之前分享的一篇文章：職場人不懂外包思維，多努力都是無用功，工作只能自己幹到死，分享到，「外包思維」對於職場人提升自我工作效率的方法。
後來有網友反饋了這樣的一個問題，我覺得很值得思考，與大家分享一下。問題是這樣的：
我們可以將自己的部分低質量工作外包出去，提高自己的效率；那麼公司是否也可以將我們的工作外包出去，以提高效率？
我想對這位網友說，你想的沒錯，很多企業也正這麼做。
諾貝爾經濟學獎得主--科斯提出了一個「交易成本理論」，意思是說，我們在交易的過程中所產生的一切成本，都屬於交易成本的範疇。
比如你生產所需要的設備，人力資源等都是交易成本的範圍之內。
企業要降低自己的交易成本，就只能讓自己從不擅長的業務中抽離，處理自己擅長的業務。
比如蘋果，沒有自己的工廠和生產線，全部資源投入研發和市場營銷，生產全部找富士康這樣的企業代加工。
職場也一樣，隨著工作流程越來越碎片化，職場人工作可替換概率也隨之變高。
換言之，你的工作比以前更容易外包出去。
因此，對於職場人來說，我們應該有居安思危的想法，在提升自己工作效率的同時，增加自己的不可替代性。
比如，工作外包之後的時間不要用來打遊戲，而是把以前花在這部分工作上的時間騰出來，將時間用在附加值更高的業務上。
那什麼是更高附加值的工作？在這裡為你總結幾個方向：
從人際關係出發，往管理方向走
學而優則仕，這句話並沒有錯，當我們所擁有的崗位知識夠豐盛，我們就應該想著更進一步，從執行層面，上升到管理層面。
如果說執行是個人層面，那麼管理更多的是系統層面，我們需要思考系統性的效率的問題。
比如領導讓你帶領幾個人做一份高質量的PPT，如果你一個人幹，你可能會把工作分成幾部分，一部分一部分去完成，可能需要幾天完成。
但如果幾個人一起幹，你就需要考慮如何分配好任務，讓團隊在一天內完成任務。
這不是輕鬆的事情，因為每個人的能力和思維不同，作為管理者需要在充分了解成員能力之後，安排恰當的事情。
這需要項目管理者，除了有專業的知識和經驗外，還需要有溝通，管理，規劃，處理人際關係等能力。
比如說溝通，如果說只有你最了解領導的需求，只有你最清楚同事的特點和秉性，只有你最熟悉下屬單位的情況。
當你做到這一點的時候，領導一提出什麼你都能心領神會，並且指揮團隊完美完成，你在公司的價值，是不是就更高？
從分析出發，往顧問方向走
除了管理方向，當我們對自己崗位有充分熟悉之後，也可以往分析方向去發展。
在一個企業中，市場部需要做市場分析，人事部需要做崗位分析。
如果把企業比喻成一個人，分析就是對自己和所處環境了解，正所謂「知己知彼，百戰不殆」，在競爭中，分析是非常關鍵的步驟。
只有了解自己有多少資源，有什麼問題，競爭對手有什麼優勢和劣勢，才能更好的贏得競爭。
以我來舉例，在前公司是做銷售主管的，雖然經歷的調崗，但對於業務熟悉，以及換崗後對公司的全盤了解，使我在營銷分析上有更獨特的見介。
以至於很多前銷售同事都會過來問我建議，我也很樂意幫他們做分析，這樣子我的價值就放大了。
到現在我不在那家公司工作，但因為我對行業和市場的熟悉程度，他們還經常向我諮詢，這時候，我相當於這家公司的外部顧問。
你會發現，很多諮詢師，往往都是善於分析本行業情況，從而成為企業的顧問。
要做到這一點，就需要我們不斷研究自己的崗位，研究單位的業務，研究行業的形勢和大政方針，做好一個「土專家」。
深耕自己的特長，往專家方向走
當然，只有自己對自己最了解，自己最擅長什麼，自己的性格最適合什麼業務，一旦有定位，就把自己的特長強化到極致。
比如做PPT，我擅長做內容，那利用外包工作後所留下的空餘時間，將多琢磨怎麼樣把自己磨練成「筆桿子」。
如果你擅長做設計，那就多想想怎麼講PPT設計更美觀，更突顯主題。
總之，當我們將自己的能力磨練到極致，我們往往就成為崗位上不可或缺的人。
還是那句話，外包工作，是幫助大家從過多的、難以承受的、難有長進的日常工作中抽身出來，更多的關注自己的核心價值，成為「不可替代的人」。
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職場人不懂外包思維，多努力都是無用功，工作只能自己幹到死