在職場中，我們往往會看到這樣一種現象，一個部門或者公司裡有一位下屬能力很強，往往有什麼部門的疑難雜症或者技術難題，他都能搞定。然而這種人卻往往成不了領導。
按理來說，有能力者居於高位，為什麼有些能力強的人卻做不了領導呢？
我們來看《史記·淮陰侯列傳》中的一個小故事：劉邦在平定天下後曾經找韓信聊天，談當時各位將軍的水平，韓信是侃侃而談。然後劉邦就問韓信：「你覺得我能帶多少兵呢？」韓信回答「陛下帶兵最多十萬」，「那你覺得你自己能帶多少兵呢？」劉邦又問，「我嘛，當然是多多益善，越多越好了」韓信很自信地回答道。「那麼你帶兵越多越好，為何還是受我管制呢？」劉邦笑著問道。韓信這時怕劉邦有猜忌之心，機智地回答道「陛下是不善於帶兵，卻善於統領將軍，這就是我韓信為何被陛下管制的原因，況且陛下是上天安排的，不是人力所能做到的」
上嘗從容與信言諸將能不，各有差。上問曰：「如我能將幾何？」信曰：「陛下不過能將十萬。」上曰：「於君何如？」曰：「臣多多而益善耳。」上笑曰：「多多益善，何為為我禽？」信曰：「陛下不能將兵，而善將將，此乃言之所以為陛下禽也。且陛下所謂天授，非人力也。」《史記·淮陰侯列傳》
在這裡，韓信誇劉邦是善於管理將領的，雖然在當時的場景中是一句奉承的話，但其實也反應了劉邦的領導能力是超強。在秦末那個時期，當時著名的將領和謀士大都在劉邦麾下：像韓信、樊噲、曹參、周勃、灌嬰、蕭何、張良、陳平等等，有些是一開始就追隨劉邦的，有些是後來才跟劉邦的，可以說沒有一點領導管理能力，很難指揮手下的這麼多能幹的將軍和謀士。所以劉邦雖然不會帶兵，但他卻很會管理人，能夠知人善任。
我們再看《史記·淮陰侯列傳》劉邦在拜韓信為上將軍時候韓信說的話，韓信說他也認為大王（劉邦）比不過項羽，但是我曾經跟過項羽，知道他的為人。項羽在發怒咆哮的時候，手下的人都嚇得不敢動，然而他又不能放手讓他的手下去做事，所以這不過是匹夫之勇。項羽待人也會恭敬慈愛的樣子，說話也溫和，當有士兵患病也會心疼流淚，還會把自己吃的東西分給患病的士兵。但是等手下的人有了戰功，要加官進爵的時候，他卻心疼的把列印放在手裡，捨不得給有功之人，這就是所說的婦人之仁。
信再拜賀曰：「惟信亦為大王不如也。然臣嘗事之，請言項王之為人也。項王喑惡叱吒，千人皆廢，然不能任屬賢將，此特匹夫之勇耳。項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當封爵者，印敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也。《史記·淮陰侯列傳》
這就是一個有能力的人當了大領導之後的反例，因為項羽很強，能力在當時是最強的，最能打的。這也導致了項羽對於他認為的人才特別苛求，手下的將領拿自己的標準一衡量，發覺都不是什麼人才了。所以像韓信這樣的人才，在項羽那裡是沒有什麼機會出場的，導致韓信最後跑到了劉邦那裡。正是這樣導致項羽那邊的人才會漸漸流失，因為他的傲氣蒙蔽了他的雙眼，使得他幾乎失去了發現人才的能力。
這也是項羽為何會失敗的主要原因，因為他就是一個能獨當一面的人，對於打仗這件事很在行。但是卻無法有效管理自己手下的將領和謀士，也就是不能有效管理好手下的人才。而劉邦剛好和項羽相反，他打仗不行，老是打敗仗，但是卻能整合好手下的這批人才，讓他們發揮自己的特長，最終依靠這批人打敗了項羽。
所以說在職場中，要想做領導，特別是大領導，你光有能力不行，業務能力強也不一定行，最主要的還是要看你的領導力，看你是不是會領導你的下屬，要讓他們發揮特長為你所用。
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