜歡的,但是不一定是公司所喜歡的,那麼,作為運營人員就要盡肯能使用少的預算,做出好的效果,這樣,運營人員才可以不背鍋,不被罵。那麼,在零預算或者少預算的情況下,具體我們要怎麼做呢?1、積累資源在運營的工作中,一定要在工作的同時,積累資源,這個資源可以是與合作夥伴的,可以是與用戶的,可以是與一些機構的等等。
  • 102個中央部門「曬預算」中國特殊之年如何花錢?
    為全面反映中央部門嚴格落實政府真正過緊日子要求情況,今年中央部門在公開預算時,公開貫徹落實過緊日子要求壓減支出等情況。 二是加大項目支出預算公開力度。項目支出預算是部門支出預算的重要部分。推進項目支出預算公開,有利於督促各部門改進預算編制、優化支出結構、提高資金使用效益。
  • 孫子兵法與企業全面預算管理通用之道—預算管理成功必備五大要素
    一是道,二是天,三是地,四是將,五是法,對這五個方面,將領都不能不做深刻了解。了解了才能獲勝,否則就不能獲勝。《孫子兵法》精闢地闡述了戰爭的重要性以及影響其成敗的五個方面的要素。「道、天、地、將、法」這五個要素同樣可以應用到現代企業全面預算管理中,也就是說全面預算管理要想成功必須具備這五個方面的要素。
  • 裝修乾貨丨手把手教你做預算評估,新手裝修不迷路
    對於準備裝修的業主們來說,最重要的就是提前做好整個裝修的預算問題。有些業主有明確的裝修預算限制,知道自己最多可以出多少錢。有些業主對於裝修預算沒有概念,不知道自己到底要花多少錢裝修,也不知道多少錢的裝修可以滿足自己的需求。
  • 硬體產品經理如何做好產品的預算分析
    無論是進行新產品項目決策,還是制定產品的年度業務計劃,或者組織一次促銷活動,都需要提前進行預算。什麼是預算,簡單地說就是未來一定時期收入和支出的計劃。做好預算,不僅僅是為了控制支出,還可以讓相關部門有明確的目標,提前做好資源的協調和準備,以便計劃完成後進行績效評估。