什麼是「思想領導力」？
思想領導力：
思想領導力是公司另一種增長戰略，包括評估、包裝和分享其最佳做法、知識集、案例研究及其高素質和才華橫溢的領導者，作為推動業務增長的增值資源。
思想領導力是關於引入新的思維方式，這些思維方式可以重塑行業，並對商業模式、市場、員工、消費者和工作場景產生重大影響。在這裡，我提供了有關思想領導力的詳細信息，要了解更多信息，請在百度中搜索「深空商學院」。
思想領導力
格倫·洛皮斯提出了七個問題來開始我們採取這一新方法。
1.能解決什麼問題？
了解您的組織可以解決什麼來提高效率，確定什麼是最好的（內部與員工，外部與客戶和供應商供應鏈的合作夥伴）。
允許思想領導力為企業的商業模式提供增值組件，從而增強在市場上的聲譽，並使與客戶的關係更有利可圖。
2.誰是創新者？
檢測組織中那些正在應用新思維方式來促進增長、創新和機會的領導者，他們非常了解每個業務領域包含的機制、趨勢、最近的挑戰、競爭壓力以及它們在哪裡存在增長機會。
3.哪些做法最好，影響最大？
是用於更有效率和效力的運營協議和方法；超越時間和新市場需求的操作方法和結構。
應該做好充分準備，談談最佳實踐，因為可以了解一個可以重塑所屬行業的話題。
4.內容專家在哪裡？
識別您業務中的專家，那些多年來目睹您的轉型並實施了經過驗證的解決方案的人，根據有效經驗成為專家，甚至被稱為您公司的思想領袖。
他們可以指導增長戰略，並為其實施提供最佳建議。
他們知道陷阱在哪裡，過去和現在什麼已經起作用了，什麼沒有起作用。
5.創新進展是什麼？
識別組織更強大並組織能夠更好地為客戶服務的創新進步、引入的新技術以及客戶和業務從中受益的戰略投資。
關鍵是，您的進展可以被衡量並與客戶共享，以推動增長和機會。
6.真正的關係在哪裡存在？
評估被證明具有真正價值並刺激增長、創新和機會的關係。
關鍵是了解哪些關係為品牌、產品、服務和人員增值。
7.期望的結果是什麼？
確定上述6點後，探索當前的收入來源和業務中產生預期結果的部分。
公司增長戰略必須能夠提供影響最終平衡的可衡量和可持續的結果。
將前衛思維貨幣化-獲得與平均投資和努力的極優回報。思想領袖不僅是被認可，而且可以救贖對自己權威的認可的人或公司。
好處：
· 對於進入新市場至關重要，在這些市場中，前衛的願景和思維可以通過答案變得有利可圖。
· 在數字時代，許多潛在客戶正在根據品牌的質量和知名度以及他們的思想領袖做出商業決策。
· 不斷以不間斷的方式提供新的和不同想法的答案，以便利益相關者總是尋找他們需要教的其他東西。
· 將品牌及其領導者轉變為市場、行業以及傳統和數字通信渠道之前的權威和參考。
· 給予信譽，在利益相關者面前提高知名度和信心，提供堅實的聲譽等好處。
領導者無處不在。暴露企業思想領袖，開始成為一個更社交化的商業過程——與真正的客戶和買家交談的真實面孔。
這是當今品牌如何被關注和傳播其影響力的，但沒有單一的方式來實施。
只有為品牌找到合適的內容組合，才能產生足夠好的東西來吸引人們留下來並返回更多。
選擇哪些成分應該用於您的內容營銷至關重要，需要開始全面回顧企業策略。
這就是為什麼需要確定企業在社區中有影響力的優勢，並在此基礎上發展思想領導力。
為了幫助您建立正確的地圖，請查看以下信息圖表中的3種不同類型的思想領導力。
根據您擁有的公司規模、您所在的行業和公司的目標，您可以創建內容資產，顯示：
· 行業意見領導力，包括您對新聞和趨勢的看法。
· 組織意見領導，代表和傳遞品牌價值觀和組織文化。
· 產品意見領導力，專注於成為消費者的最佳解決方案。
所有公司都同意建立信任和信譽的需要，但產生有效思想領導力的秘訣是多樣的。
選擇意見領導力和內容相結合可以幫助您在希望解決問題並讓他們買下你的人身上產生影響力。
你幫助得越多，你就越能更好地感知你的行業。