善世分享：《奪冠》刷屏朋友圈：中國企業，其實最該學女排

中國女排40年

很多人會想起那個激情燃燒的歲月。

時間撥回到1981年11月16日傍晚，學校停課、工廠停工，飯後全中國上下一片靜悄悄，大家緊張地圍擠在黑白電視機前，或者豎起耳朵收聽著從收音機中傳出的每一句話。

那是第3屆女排世界盃決賽，正在日本大阪舉行。中國女排面對的是衛冕冠軍、被稱為「東洋魔女」的日本隊。比賽已經進入到決勝局，十分焦灼。

「15平！」在小分落後的關鍵時刻，主攻手郎平頂住了壓力，一記重扣扳平比分。緊接著，「16：15！」「17：15！」連續兩個雙人攔網，中國女排第一次贏得世界冠軍。

「我們贏了！！！」電視機內外都傳出了熱烈的歡呼聲。北京大學4000多名學生衝出宿舍，在操場高喊「中國萬歲！！！」

當時，還在武漢鋼鐵學院讀大四的許家印，像發了瘋似地繞著校園跑了3圈，一群人邊跑邊喊：「團結起來，振興中華！」

據同學回憶，許家印當時只有兩個愛好：看女排比賽、吃1毛錢一碗的熱乾麵。甚至熱乾麵可以不吃，但女排的比賽必須要看。許家印經常會住到學生會去，因為那裡有全系唯一一臺14寸黑白電視機。

如今這代中國人，已很難理解1981年女排奪冠對這片土地的意義。

那時的中國，太需要一個被世界認可的冠軍了，人們太想擺脫掉沉甸甸的「東亞病夫」稱號。

那一年是改革開放的第3年，滿大街都在放《在希望的田野上》，一切看上去欣欣向榮。

但實際形勢並不那麼樂觀。無論是改革，還是開放，都走到了一個瓶頸期。

《經濟學人》這樣評價這年的中國：外匯儲備吃緊，國內通脹嚴重，石油產量瓶頸，出口下降。

那是個百廢待興的年代，國門初開，人們突然發現中國和世界發達國家的差距那麼大，一時迷茫、懷疑、沮喪瀰漫。

那時中國女排在國際比賽中拿金牌，意義完全超出了體育範圍。大家感覺中國也可以強大，我們也可以自信。

後來幾年，只要是有女排的比賽，就是萬人空巷。中國女排也在5年時間裡5次奪得世界冠軍，成為世界排球史上前無古人的五連冠王者。

中國女排也因此成為了一面旗幟，是80年代的象徵，振奮了那個時代。

連《人民日報》都評論：

用中國女排的這種精神去搞現代化建設，何愁現代化不能實現？

用一個詞來形容，就是加速度。媒體中類似的報導比比皆是：某工廠女工看了女排的事跡後，每天早來晚走，產量天天超額完成任務；某煤礦工人看完女排比賽後，自覺加義務班，日日超產。

然而，幾年後，中國女排這個圖騰卻「崩塌」了。在1988年的漢城奧運會上，中國女排半決賽遭遇蘇聯女排，三局比賽，中國女排總共僅得到11分。尤其是第一局0比15的難堪比分，成為女排有史以來最恥辱的時刻。

到了上世紀90年代，中國女排陷入低谷，整支隊伍的士氣十分低落。1995年時很多贊助商都離開了女排，女排掌握的基金上只有1000多元。

在最困難時，TCL拋出了橄欖枝。當時，聽聞郎平重新擔任中國隊的主教練，TCL創始人李東生從廣東飛到北京，又跟著追到廣西，一路滂沱大雨，費力找到郎平要求無償贊助中國女排。

