近日，有幸拜讀了領導力經典書籍《領導力必讀12篇》，這本書從領導力的認知、領導的藝術和效能提升等方面，對我們進行了領導知識傳授。通過這次學習，我獲益匪淺。
在當今經濟飛速發展的時代，任何創新都對周邊的環境帶來不同的影響，也就是說任何新事物的出現大家要在意，無形中對某事物、某一方面進行了打擊。新經濟時代對組織成員提出更新的要求：要有良好的人際關係、忠於職業操守、勇於承擔責任、有承受壓力的能力、優秀的學習能力、具有創新能力、激勵能力、堅決的執行能力、良好的溝通能力、具備團隊領導力。
一、領導力的基本認知。使我真正地領會到，領導力是綜合管理能力的具體體現，是對他人產生影響的過程，影響他人做本來他不會做的事情。領導力是影響力而不是操縱力、控制力。領導者要應用自己的人格魅力去影響他人，而人格魅力是指一個人的信仰、氣質、性情、品行、智能、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。要想體現自己的人格魅力，就要培養自己的情商，使自己有良好的內在涵養、健全獨立的人格、均衡的處事態度、較強的面對挫折的能力。一個好的領導要堅持立場和原則、明是非、知對錯、讓好人說好、讓壞人說壞、敢擔當拿得起、名無常放得下、順自然看得開。
二、卓越的組織領導能力，就是借團隊的力量達到個人和團隊的目標。團隊是在特定的可操作的範圍內，為實現特定的共同的目標而形成優勢互補的共同合作的人的共同體。和團夥的區別在於，團隊是為價值而幹，團夥是為利益而幹。建立共同合作的基礎是，作為領導不要過於強調自我真理，培養大局觀念，營造包容文化，正確面對與理解不同成員的價值觀，大處認同、小處尊重，正確看待團隊成員的性格差別。
三、領導者的用人藝術，「好木匠眼裡無無用之才」，這句話道出了「用人之道」，最重要的是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長，然後揚長補短，量才使用。作為管理者，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個性子急的人有行動力，一個強勢的人有決斷力，一個說話繞彎的人思維縝密，一個行動緩慢的人有包容和淡定的優點，總之是找到合適的人擺在合適的地方做一件事，然後鼓勵他們用創意完成手上的工作。情景領導風格即指令式、指導式--說給他聽、做給他看；支持性--說給我聽、做給我看；授權式---把結果交給我、過程你把握。授權管理時的注意事項：授權不等於棄權，避免大材小用、無才重用。
四、效能提升與領導激勵，高效是用最少的時間、最少的人力、財力、物力、最簡單的方法做成最重要的事情。激勵能達到事半功倍的效果，遵守激勵原則---「三公原則、及時原則、效果導向原則」，選擇恰當的激勵方式即參與激勵法、娛樂激勵法、比賽激勵法、榜樣激勵法話語激勵法。
通過學習《領導力必讀12篇》，在今後的工作中我要結合工作實際，把學到的東西應用到工作中，從點滴做起，努力提高自身的情商，用自己的人格魅力去影響他人，提高自己的領導藝術，從而提高我科的團隊效能。