富瑞特裝2020年半年度董事會經營評述

2020-12-23 同花順財經

富瑞特裝2020年半年度董事會經營評述內容如下:

一、概述

公司的戰略目標是「立足LNG和清潔能源高效應用,打造專業化、智能化、國際化的技術解決方案提供商和裝備製造行業龍頭」,通過推進LNG全產業鏈和全球化的「雙全」戰略,積極探索裝備智造和能源運營深度融合的創新商業模式,打造具備核心競爭力、市場影響力和可持續發展潛力的優質上市公司。  報告期內公司把握國內實施能源產業升級、節能減排和推廣清潔能源應用的政策機遇,充分利用多年來在LNG裝備製造領域積累的經驗和資源,圍繞天然氣資源開發和應用產業鏈,為客戶提供一體化的系統解決方案,並積極開拓海外市場。同時,通過加強內部管控,加強全程成本管理,降低成本和期間費用,以規模效應降低產品成本。2020年上半年度,公司實現營業收入865,438,427.27元,同比增長3.95%,營業利潤31,687,900.60元,同比增長525.08%,歸屬母公司所有者的淨利潤31,223,608.93元,同比增長468.66%,整體盈利能力明顯提升。  報告期內公司主要工作如下:  一、緊盯市場變化,做好生產管理和訂單儲備  報告期內,隨著新冠疫情在全球蔓延,公司一方面認真做好疫情防控,積極組織企業復工復產,確保採購、銷售等各項工作的平穩,實現訂單及時交付;此外還通過多種渠道加強與客戶的溝通交流,力爭更多市場份額和訂單儲備;另一方面,公司密切關注國內外客戶受疫情影響的情況,特別是海外疫情尚未得到有效控制的情況下,積極和海外客戶溝通在手訂單的交貨期及訂單變化情況,為公司合理安排生產和交貨及時提供準確信息,實現經營情況穩步提升,同時關注項目所在國政治、經濟形勢的變化,採取相應措施加快貨款回收,將疫情影響儘可能降至最低。  二、向管理要效益,著力提升公司經營管理水平  報告期內,公司不斷通過強化管理、提升執行力,以實現降本增效的目標。公司依託統一的自動化辦公平臺、SAP系統等實現集團管理信息化,實現有限授權批准控制和業務流程的規範,確保公司各項業務處於可控狀態,另一方面在給子公司、事業部充分授權的同時,強化經營績效考核和監督管理,確保公司整體運營穩定。  此外公司行政中心創新求變,通過建立網格化巡查巡檢制度,實施預防性維保,提前發現問題並及時解決問題,為子公司正常生產經營提供良好的後勤保障;公司審計部在常規審計基礎上,重點加強外包工、基建、呆滯物資處理以及探傷費等項目的專項審計,確保各項費用支出的合理合規。  三、聚焦裝備製造主業,提能增效,切實提高資產運營質量  報告期內,公司聚焦裝備製造主業,加大產品研發力度和技術創新投入,以多年來積累的核心競爭力為基礎,不斷拓展產品應用場景,在LNG應用和清潔能源領域積極創新。  富瑞深冷積極推進車間智能化升級改造,實現從經驗性管理向標準化管理轉變,充分利用信息平臺,實現統一資源調配,優化組織結構,並通過過程精簡、規範和無縫銜接以達到節約管理成本、提高管理效率和效益的目的。  為實現長隆裝備的快速發展,提升其產能規模,公司一方面進行轉增股本增強資本實力,另一方面實施股權激勵調動團隊積極性,並且在生產條件上給予長隆裝備最大力度的支持,解決長隆裝備的產能困擾,提高公司資產使用效率。  四、積極推進再融資工作,緩解資金需求壓力,改善公司資本結構  公司抓住創業板再融資新政的有利機遇,積極通過資本市場謀求股權融資用於支持新產品的製造和新技術研發,做大做強主營業務,同時減少負債比例、降低財務成本。  報告期內,公司董事會、股東大會審議通過了2020年度向特定對象發行A股股票方案。公司擬向不超過35名特定投資者發行A股股票的方式進行再融資,募集資金總額不超過人民幣50,107.36萬元,扣除發行費用後的募集資金淨額將用於新型LNG智能罐箱及小型可移動液化裝置產業化項目、常溫及低溫LNG船用裝卸臂項目、LNG高壓直噴供氣系統項目、氫燃料電池車用液氫供氣系統及配套氫閥研發項目及補充流動資金。公司本次再融資的投資項目符合國家產業政策及行業發展趨勢,符合公司做大做強主營業務的戰略目標,有利於提高公司產品的技術含量和市場服務能力,提升公司的綜合競爭力和行業地位,對公司的長遠發展具有重要的戰略意義。

