1、關員工什麼事？
幾乎所有的公司開年會流程都是表演節目、總結一年成就、展望未來一年、表演節目、吃飯。公司取得成績固然可喜，老闆們、管理層們開開心心，但是大家都忽略了一個問題，這關員工什麼事？如果作為老闆，你給所有員工配發股份，那麼這確實是普天同慶，大家都開心。但是公司是你的，你開心，你讓員工加完班後還去練習表演節目、各種獻醜，開心的是你、是老闆、是管理層，員工得了啥？毛都沒有。千萬別說吃飯抽獎那回事，現在沒有哪個員工卻那一頓，也沒有哪個員工真稀罕陪玩一晚上後抽的那些獎，員工時間這麼不值錢？
所以，反過來問一句，開年會關員工什麼事？員工浪費本屬於自己休假的時間被強迫參加、強迫表演節目、參加尬到不行的全員聚餐員工為啥不厭煩？
所以，想要開年會的公司，不要出發點總是公司慶祝，那不是員工的事，也不要把所有員工都上升到一定愛國愛家愛公司，99%的員工都是凡夫俗子，沒有這樣的博愛，作為管理決策者，你要讓員工喜歡年會，就要從員工角度去想，不要給本來壓力就大的工作之餘添加負擔、少說公司怎麼樣，多給員工點實惠讓員工看到一年豐收後對自己有什麼好處，這樣的年會員工才不厭煩。
2、成年人需要個人時間與空間
公司但凡搞年會，不是搞在晚上，就是搞在休息天，這些時間對於員工來講本就計劃著休息、陪伴家人的，平時加班工作壓力那麼大，這時間本就很寶貴。
就算平時不加班，員工在職場上也只是弱社交關係，這種情形下公司大面積的團建、年會參與的員工都會顯得很尷尬，因為大家聊不了什麼，氣氛歡樂得很假，換句話說，員工得表演，假裝得很開心、假裝很幸福、假裝和大家相處很其樂融融，這過程多難受，再加上年會不是一天就是晚上弄得很晚，對成年人來講就成為了一種負擔，如何難不厭煩。
3、年會對員工來說挺無趣
現在管理一直在強調關注新時代員工的管理，一直在強調關注新青年員工們喜歡什麼在玩什麼，但是本質上還是停留在理論上，比如年會時仍舊是傳統的樣式，唱歌跳舞節目、吃飯抽獎表彰，這些東西都沒錯但是對於員工而言很傳統、很無趣。
現在的員工都在玩抖音、都在吃雞、都在吃網紅美食網紅地打卡，年輕人有年輕人的追逐愛好，在傳統的年會上當然感受很無聊，要讓員工喜歡那麼至少要想想在內容上、形式上、玩法上用年輕人的思維去思考。
大多數員工參加年會，完全喪失一種任務和流程。
4、是一種社交負擔
員工和員工之間可以交流的內容很少，圈子局限於工作範圍內交流內容也都是工作，平時在工作時候都已經交流差不多了。當聚餐、聚會、年會時候，大家一見面寒暄幾句，後面聊的還都是工作的事，但工作的事哪有那麼多聊的，聊不到幾句後就沒了，所以大多數年會、聚餐員工剛開始熱鬧後面基本沒啥事了，大家在酒桌上只能隨意的尬聊，一邊吃吃喝喝，氣氛奇怪到不行。
所以員工都特別怕公司的聚餐年會，一般熬到抽完獎領導們自己high了以後，就開始陸陸續續退場了，或者最後都轉變成部門內、小團體之間的小聚餐了。
整體而言，年會是讓老闆、讓管理層開心的事，而員工們整個過程都做的都是讓老闆開心的活，比如準備、比如表演、比如各種煽情等，但這些和員工又有多少關係？這一點怕是當老闆的從來就不會想到。