以改革之力謀發展之道——記兵團水利水電集團推進「三項制度...

2020-12-23 兵團新聞網

  中新網兵團新聞12月21日電(張梅英 馬溪)「從一名機關的管理人員回歸到項目基層,改革就是在不斷的探索中找準自己的定位,摸準自己的崗位,更好的發揮自我的才能。」新疆生產建設兵團水利水電集團疆外公司常務副總經理朱廣超說。

  作為一名項目總工,朱廣超在進入兵團水利水電集團機關後,迅速轉換身份,適應機關工作,正是他良好的溝通協調能力以及敢作敢為的責任擔當,在改革中,朱廣超調整至八建公司任副總經理,在清欠工作中能力突出,後又調至疆外公司任常務副總經理。

  人才的流動,不僅讓企業激發了活力,更讓員工充滿了幹勁。兵團水利水電集團瞄準「三項制度」改革破局開篇,打破固有利益的藩籬,用改革的辦法解決企業發展中的問題,走出了一條改革發展之路,不斷激發出了企業發展活力和內生動力,企業創造力和競爭力也顯著增強。

  在兵團第十一師黨委和建工集團黨委的領導下,該集團強化崗位管理和考核評價,推進人事制度改革,健全管理人員能上能下機制。為實現管理人員能上能下,該集團本著「精簡、優化、效能」的原則和「人往基層走」的導向,經過充分調研,積極開展崗位管理去行政化、聘任管理契約化的管理方式,從優化管理和業務兩方面入手,對集團機關管理人員定編管理。通過2次較大幅度的優化調整,對原有組織機構和崗位進行了大刀闊斧的精簡合併,機關職能部室由原來的18個精簡至目前的10+1個,工作人員由118人調整至62人,將所屬企業由39戶壓縮至16戶,在大幅降低管理成本的同時,突出主業,明確了水利水電、市政公路、工民建三大專業發展方向。

  全集團先後調整中層管理人員65人,降級使用12人,提拔15名85後年輕幹部充實到子公司領導班子中,打破了以往論資排輩、能上不能下的陳規舊習,真正形成了「能者上、平者讓、庸者下」的用人導向,徹底打破了崗位終身制。集團40歲以下中層管理人員佔管理人員總數的68%。管理團隊持續年輕化,知識化和專業化,極大提升了崗位競爭意識和職業風險意識。併合理調整機關人員薪酬,將薪酬向一線項目傾斜,同時認真做細做實思想動員和宣傳發動工作,鼓勵員工尤其是年輕員工在一線歷練,在一線成長,在一線創造價值。

  該集團領導說:「我們就是要給那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部員工提供舞臺,無論在哪個崗位,讓他們發揮才幹的同時實現自我的價值。」

  一項項改革,如一把把「快刀」,斬斷了縛住手腳的一道道繩索,為企業增添了無窮的力量,集團上下生機勃勃,活力迸發。

  社會的進步,企業的發展,關鍵在於人才,人才資源是企業發展的核心。兵團水利水電集團嚴把人才「入口關」,堅持「專業對口、能力突出」的標準,3年來從蘭州理工大學、塔裡木大學等知名院校招錄143名優秀大學生;同時通過社會招聘,引入經營管理、專業技術、高技能和黨務人才等成熟人員186人,為企業發展注入新鮮力量,為基層項目生產經營創造利潤發揮重大作用。並與甘肅省河西學院建立「校企聯合」實訓基地,加大人才培訓力度,加強人才管理,為企業定向招聘和提升員工綜合素質奠定了良好的基礎。

  把發展擺在前頭,把員工裝進心裡,讓黨員爭當先鋒,讓員工崗位逐夢,已成為兵團水利水電集團高質量發展的強大引擎。

  此次改革「傷筋動骨」,觸及每個人的利益。每項改革措施的出臺,都經過了各級部門組織和職工代表反覆討論,每項改革成果都惠及員工群眾,讓員工真正成為了改革的參與者、推動者和受益者。

  「在項目一線,我能學到的都是在機關崗位接觸不到的新事物,新知識,年輕的我不怕吃苦,在項目一線提升自我的同時,薪酬待遇也是我奮鬥的一大動力。」五團沙河鎮灌區項目部職工宋想清說。

  自2017年改革以來,兵團水利水電集團依法依規建立健全內部薪酬分配激勵約束機制,優化薪酬資源配置結構,提高薪酬資源使用效率。逐步建立體現崗位價值和業績導向的員工薪酬體系,優化與崗位價值評估相匹配的差異化薪酬結構,以崗定薪,崗變薪變。同時收入分配向企業技術人才、技能人才、項目一線員工強力傾斜,合理拉開員工收入分配差距。讓一批像宋想清一樣年輕有為奔赴項目一線的人才脫穎而出,並逐漸成為了項目建設的中流砥柱。

  兵團水利水電集團將「三項制度」改革貫穿於企業改革的方方面面,通過鼓勵員工考取一級建造師等各類資格證書給予一次性獎勵,極大程度上激發了廣大員工考證熱情,營造了良好的學習氛圍。2019年通過一級註冊建造師考試7人,子公司水科院近3年共40名員工考取了各類證件,公司員工持證率達76.5%,為集團市場開拓、項目管理、資質升級提供了有力支撐等。

  無處不在的改革激發著廣大幹部員工的工作激情,搬掉「鐵交椅」,幹部能上能下;端掉「鐵飯碗」,員工能進能出;打破「大鍋飯」,收入能增能減,建立科學考評制度,完善管理人員職級管理,加強勞動合同管理,完善薪酬制度……「三項制度」改革在提升了企業核心競爭力的同時,也增強了企業吸引力。

  「三項制度」改革的實施,激活了企業各方的資源,也為企業可持續健康發展增添了新的活力,但企業改革創新的發展旅程依然漫長,兵團水利水電集團站在新的起跑線上,在改革發展的大潮中,正乘風破浪,一往無前,朝著更高、更遠、更新的目標闊步邁進。

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