近日，優客工場正式完成與特殊目的收購公司Orisun Acquisition Corp的業務合併。這意味著，在Wework「折戟」資本市場後，優客工場通過SPAC的方式正式登陸美股，並因此成為「聯合辦公第一股」。
作為聯合辦公行業的獨角獸企業，優客工場的舉動給整個行業帶來了新的發展機遇。
關於創業，還得從毛大慶跑步這件事兒說起。
跑步，讓我重新認識了世界
2013年，毛大慶還在萬科。身處公司的權力與決策中心的他持續了多年高節奏、強壓力的工作狀態，慢慢開始整夜睡不著覺，變得焦慮、煩躁起來。
他不知道自己怎麼了，但醫生對他說，這是抑鬱症，吃藥吧。
於是毛大慶就這樣被診斷為中度抑鬱，當時醫生一下子給他開了6 種藥，看著藥瓶上那些文字，毛大慶陷入了巨大的恐慌。
幸運的是，萬科是一個擁有運動基因的陽光型企業，鬱亮倡導所有員工跑步，還有一幫好朋友也支持毛大慶跑起來，用健康的方式治療抑鬱。
於是，這個學生時代最討厭跑步的人，竟然也走上了跑道。
毛大慶至今都記得，跑完人生第一個5公裡後的那天晚上，他睡得特別香，沒有吃任何藥。
一覺醒來，人生仿佛進入了全新的階段。
經過半年的訓練，毛大慶開始嘗試參加全程馬拉松。2013年5月，在捷克首都布拉格，他第一次跑完了全馬，用時5小時13分鐘。
不僅如此，他還曾陪伴一位抑鬱症患者完成了人生中的第一個全馬，成為了一名真正意義上的公益跑者。
2020年初，毛大慶已經跑了107場馬拉松。
他說，這幾年在跑道上感受了太多傳奇的人生：有60多歲才開始接觸長跑，80餘歲已完成百餘賽程的耄耋老人；有55歲開始跑步，言傳身教影響了無數人的百馬大叔；有和自己一起起步、刻苦訓練，如今已逼近專業運動員水平的企業高管、新聞工作者和科學家；有笑對疾病、從容人生的80後跑將；更有一邊為事業打拼一邊用馬拉松給自己加油的90後創業者……
這些人大多不是名人大腕，但在毛大慶心裡，他們積極的生命燦若星辰。
馬拉松好似一副知識長卷，讓毛大慶醉心不己。
從北極到赤道，從世界之都到鄉村阡陌，歷經狂風暴雨、嚴寒酷暑，毛大慶用最短的時間去認識了世界，學習了書本上看不到的人文地理與風俗傳承，他這才感慨道：「世間萬象，何其壯觀！」
「跑步確實給我帶來了一種非常不同的人生力量，沒人可以讓我不跑馬拉松。」
如果不跑馬拉松，我不會創業
2015年3月，毛大慶創辦了優客工場，今天，優客工場已經成為中國最大的聯合辦公品牌。
截至2019年9月30日，優客工場已在中國及新加坡布局共197個聯合辦公空間，提供72,700個工位，管理面積超過60萬平方米。
外界只看到了企業的成功與壯大，而在創業道路上的挫敗與痛苦，毛大慶卻從未對人言語。
這就像是一場浩大的馬拉松賽事。
可馬拉松有跑完的時候，創業卻沒有盡頭。在這個漫長的賽道上，要不斷用耐力克服各種各樣的障礙和挑戰，亦只有跑者，才能在痛苦中體會到那種平靜的幸福感。
是馬拉松，讓他有了創業的勇氣，也是馬拉松精神，給予他堅持下去的源動力。
「人很多時候都沉浸在一些非常窄的事情裡，關於公司、獎金、拿地、房地產、政府調控等等，從企業的變革、公司的變化、內心的變化來講，跑步給我的人生帶來一個巨大的轉折。」
跑過馬拉松的人都能深刻理解一個專屬於這條賽道的術語——「撞牆」。
在長達42.195公裡的賽道上，業餘跑者、尤其是新手很難一直保持出發時的身體狀態，在經歷了出發時的興奮、10公裡的意猶未盡、20公裡的躊躇滿志後，從25公裡開始，撞牆期的節點因人而異，更多人會在30到35公裡期間出現身體極限，呼吸困難、肌肉僵硬，甚至產生了棄賽的念頭。
