王興和張一鳴,誰更有「侵略性」?

在網際網路圈有這樣一個說法，「中國網際網路有 4 座大山，BAT 和武夷山」。

BAT 我們都知道，武夷山大家也知道，這裡盛產被譽為「茶中之王」的大紅袍。可是這和網際網路有啥關係？

武夷山和網際網路的關係不是因為茶，而是人。

網際網路新貴 TMD（字節跳動、美團、滴滴）的創始人都來自武夷山脈，其中王興和張一鳴來自武夷山南南邊的福建龍巖，程維來自武夷山北邊的江西上饒。龍巖除了王興與張一鳴，還走出了雪球創始人方三文、91 助手創始人熊俊、十點讀書創始人林少等。

武夷山因此成了網際網路圈的「名山」。

這其中市值（估值）最高，但也「樹敵」最多的，非美團和字節跳動莫屬，號稱「半個網際網路圈都是他們的敵人」。

「敵人」多的原因是具有「侵略性」。那麼大佬王興和張一鳴，誰更具「侵略性」呢？

01

龍巖走出的網際網路「雙雄」

在福建，龍巖是一個尷尬的存在，可以說是被拋棄在福建盡頭的城市。因為武夷山擋住了通往內陸腹地的通道，又與沿海相隔甚遠。雖然 GDP 排在福建的中列，但去處於省內鄙視鏈的末端。

龍巖這種尷尬的存在，被王興和張一鳴兩個人打破了。

王興年長張一鳴 4 歲，雖然兩人的家的只隔了十幾公裡，但在 2006 年之前兩人還並不認識。但這並不妨礙兩人在成名前的相同點——都在北方上學，且都混得不如意。

生於 1979 年的王興是個標準的富二代，靠實力被保送到清華大學，典型的「別人家的孩子」。

但在大學成績卻全班倒數，日子渾渾噩噩，除了日思夜想的創業，就是給社團刷小廣告和泡妞。最後因為英語成績尚可，追隨姐姐的步伐赴美留學。

2003 年王興放棄博士學位回國創業，成了「國內最倒黴的創業者」。兩年折騰了差不多 10 個項目，都沒什麼起色。最後王興還是回到SNS上，做出了校內網。校內網雖火了，用戶突破 100 萬，但最終因為沒錢買伺服器而被迫賣掉。

此時王興的社交之心未死，隨即又創辦了飯否和海內網，並拉來了去微軟不久的老鄉張一鳴擔任技術合伙人。

就這樣，兩個龍巖人有了短暫的交集。

只是命運再次跟王興開了個「玩笑，在用戶激增至百萬時，因為平臺上的一些不當言論，飯否被迫關閉。

2009 年秋天到冬天，王興從等待飯否重開的希望與失望中重複，經歷了多次希望與失望，最終走向了絕望。

在飯否短暫交集之後，王興和張一鳴兩人分開，並且走向完全不同的方向，這也成了兩人人生軌跡的分界線。

張一鳴離開了飯否，去垂直房產搜尋引擎九九房擔任CEO。這是張一鳴大學畢業後的四年裡，繼在酷訊、微軟、飯否之後的第四段工作，平均每份工作也就一年多的時間。與大部分同齡人相比，此時的張一鳴略顯著急和無措，還沒顯露出日後的那種長期思考的定力和耐性。

時間到了 2010 年，眼看飯否重開無望，絕望中的王興萌生了創辦類Groupon 的團購網站念頭。

屬於王興和美團的故事由此開始。

而在飯否的工作經歷，也讓張一鳴意識到，「技術沒那麼重要」，模型和信息架構才是更重要的。所以在九九房期間，張一鳴自己做了幾款內容工具類的 APP，積累了一定的流量與內容推薦技術之後，便離職創業。

2012 年 3 月，張一鳴創辦字節跳動。屬於張一鳴的商業帝國也由此開端。

隨著龍巖人王興和張一鳴分別投入新的創業領域，網際網路界的「武夷山」也開始崛起

02

他們是半個網際網路圈的「敵人」

為尋找新的創業方向，王興總結了「四縱三橫論」。「四縱」指資訊、社交、娛樂和商務等網際網路用戶需求的發展方向；「三橫」是指搜索、社會化網絡、移動網際網路等網際網路技術變革的方向。