二、公司面臨的風險和應對措施 1、產品的市場風險 公司主營LNG液化、儲存、運輸、終端應用全產業鏈裝備製造。今年以來,國際原油價格大幅波動,對天然氣產業上下遊市場都有一定的影響,且持續時間和波動幅度目前都難以確定。公司產品涵蓋從上遊液化工廠運營到下遊LNG終端應用裝備製造的整條產業鏈,必然會受到國際原油和天然氣價格波動的影響,並進而影響到公司的經營業績。 應對措施:面對複雜的國際局勢及激烈的市場競爭環境,公司將密切關注政策和行業發展趨勢,靈活調整產品結構和資源配置,加強客戶維護和市場開拓,盡力減輕油價波動對公司業績的影響。 2、原材料價格波動風險 公司主要原材料為不鏽鋼等,佔生產成本比重較大,原材料的價格波動對公司成本影響較大。如公司未能及時調整產品售價將對公司經營業績帶來一定的不利影響。 應對措施:公司通過深化與主要供應商的合作,加強採購計劃管理,對材料價格波動提前做出預判,實施相應對策以鎖定價格;同時通過優化產品設計、改善生產工藝、提高流程效率、改善存貨結構等措施, 來降低原材料價格上漲帶來的風險。 3、匯率波動風險 公司進出口業務、海外投資等主要採用美元、歐元等結算。隨著公司海外業務的拓展,結算貨幣與人民幣之間的匯率可能隨著國內外政治、經濟環境及國際貿易政策的變化而波動,具有較大的不確定性,導致公司面臨匯率變動風險。 應對措施:公司將密切關注外匯市場與匯率變化,加強與金融機構的業務交流,建立應對外匯風險管理的有效機制和策略,降低匯率波動給公司帶來的風險。 4、資金風險 公司部分產品的交貨期和付款周期較長,若期間宏觀經濟環境、客戶資金狀況等發生急劇變化,則可能使公司資金周轉速度與運營效率降低,存在流動性風險或壞帳風險。公司制定了較完善的應收帳款管理制度和回款管控措施,但如果發生重大不利影響因素或突發事件,公司仍然存在應收帳款可能無法及時收回的情況,因此引起的壞帳損失、資金成本和管理成本的增加將可能對公司業績和生產經營產生一定影響。 應對措施:公司一方面將做好自身對項目的生產管控,通過為客戶提供優質的產品和服務來滿足客戶的需求,儘量消除和避免因項目延期對公司生產經營的影響。另一方面公司將通過完善信用管理政策,加強合同管控,縮短回款周期,同時針對公司海外銷售增長,但部分國家外匯管制趨嚴的情況,採取出口信貸保險、備用信用證等多種應對手段,減少貨款回收風險。 5、新冠肺炎疫情持續影響的風險 隨著新冠疫情在全球蔓延,各主要經濟體的經濟活動放緩;全球能源、化工、船舶等行業削減投資計劃或投資項目推遲,可能會對國內相關製造產業造成衝擊,對公司的出口訂單的獲取和交付可能造成不利影響。 應對措施:針對疫情的影響,公司積極做好自身防疫防控,積極與供應商、客戶協調,確保物料的及時供應和訂單的及時交付;並針對未來疫情可能持續影響的情況,積極和海外客戶進行溝通協調,力爭將相關影響降低到最小。

三、核心競爭力分析 (一)技術創新及研發優勢 技術創新和新品開發是公司發展戰略的核心,而新技術、新工藝和新材料的大量應用將有助於降低產 品製造成本。公司發揮在LNG領域多年積累的技術和經驗,堅持「創新發展」的理念,瞄準行業發展新趨勢、新特點,實行技術引進和自主創新相結合,力求在重點領域、關鍵技術上取得重大突破,打造公司的拳頭產品,增強公司產品的市場競爭力。 報告期內公司研發投入21,383,804.64元,營業收入佔比2.47%。截至報告期末,公司擁有發明專利43項、實用新型專利174項,外觀專利4項。公司2020年上半年申請的專利明細如下: (二)生產許可資質完備,國際認證齊全,與國際標準接軌 公司取得國家市場監督管理總局等相關部門頒發的固定式壓力容器(不含高壓容器、球形儲罐)和移動式壓力容器(限汽車罐車、罐式貨櫃)設計、固定式類壓力容器大型高壓容器(A1)製造許可(含設計能力)、C2B4級壓力容器製造特種設備生產許可證,A級低溫閥門製造許可證、A級、B級管道元件組合裝置製造許可證、GB1、GC2級壓力管道安裝許可證書等。 公司擁有美國工程師協會頒發的ASME授權證書「U」、「U2」鋼印以及DNVGL、BV、ABS、NK、LR等各大船級社工廠認可和TRCU、PED、EN、DOSH、MOM等大量出口認證的經驗。產品標準範圍覆蓋全球大部分國家和地區。公司可以為客戶提供符合指定國際標準技術體系要求的產品,海外市場競爭優勢明顯。公司通 過了IATF16949質量管理體系認證、ISO9001:2015質量管理體系認證、ISO45001:2018職業健康與安全管理體系認證及ISO14001:2015環境管理體系認證。 (三)品牌和客戶資源優勢 公司作為LNG全產業鏈解決方案提供商,在LNG裝備細分領域耕耘多年,通過多年的技術沉澱和積累,現已具備一流的產品研發設計能力和生產製造工藝水平,公司的產品質量性能和歷史業績均處於行業前列,樹立了良好的品牌形象。 經過多年的積累,公司與下遊主要客戶建立了穩定的業務合作關係,包括重卡製造企業一汽解放、東風商用車、上汽紅巖、中國重汽、山西大運、北奔重卡等,以及殼牌、林德氣體、現代工程、三星工程、福陸、瓦錫蘭等國際大型知名企業,公司力爭為客戶提供最好的產品和服務,為客戶創造價值,與客戶共同成長,這成為公司未來業務提升和業績增長的重要保障。 (四)LNG全產業鏈優勢 公司不斷整合內部資源,優化資源配置,LNG氣瓶、LNG罐箱、LNG裝卸設備與閥門公司之間形成良好的業務協同效應,一方面避免了重複的技術研發,另一方面實現企業內部資源共享,確保產品及時交付,增強公司的整體競爭實力。同時通過內部資源整合,各相關子公司分工協作,在偏遠井口氣開發、LNG液化工廠建設及運營、LNG罐箱智能化控制等方面形成經營合力,提升業務板塊的市場開發能力和整體盈利水平。來源: 同花順金融研究中心

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