這樣的時刻，也是馬拉松這項運動最大的魅力所在。
所謂徵服，並不是一座山或一條跑道，而是自己內心那個相比於外表而言更加脆弱而怯懦的念頭。看著身邊緩緩駛過的收容車，你需要堅定一個信念，這裡包含著你對人生的期許，對身體狀態的正確認知，對未來無限可能性的樂觀與執著。
創業也是這樣，同樣存在著許多「撞牆期」。
人需要一次又一次讓自己經歷「淬火」，才能變得更加坦然，創業需要這樣，生存也需要。
創業，要懂得放慢腳步
在毛大慶看來，馬拉松是一件可以持續下去的事情，也充滿了哲學。愛上這個運動，某種程度上是一種信仰，這種信仰也是一種隨身攜帶的需要。
如何才能跑得更遠？
「首先要學會慢跑。這也是我學會的一個管理經驗，我們經常想快，想超過別人，但只有懂得慢，才能跑得快。」
就像毛大慶以前覺得3-5公裡是一個痛苦的門檻，但不知不覺就能慢慢跑到10公裡，過了大約兩個月，便能清晰的感受到身體發生的變化——精神好了，人也快樂了。
優客工場之所以能成為中國最大的聯合辦公品牌，也是因為懂得放慢腳步。
在毛大慶看來，再沒有哪種運動，能給自己這麼多的答案。
那些關於競爭的問題，關於撞牆走不下去的問題，關於職業疲勞的問題，關於如何找準自己位置的問題，關於如何笑到最後的問題……都能在這漫長的42.195公裡，找到答案。
而過去的每一場馬拉松，都是對自己靈魂的拷問，步步都不容易，但步步都很紮實。
創業者，要有非常強大的心理
毛大慶接觸過兩萬多家各種類型的創業公司，很多獨角獸企業現在也上市了。
在他看來，能成功的公司的創始人、運營者都是很低調的。
「創業者和創始人，在很多時候的心態掌控是完全不一樣的，我們可以說這個人手法老道，那個人年輕幼稚，但是背後心態的控制，能不能夠在一些關鍵的時候克制自己，順利的時候想到危險的邊界在哪裡，能夠克制自己的欲望，非常重要。」
中國84、92、00、15這幾代的創業者，最後能夠成為這個時代中堅的企業家，其實都經歷過人生的至暗時刻，大家都在描述企業家光鮮亮麗的故事，卻沒人談他們的苦。
「有時候我在想，任何大環境都不是問題，把熬過寒冬當成很有趣的生活，可能是這個冬天裡最好的選擇。」
毛大慶認為，對於創業者來說，公眾的質疑是非常正常的，因為在創造一個新事物的過程中，一定會存在許多質疑，創業者最重要的是要擺正心態。
「只要你相信做的這個事有價值，那就去幹吧。你也不可能有時間、精力、能量、金錢去說服所有人去相信你做的事，千萬別指望人人都在背後說你好，如果都是這樣的話，恐怕這生意早就被別人幹了。」
公眾的質疑與真相，往往是有很大差距的，這一段距離，只有靠創始人和創業者強大的心理去克服，沒有別的辦法。
「這是創業者必須上的一堂課，企業家的堅持是來自於他們對未來堅定的信心，這種信心來源於三點，第一來自於理性，第二來自於深度的思考，第三來自於對危險邊界的控制。有一些人登上了成功的殿堂，有一些人跌入了失敗的深淵，這三點缺少一點都是很危險的。」
寫在最後
如今，優客工場堅持打造新的社區形態，為處在迷霧中的聯合辦公行業，提供了一種新的增長路徑和模式參考。
此番衝擊美國資本市場，選擇迎難而上，不僅是公司發展的需要，更是代表了聯合辦公行業再次接受資本市場的檢驗。
尼採說：「知道為什麼而活的人，便能生存。」
在毛大慶看來，知道為什麼而跑的人，便能抵達終點。知道為什麼而創業的人，才有可能看清方向，並獲得成功。
因為，他始終堅信：懦夫從不啟程，弱者死於途中，唯有勇者持續前行！
#毛大慶#