新興鑄管2020年半年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
面對上半年突如其來的困難和挑戰，鑄管股份及各單位堅定信心，保持定力，主動作為，協同奮進。一手抓疫情防控，千方百計破解防疫物資和後勤保障難題，科學精準防控，確保了鑄管股份範圍內零疑似和零確診；一手抓生產經營和改革發展，克服產品庫存攀升、物流運輸不暢、人員到崗不足等諸多困難，深化全面聯動，調整經營策略，搶抓市場機遇，將疫情影響降到了最低，同時一體兩翼、雙百試點等各項改革發展工作取得積極進展，持續推動著公司高質量發展。 1、調度及時，措施到位，積極應對疫情挑戰 及早行動周密部署，一企一策精準防控。股份公司於元月26日即組織一系列會議，對疫情防控和生產經營工作進行了全面部署，成立了防控領導小組。各單位迅速行動，結合各自所面臨的疫情形勢，制定了嚴密的防控措施，特別是處於疫情重災區的生產單位，面對封城帶來的全方位巨大壓力，堅持「不把困難當藉口，只為復產想辦法」，舍小家顧大家。以實際行動，鼎力支援國家和地方政府抗疫工作。銷售總公司與生產單位緊密配合，突破物流運輸難題，搶時間、趕進度，馳援武漢火神山、雷神山醫院等10餘個應急工程項目建設的管材保供任務，最早年初一，最快4小時送達現場，彰顯了央企責任與擔當，6家單位入選新冠肺炎疫情防控重點保障企業。 2、廣泛聯動，及時研判，搶抓機遇嚴控風險 嚴控庫存風險，調整經營策略。建立庫存日報制度，堅持原燃料快進快出，鋼鐵產品快速去庫存，降低庫存跌價風險；兼顧社會庫存、開工區域及上下遊行業變化，迅速調整產品結構與銷售區域，提高優鋼比例和低風險區域比例；特別是準確研判疫情之後鑄管行情，頂住高庫存壓力，全力組織鑄管生產，抓住了二季度市場機遇。響應市場節拍，把準提產、降本、增效最佳契合點。努力提高小規格鋼材比例和自提比例，鋼材處克服物流困難，迅速調整銷售區域，充分發揮了既有產能經濟效益。完善指標分級分類管控，深化降本節支，成本加工費同比取得較大進步，有效對衝了輸入成本的快速上漲。 3、堅持創新驅動，聚焦重點項目，科技研發凝聚發展新動能 充分發揮科技研發三位一體的體系優勢和市場化運行機制優勢，管好、用好科技研發費用，獲得授權專利98項，其中發明專利22項。重點基礎研究深入推進，繼續推進水泥砂漿內襯和輸送介質相互作用研究，靜態浸泡試驗已取得初步結論，為拓展直飲水市場增加了技術儲備；汙水管內襯耐腐蝕性研究完成了系列試驗。熱力管、短頂管3米管及優特鋼重點產品開發取得突破，不斷增強市場競爭力。裝備升級取得階段性成果，加快提升勞效。 4、正視差距，主動求變，著力補齊發展短板 著力於新材料格板、PSP管和不鏽鋼管產品提升，對制約這三個產品發展的短板問題進行了深入研討，要求以強化市場開拓，提高市場適應性為抓手，加快銷售變革、生產變革、人員變革、考核變革，邯鄲新材料重整了銷售隊伍，優化了生產流程，完善了對標體系，經營質量得到明顯改善。成立模擬法人運行的新興特鋼公司，通過管理架構和運行模式的變革，加速內部優鋼生產單位之間採購協同、生產協同、市場協同，相互取長補短，形成合力。提升頂管生產效率，建立常態化協調督導機制，迅速推進工藝優化和設備改造，實現頂管生產效率和質量跨越式提升，搶抓了市場機遇。 5、精益基礎管理，夯實發展根基 環保方面堅持管治並重，體現「環保就是生產力」。堅持不懈做好環保政策的跟蹤宣貫。上半年跟蹤解讀20餘項政策、標準，專題督辦「鑄造排汙許可規範」、「固定汙染源限期整改」政策落實，確保方向不偏離。管治並重，鞏固環保治理成果。注重已有設備運維管控和環保精益化管理。