文/水流雲在草青青
該如何應付職場中的小人？
職場也是個小社會，千人千面，形形色色。小人是其中的奇葩。他們往往陽奉陰違，拜高踩地，搬弄是非，顛倒黑白，挖坑設套，興風作浪，損人利己，嘴損心虐，刻薄歹毒，落井下石......職場中的小人讓人頭疼又討厭。
小人也是人。大千世界，無奇不有。與什麼樣的人不期而遇，打交道都很正常。遇到貴人、好人、合得來的人、順眼的人、不喜歡的人、沒感覺的人、討厭的人......都有可能，也由不得你。小人也不例外。冥冥之中，自有天意。
人心似彎彎曲曲水，世路如重重疊疊山。誰都不是太陽，地球怎麼可能隨著你的心意轉呢？職場上遇到小人，躲不開，鬥不過，怎麼辦？
孽緣也是緣，要懂得隨緣。善緣要珍惜，孽緣逆生長。打造一把鑰匙，努力出人頭地，讓自己成為職場中的成功者，才能真正改變局面和人心。修煉三種劍術，認知和心態，實力，及行為，才能擁有你想要的結果的實力。從困境中突圍，成就了自己。小人就會變慫人。你可以越來越強大，乃至遊刃有餘，海闊天空。
一、打造一把救贖自己的鑰匙：自強自立、出人頭地
有心無力是無法對付小人的。仰人鼻息，難免受氣受欺。黃渤在一次採訪中說過，自己沒成名之前，幹活兒苦哈哈，沒人待見。出人頭地之後，見到的都是「噓寒問暖的、真誠的」笑臉。大家應該都有同感，因為這是很普遍的現實。
只有你在職場上出人頭地，混出來了，足夠強大，才能見到職場的好臉色，才能從根本上對付小人。這樣你才能有反抗、和伸張正義的基礎，才能心想事成。而最大的利器，就是足夠的實力。努力讓自己變得足夠強大，更加強大。才有能理順逆境，昂首前行。
二、修煉三種劍法：正確的認知和心態，較高的實力，恰當的行為
（一）認知和心態
認知和心態很重要。正確的認知和心態是成功的基石。在逆境面前，尤為如此。職場中誰能總是一馬平川，百事百順，順境逆境相互交錯，才是常態。遇到小人，無疑是遇到了逆境。這種情況該如何調整認知和心態，尋求突破呢？
1、職場中遇到小人很正常
林子大了，自然什麼鳥都有。要對自己做這樣的心理暗示，遇到小人是很正常的事，沒什麼大不了的，我是有辦法解決的。在職場中遇到願意遇到的人固然可喜，遇到不願意遇到的人也沒有那麼可悲。
可以換個角度想，也許是觀世音派來折磨你、鍛鍊你、考驗你的。應對小人，是自己成長的必然經歷，這樣心態就會好很多，行為也容易調整，結果就可能不同。
2、長期沒辦法對付小人不正常
雖然遇到到小人很正常，但長期沒辦法對付小人，只能逆來順受，就不正常了。初入職場的新人，或年輕人被小人算計也在所難免。
如果你在職場的時間已經不短了，甚至已經人到中年，仍然時不時地會被小人算計，且形成常態，就不正常了。不能只怪小人，一定也有你自身的錯誤或問題。吃柿子誰不撿軟的捏？
3、小人可以讓你快速成長
遇到小人，就有了對手，換個角度想，不見得都是壞事。也可以運用它的反作用力，讓自己不斷進步。
周星馳的電影《七品芝麻官》裡的包龍星，就是特別好的例子，經歷挫折的他很快就領悟到了對付小人、惡人的真諦。一方面用非常人的虐練，實現自身能力的突破，尋找機會，在職場上取得有利地位，壯大自己，另一方面小人也是人，是人就有弱點，抓取惡人的人性弱點，最終伸張正義。
也許有的朋友說，這只是電影，有誇張的成分。但藝術來源於生活，道理是相通的。懂得了這一點，你就找到了捷徑。人善被人欺。沒有原則和底線和善良是大忌。沒有能力反抗和應對是無能。
不要幻想小人會良心發現，自己變好，不能一味地慣著他，逆來順受，否則會得寸進尺，貪得無厭。小人躲不開，那就保護好自己，鬥鬥看。鬥得過，才是真本事。鬥法的過程，也是快速成長的過程。千萬不要讓小人把你當軟柿子捏。
鬥得過小人，沒那麼容易。你必須儘快擁有不被小人算計、欺負的實力。這就要提升你的智商、情商、逆商，人際技能，匹配正確的曾略。
（二）實力
1、全面整合你的智商、情商和逆商
智商的高低，可以看你本職工作的專業技術和能力。情商的高低，可以看和你合作的人的有機溝通結果。逆商的高低，看你是否經得起職場的挑戰壓力、打擊挫敗，起落沉浮。
智商（IQ）能讓你有飯吃，情商（EQ）能讓你立得住，逆商（AQ）能讓你走得遠。全面整合你的3Q，武裝從肌肉到大腦，才能在職場生存。在生存的基礎上，才能談不斷發展，才能有資格對付小人。不然時時刻刻可能會被職場淘汰，或被小人消滅。職場上的常青樹，那個不是3Q護體？