女排1981年首奪冠軍，TCL正好創立。李東生回憶道，「我們那一代是一窮二白，對中國女排印象很深，女排精神鼓舞、影響了我們一生」。

在1996-1999年間，TCL相繼向女排的基金會捐款了近380萬元。

到2003年日本世界盃，被稱為「黃金一代」的中國女排擊敗了日本隊，再次獲得世界冠軍；2004年雅典奧運會上，中國女排在0：2落後的情況下絕地反擊，最終3：2逆轉俄羅斯，時隔20年重獲奧運會冠軍。

但此後，又是一別近10年的低迷。2013年，已經53歲的郎平再度執掌中國女排，說的第一句話就是：我們失去的東西一定要拿回來。

3年後，2016年里約奧運會四分之一決賽上，中國女排在滿場噓聲中，以3：2淘汰了連續兩屆奧運冠軍得主、東道主巴西隊。最終時隔12年，中國女排再次拿到奧運冠軍。

……

40年來，中國女排先後奪得過10個世界排球「三大賽」冠軍，多次上演驚天逆轉、多次豪取連戰全勝。

從1953年成立，到2019年拿下第10個三大賽冠軍，中國女排也是整個中國從新生到繁榮的縮影。

女排的影響力，早已遠超體育本身，她們是時代的集體記憶，也是激勵中國人自強不息的精神符號。

經歷過40年的大起大落，無論是女排自己，還是大部分中國人都已經意識到了女排精神的真正內涵：

「不是贏得冠軍，而是有時候知道不會贏，也竭盡全力。

是一路即使走得搖搖晃晃，還依然堅持站起來，抖抖身上的土，眼裡有光、心裡有火。

就像人生不是一定會贏，而是要努力去贏。」

無論哪個時代，命運總是垂青那些咬緊牙關與生活死磕的人。

中國企業，最該學的其實是女排

40年來，中國也同樣創造了一個又一個世界經濟史上的奇蹟。中國企業也掀起了一輪又一輪向華為、阿里等企業學習的浪潮。

但回顧女排的歷程，我們發現中國女排身上同樣藏著許多企業「打勝仗」的管理之道。

從結果激勵，到選人用人，從專業指導，到科學方法，中國女排無不閃耀著科學主義、專業主義的光芒。

中國企業，最該學的反倒是中國女排：

從1981年奪冠至今，無論是身處高峰還是陷入低谷，中國女排都有一個使命是貫穿始終的：奪冠。

競技體育的目標，始終是攀登高峰，取得一個好成績。哪怕再超脫的球隊，仍然會被束縛在勝負之間；再淡定的觀眾，也會在取得一場盪氣迴腸的勝利時難掩興奮。

所以白巖松在談到中國女排時，才會說：「常有人跟我說，體育裡頭失敗是成功之母。我說不對啊，在體育比賽當中，一定要學會讓贏成為一種習慣，讓勝利成為一種記憶。勝利才是成功之母。」

勝利才是最好的發動機。這點對創業企業來說尤為如此。

因為創業就像是一場接一場的交鋒。創業者最大的壓力就是，所有問題到你這都要有答案，你要硬著頭皮跟員工說，麵包會有的、牛奶也會有的，還要拼盡120%的力氣帶領大家贏得這些東西。

所以任何一家企業都要像女排一樣：以結果為導向。最好的團建方式，其實就是從勝利走向勝利。

只有打勝仗的團隊才能有凝聚力。

團隊是許多公司最大的痛點。

通用電氣曾有過一張圖表，按價值觀和業績把員工分成了幾類：業績又好、價值觀又好的是「明星」；業績又差、價值觀又差的叫「狗」，應該果斷放棄掉。

那些跟著老闆兢兢業業幹了很多年，任勞任怨但就是沒什麼業績的叫「小白兔」。慢慢地，小白兔就變成了「大白兔」，他們其實是公司最大的危害。

最糟糕的是，一個公司裡大部分員工是「牛」，見風使舵。如果公司的「明星」都升官發財了，那「牛」就會變成「明星」；如果一個公司的「小白兔」過得很好，那「牛」就會變成「小白兔」。