按照「一企一目標一策略」，全力加快環保整治。以高質量迎檢為契機，加快環保治理上臺階。多數單位已完成第三方專業機構環保模擬督查，使各單位現存環保問題得到全面梳理。 安全方面鞏固既有成果，提升本質安全。針對疫情防控新增安全風險和存量安全風險交織、疊加、累積的嚴峻形勢，全面開展「三個一」，形成「區域定格、網格定人、人員定責」的網格化管理，築牢了防疫和復工安全防線。推進安全智能化項目建設，提高本質安全水平。2020年計劃136項，上半年完成了66項，佔比48.5%。推進現場「雙五」布局。 質量方面注重提質降本，強化閉環管控。通過質量指標的對標評價、攻關考核，促進提質降本。梳理生產、存儲、發運、安裝全程質量管理薄弱環節，加大管控力度，堅持以用戶滿意為中心的全過程質量跟蹤管理。 6、積極貫徹落實上級重大決策部署 目標倒逼，逐項分解落實，定期跟蹤調度。兩金壓降、降槓桿減負債、工資總額管控、民企清欠、三供一業移交、處僵治困、退休人員統一社會化管理等工作持續推進，總體完成較好。「十四五」規劃編制工作有序推進，已形成發展重點思路和實施計劃，目前正在組織課題專家研討會。 7、一體兩翼戰略取得新進展，改革發展實現新突破 兩個平臺建設有了新進展，前向鑄造行業全產業鏈綜合服務平臺—「中鑄產業網」正式上線運營，引發了行業內外的廣泛關注，人民網、中證網、光明日報、經濟日報、新浪財經等70餘家媒體相繼報導，招商入駐工作全面啟動，著力構築產業鏈上下遊共享共贏的生態系統，積極推動鑄造產業鏈優化升級；後向聚聯智匯涉水範圍經濟平臺進一步優化架構和業務模式，上半年營業收入同比大幅度增長。鑄造產業園建設加快步伐，嘉禾園區自建項目完成前期各項準備工作，進入項目全面施工階段，並積極啟動下一個鑄造園建設規劃。「雙百試點」股權激勵計劃按期完成限制性股票回購和授予，聚聯水務公司混合所有制激勵改革方案正在有序推進。學臺塑，推進管理信息化，加速流程再造，制定了推進方案，確定人力資源、財務和採購促進三個試點單元，持續推進各項工作有序開展。 8、持續完善立體風險防範體系，不斷提升風險防範能力 加強法律建設，召開了2020年法制工作會議，貫徹落實集團公司法治工作會議精神，統籌安排股份公司2020年法治鑄管建設。運用法律武器維護公司利益。落實三項整改，深化內審內控體系建設。建立以源頭治理和過程控制為核心的內控體系，完善立體風險防控體系，財務、審計、紀檢多部門協同聯動，黨內監督體系和企業內控機制、法治建設統籌推進、立體防控。
二、公司面臨的風險和應對措施 2020年上半年，國際、國內宏觀經濟形勢風險和不確定性增加，變局中危和機同生並存。在新冠肺炎疫情嚴重衝擊之下，第一季度中國經濟同比下降6.8%，這是自1992年以來首次出現負增長。進入二季度，國內疫情防控的階段性成果逐步鞏固，但海外疫情持續蔓延，國內確保疫情不反彈的任務仍然較重。鋼鐵行業盈利能力收窄，鑄管行業競爭趨於加劇。國際方面，在新冠肺炎疫情全球範圍蔓延、貿易局勢緊張、金融動蕩或地緣政治緊張局勢升級的影響下，全球經濟的復甦進程可能脫軌。 在經濟下行的情況下，未來五年全面經濟增長將持續放緩。 面對以上各種不利因素和經營風險，公司以提高發展質量和核心競爭力為中心，積極推進戰略結構調整，突出質量效益導向，優化資源配置，加快推進傳統產業轉型升級，推動企業的商業模式由製造向「製造+服務」轉變、產業布局由國內向「國內+國際」轉變，技術創新由跟跑向「並跑+領跑」轉變，把新興鑄管建設成為產業結構合理、質量效益領先、高端製造突出、「一帶一路」共享的國際競爭力強的世界一流企業。