王興認為，每個縱橫的交叉點都會爆發出巨大的機會。經過分析，王興放棄了社交內容，選擇了移動網際網路與商務的交差點，創辦了美團，開始踏足網際網路商業。

2012 年，在「千團大戰」中還未完全站穩腳跟的美團上線了酒店團購業務，涉足酒旅行業。攜程、藝龍、去哪兒網及背後的股東百度都成了美團的「敵人」。

之後，美團差不多保持一年一個新業務的節奏發展。

2013 年美團上線外賣業務，與餓了麼成為敵人。

2015 年，美團收購酷訊，繼續在酒旅行業深入布局。

2015 年 10 月，美團不顧阿里的反對，與大眾點評合併，成為了阿里的「敵人」。

2016 年，美團宣布收購錢袋寶，正式獲得第三方支付牌照，開始與支付寶和微信支付的競爭。

2017 年，美團進軍網約車市場，成為了滴滴的「敵人」

2018 年，美團全資收購摩拜，與青桔單車和哈羅出行正面交鋒，這兩家公司背後分別站著滴滴和阿里。

2018 年和 2019 年初，美團先後推出了「小象生鮮」和「美團買菜」，進一步布局生鮮和社區團購業務，開始了與拼多多的競爭

2019 年，美團推出新品牌「美團配送」，開始與順豐等企業爭搶即時配送市場。

酒旅、外賣、金融、網約車、生鮮、電影娛樂、單車……美團涉足的行業越來越多，觸動的利益也越來越多，「敵人」的陣營也越來越大。不僅有餓了麼、攜程、去哪兒、飛豬、百度、58同城、哈羅出行、青桔單車、街電等品牌，還有阿里、京東、拼多多、滴滴、順豐等巨頭。

（詳見明公子財經曾經發布的文章《美團王興，半個網際網路圈都是他的敵人》

在大家都在關注「美團的邊界在哪裡」時，王興的老鄉張一鳴也轉換了賽道，進入到王興最初關注的社交內容領域。

依靠「內涵段子」、「搞笑囧途」、「內涵漫畫」、「好看圖片」等幾十款內容社區類 APP 的強勢導流，今日頭條強勢崛起，成了百度的「敵人」。

字節跳動的擴張步伐絲毫不弱於美團。

2016年抖音上線。僅用 2 年，就成了國民級別的應用，字節跳動的「敵人」又多了一個巨頭騰訊。

2018 年字節跳動開始發力教育領域，上線了 GOGOKID，並收購 AI 學和開言英語。成為眾多跟誰學等眾多網際網路教育品牌的「敵人」。

2019 年，字節跳動上線 Lark，開始了正面與釘釘、企業微信和華為 welink 的競爭。

今年字節跳動開始發力電商和網際網路醫療等領域，開始與阿里、騰訊、平安等巨頭的競爭。

如今，字節跳動業務已經涵蓋內容資訊、短視頻及直播、教育、遊戲、電商、網際網路醫療、企業服務、網際網路金融、社交與社區、網絡文學、搜索業務、車聯網及硬體等眾多領域，不僅是唯一一個沒有拿 BAT 投資的企業，而且成了 BAT、Facebook、新浪、網易、拼多多、快手、知乎等眾多網際網路新老巨頭的「敵人」。