另外害人之心不可有，防人之心不可無。職場中，要有敬畏之心，要用心、留心。做人做事光明磊落，謹言慎行。不要留把柄和小辮子在別人手裡，讓小人有可趁之機。
要儘量減少與他人的誤會，尤其避免你的上司誤會你，或產生隔閡。平時多和領導溝通，請示匯報，讓他了解你和你的工作，信任你的人，信任你做的事。也不要輕易得罪同事，公道在人心。好人緣，掉坑裡了，關鍵時可能會有人拉你一把。壞人緣，掉坑裡了，關鍵時可能會有人落井下石。
2、提升你的人際技能
人際技能是整合資源和各種各樣的人打交道的概念或能力。情商和情緒智力都是人際技能的子集，但人際技能的內涵和外延要寬泛得多，它更高級，是個體交互技術，是經驗的積累和升華，是人與人最重大的區別。
人際技能和人打交道，能一針見血看到本質。不會只見樹木，不見森林，不會顧此失彼。能看透人和事物的根由、人和事物的聯繫，能整合不同的個體資源和社會資源，達成結果的能力。
在職場中生存和發展，只有智商、情商和逆商，只是有了工具。職場中的每一個個體都不能獨立存在，都要和其他人打交道，彼此間產生物理作用。有了人際技能，才能更好地駕馭工具，更容易爭取到想要的結果。
3、對不同的小人匹配恰當的策略
上面我們談到了專業能力、人際能力，都是對付小人的基礎能力。人是很複雜的動物，面對不同的情境，不同的人，還需要我們運用良好的思維能力，匹配恰當的策略。在戰略上要蔑視小人，在戰術上要重視小人。
很多小夥伴都知道黃渤在金馬頒獎現場回懟鄭裕玲和蔡康永的故事，就是很好的例子。鄭裕玲取笑黃渤的亂頭髮和隨意的穿著像睡衣，不尊重金馬。
黃渤說髮型像自己參加金馬澎湃的心情。至於穿得像睡衣，是因為來金馬，像回家一樣。回家穿睡衣很正常。
蔡康永不友好地接了一句，這是我家，不是你家。黃渤道，只見過人騎馬，沒見過馬騎人。懟得兩位大牌主持人無言以對，贏得在場嘉賓掌聲連連。
公眾場合，面對挑釁，不能發火，就要針對當時的場景，抓住對方的弱點和軟肋，調動公眾的認知，借力打力，還以顏色。黃渤的智慧邏輯很給力，值得我們學習借鑑。
（三）行為
小人也有三六九等，要辨別小人的種類，不同類型的小人，用不同的辦法應對。知己知彼，百戰不殆。
1、幼稚小人：適度包容
幼稚小人在本質上是假小人，是職場中不成熟的人。往往是職場小白，大多是涉世不深的年輕人。因為認知有偏差，缺乏人際技能，做出小人舉止，傷到他人。很可能是無心之失。
幼稚小人只要肯改，之前不很嚴重的行為，可以適當地包容，原諒。原則性的問題，還是要予以相應的懲戒，讓他們得到一定的教訓，更利於今後的成長。甚至還可能讓她感激你，成為你的死黨。
幼稚小人，既不能慣著，也不必小題大做。可以幫助他們成長。人要有眼界和心胸，團結可以團結的力量。眥睚必報，降了身價，耗費心力，還多了一個敵人。甄嬛對浣碧被人利用，懵懂背叛，處理得就極具智慧。
2、病小人：儘量遠離，不必較真，不值得
病小人是有心理疾病的人。可憐又可恨，在本質上介於假小人和真小人之間。他們往往沒有很清晰的個體攻擊目地，已經習慣了病態認知、病體心理、病態思維和病態言行。和病人講道理，鬥法術，是一種悲哀。
對這種人，最好迴避。保持距離，不必較真，不值得。如果和他們糾纏，慢慢地就你也就成了和他們一樣的病人。實在躲不開的，小事寧可吃點虧。原則底線問題，要一擊中的，徹底利落解決問題。避免反覆纏鬥，和過激行為。
3、真小人：見招拆招，陽謀對陰謀
真小人是本性上的惡人，是陰壞之人。真小人有毒，既不會改好，也難以避開。很多險惡，往往是從好人的沉默發展起來的。
這類小人才是我們真正的對手，真正要對付的人。不要縱容，不必客氣，不可掉以輕心。不要讓他們的聰明能幹，得以滋生、蔓延。
真小人如同毒蛇，令人不寒而慄。但再毒的蛇，也會擇人而噬。再毒的蛇，也有自己不堪一擊的七寸。所以一方面要壯大自己，另一方面要了解小人的習性。見招拆招，陽謀對陰謀。
結語
綜上所述，職場中遇到小人很正常，長期沒辦法對付小人，受小人欺壓不正常。要打造一把救贖自己的鑰匙，自強自立、出人頭地。要修煉三種劍法，心態、技能和行為。通過和小人打交道讓自己快速成長。知己知彼，見招拆招，借力打力，和真小人不必客氣，用陽謀化解陰謀，讓小人變慫人。懲戒小人壞人，可以讓世界變好，也是一種功德。