三、核心競爭力分析 經過幾十年管理創新積累沉澱，特別是三個階段的改革發展，公司形成了六大核心競爭力。 1、戰略布局優勢 通過戰略合作、兼併收購、資產重組等多種方式，公司目前已形成覆蓋國內外主要地區的球墨鑄鐵管產能布局，包括覆蓋華北的新興鑄管武安本部、山西新光華鑄管有限公司、邯鄲新材料，覆蓋華東、中南的蕪湖新興鑄管有限責任公司、桃江新興管件有限責任公司、湖北新興全力和黃石新興管業有限公司，覆蓋西南的四川省川建管道有限公司，覆蓋西北的新興鑄管新疆控股集團有限公司和覆蓋華南的廣東新興鑄管有限公司。公司順應時代發展大勢，敏銳把握航向，推進創新驅動戰略，著重抓好鑄管行業整合與國際化、鋼鐵結構優化、鑄造產業運營平臺、涉水範圍經濟平臺、戰略性重大科技創新、國有企業深化改革等戰略調整重點工作，取得了實質性、階段性的進展。 2、客戶服務優勢 公司擁有遍布全國各地的25個銷售分公司，13個國外辦事處，銷售網絡覆蓋亞洲、中東、澳洲、歐洲、非洲、美洲，產品出口至世界120多個國家和地區，掌控國內市場銷售終端，主導國際市場銷售渠道。積極響應「一帶一路」號召，奮力開拓了非洲、拉美、中亞、南亞等空白市場，贏得了國際大客戶對公司生產及技術實力的高度認可。跨區域、全球性的營銷服務網絡，能夠更為便捷、快速、全面的為客戶提供產品諮詢、培訓、售後等各項服務。 3、科技創新優勢 公司有強大的科技創新能力和技術創新團隊，在鑄管領域和鑄造行業擁有自主智慧財產權及核心技術，填補了多項國際技術和產品空白，產品和技術優勢引領企業始終佔據市場制高點，產品市場份額遙遙領先。公司圍繞「做強世界鑄管行業領導者和冶金行業領先者」的總體戰略目標，圍繞基礎研究、新產品研發、工藝創新、裝備升級四大主攻方向持續發力，注重關鍵核心技術創新研發，戰略性科技創新項目穩步推進。堅持科技創新與銷售、生產深度融合，鑄管智能製造提升產業基礎能力，自錨產品、非開挖產品全系布局，熱力管產品開發擴大行業市場蛋糕。上半年熱力管相關研發工作取得新突破，為今年加快進入熱力管市場打下了堅實基礎；DN1000短頂管已在上海長橋汙水處理廠成功應用，展現出工期和施工優勢。陽江二期實現柔性混流生產，武安鑄管4.0順利試生產，實現產品不落地、轉序無人化，人均勞效將實現新的跨越。HRB600、PSB830等高強度建材、非鉛系汽車用易切削鋼、高端冷鐓鋼、磨球鋼、軍工異型材等鋼鐵特徵產品研發取得實質性進展。 4、精細化管控能力 公司延承、創新經營管理知識體系，持續深化「裸對標、雙超越、全價值鏈對標」，加速生產經營決策數學模型與管理信息化建設進程，大力推動提質增效，提高過程精益管控力度。堅持全面高效聯動，加強市場研判，一企一策、一品一策，有保有壓，精準把控。把準採購節點，降低輸入成本，響應市場節拍，把準提產、降本、增效最佳契合點，優化使用外部廢鋼、生鐵、鐵水、鋼坯等資源增產增效，有效對衝了輸入成本的快速上漲。上半年主要原燃料採購價格居於中鋼協對標排名先進水平，主要工序成本繼續位居行業第一陣營，噸產品獲利能力保持行業先進水平。 5、品牌價值優勢 「新興」品牌連續五年上榜「亞洲品牌500強」，四年蟬聯國內鋼鐵企業競爭力極強「A+」級，企業信用等級為「AAA」，通過「海關AEO認證」，榮獲「年度最具價值管材管件品牌」等20餘項榮譽稱號。 6、企業文化優勢 鑄丹心鐵骨，管通四海創造美好生活的企業情懷；崇勤尚簡，樂變求新，篤行務實，興業報國的經營理念；實幹興企，產業報國的家國情懷及吃苦奉獻，自覺奮進的鐵肩擔當；五湖四海，公正清廉的創業沃土；嚴實細精，雷厲風行的執行氣魄；敢為人先，科學務實的探索精神的鑄管精神，為共同打造基業長青提供源源不斷的精神力量。來源: 同花順金融研究中心