（詳見明公子曾經發文的文章《「野心家」張一鳴的無邊界擴張版圖（上）》以及《「野心家」張一鳴的無邊界擴張版圖（下）》

至此，兩個龍巖人王興和張一鳴，在 BAT這三座大山之外，構建起了中國網際網路界的第四座大山——「武夷山」。

03

王興VS張一鳴，誰更有「侵略性」？

四處出擊的美團和字節跳動，成了網際網路界的第四座大山。王興和張一鳴也樹敵無數，半個網際網路圈都成了他們的敵人。

四處樹敵，意味著極具「侵略性」。那麼龍巖人王興和張一鳴，誰更有「侵略性」呢？

要弄明白這個問題，首先要知道他們為什麼會有「侵略性」。

如果單純從王興和張一鳴自身來看，王興無疑更有「侵略性」。

王興在外界的標籤是「好鬥」、「樹敵太多」、「沒有情商」。畢竟王興是「屢敗屢戰」的典型，也是在「千團大戰」中的「死人堆」中爬出來的。

而張一鳴給人的感覺就低調很多，即使在今日頭條已經成為國民應用之時，外界關於他的信息和言論也極少。而且一張娃娃臉，也極容易贏得好感。

在他們兩人的互評中，王興認為張一鳴非常理性，張一鳴對王興的評價是好奇心強。這種評價也能看出兩人性格差異，理解外界對兩人評論的差異。

而從商業的角度來看，美團和字節跳動看似沒有邊界的擴張，其實是在進行戰略布局。

美團的難題是，所進入的領域基本都是飽和市場，大多要靠價格戰來獲取市場份額。價格戰如同一把雙刃劍，導致用戶的忠誠度低，而平臺上的商家必然必然成為持續的輸血者。

美團想要賺錢，就必須不斷的擴大市場規模，提升用戶的頻率和活躍度。

所以美團必須不斷的擴展各種業務，提升服務的豐富性，才能吸引更多的用戶。無論是從團購進軍外賣、酒旅、網約車、社區團購等，美團業務擴張看似龐雜無序，都是在圍繞打造一站式本地生活服務平臺服務。

而有了更多的用戶，也就能吸引更多的商家，形成一個良性循環。背後的本質還是圍繞商家資源掌控和用戶流量的變現。

而字節跳動不論是今日頭條還是抖音，雖是基於信息分發和智能推薦，但其本質都是在做流量生意，所以字節跳動被稱為「APP工廠」，廣告收入是核心收入。

對字節而言，人口紅利消失帶來的是今日頭條和抖音等成熟產品，流量增長已經放緩。所以字節跳動需要不斷的在內容資訊之外拓展新的領域。

一方面將現有的流量嫁接到新的領域，更大限度的挖掘存量流量的價值；另一方面是通過拓展新的領域，來拓展新的流量。

這樣字節跳動才有更多的故事來支撐其估值，也才能降低目前單純依靠廣告收入的風險，實現新的業務突破。

從這個角度而言，美團的「無限遊戲」是在業務體系內的「封閉式」擴展，各項業務之間的關聯性和互補性更強。所以美團不論是進入外賣，還是酒旅行業，都能迅速站穩腳跟並超越對手。

而字節的「無限遊戲」是「開放型」的擴展，是基於自身流量的焦慮，希望將流量往新的領域遷移，所以擴展的新業務，不論是教育、遊戲、網際網路醫療，還是企業服務等，各自之間的關聯性和互補性並不強。

在這些領域，字節跳動雖然有流量優勢，但流量不是萬能的，字節跳動在新業務上還沒有迎來突破。不過一旦有了突破，就有希望成為繼今日頭條和抖音之後，字節跳動的第三極。

所以從業務角度看，美團比字節跳動更具「侵略性」，盈利模式單一，既是二者共同的風險點，也是「侵略性」的源動力之一。

其實不管王興和張一鳴誰更具「侵略性」，至少美團和字節跳動打破了BAT三座大山長期佔據塔尖的穩固局面。這對行業的發展也是一種貢獻。至少讓人看到，過去令人望而生畏的三座大山，如今看來卻並非完全遙不可及。

而且「亂世出英雄」，只有打破這種長期穩固的狀態，才會產生新的裂縫，讓更多的「山峰」有機會崛起。

所以「侵略性」不可怕，可怕的是沒有更多有「侵略性」的企業來接力「無限遊戲」， 因為商業遊戲沒有終局。

就像高瓴創始人兼執行長張磊在其《價值》一書中所言，「對長期主義理念的第三層理解是『終局遊戲』的概念。商業史從來沒有真正的終局，只有以終為始，站得更高看得更遠。」

投稿及轉載請添加微信：minggongzi2019