我們經常能看到，凡是管理者心軟的，他的周圍就都是「大白兔」「小白兔」，公司的發展就會遇到瓶頸；凡是老闆有魄力拿下「小白兔」，公司發展就沒有阻礙。

所以比做什麼事更重要的是找對做事的人，讓公司從「流程驅動型」變成「人才驅動型」。

2013年，中國女排面臨前所未有的低谷，100天內接連輸給泰國、韓國，亞錦賽上僅拿到第4名，是38年來中國女排最差的戰績，被嘲諷為「384」。

史無前例的低谷，預示著史無前例的改革。2013年後，新一代女排隊伍組建，只留下了惠若琪、魏秋月、曾春蕾等少數幾個老隊員，把更多隊員換成了「更活潑、更聰明也更有激情」的90後和95後球員。

像最年輕也是個子最高的袁心玥，當時有意見說，袁心玥是用不上的，太軟了，差得太遠，她來了還得重新教她扣球動作。最終袁心玥依然是從國少隊連跳3級，直接被選入國家隊。

朱婷同樣如此。當時連郎平身邊的賴指導都不知道朱婷是誰，朱婷的一傳技術更是被媒體描述為「慘不忍睹」。

但這些新人，依舊得到中國女排的大膽使用、悉心培養，使這批新秀迅速成長為國家女排的絕對主力。這才有後來的「三大賽」的三次奪魁。

一般來說，企業的持續成長靠什麼來驅動和支撐呢？

主要是兩種力量：激情的力量，理性的力量。

創業起初跟創始人及小團隊內心的渴望、衝動有關，靠的是一腔熱血；但企業最終要想做大做強，靠的主要是理性、科學的力量。

就像王石創辦萬科時，讀到了一本書《新教倫理與資本主義精神》。書中講到新基督教強調科學、理性，這是工業文明產生在西方的文化倫理基礎。

王石讀完後很感慨，所以他創立萬科時就提出了兩點：職業經理人制度，強調人的自我驅動；陽光照亮的體制，講理性、講科學、講規則、講制度。

中國女排同樣如此。許多人對女排的印象還停留在：艱苦拼搏、傷痕累累，但其實女排持續奪冠背後，卻是科學、專業、理性、方法的驅動。

早在上世紀80年代，美國就已經意識到了科技對競技體育的巨大作用。

電影《奪冠》中有這樣一個細節：當時國家體委科教司的工作人員，坐了兩天兩夜的車趕到福建漳州女排訓練基地，向教練組介紹了美國女排正在嘗試通過計算機協助訓練。

美國女排已經分析了中國球員的全部技術特點。在電腦面前，中國女排毫無秘密可言。影片中，聽到美國女排採取「電腦+大數據」的輔助技術，中國教練員徑直走向排球網前，把球網搖高了15釐米。

從2.24米，提高到2.39米。前者是女排球網的高度；後者是男排的標準。換言之，從今天起，女排當男排練。

在當時，「老女排」只能用這種非常規的「笨辦法」「苦辦法」去硬剛美國隊和日本隊。

但背後代價就是多少數不清的流血流淚，是打碎牙往肚裡吞。

「單靠精神不能贏球，還必須技術過硬」。

新千年以來，尤其是2013年以後，中國女排精神完成了從「刻苦制勝」，向「科學制勝」的演化：

在教練組的指導下，中國女排引進了義大利的技術分析軟體，可以快速計算出某個位置對手所有扣球路線，然後據此布置防守，改變進攻。

除了教練組用大數據制定戰術外，大數據還被用來為隊員定製每日飲食。

女排還擯棄了深蹲等傳統訓練方式，因為蹲槓鈴雖然能有效鍛鍊大腿肌肉，但卻更容易讓腰部和膝關節受傷。

女排還搭建了複合型教練團隊，明確分工：不但有專門的技術統計，二傳手、主攻手和副攻手在技術暫停時，都會有專人進行提點。

……

競技體育，不是簡單吃苦就能奪冠的。賽場上的奮力搏擊、勇奪第一，離不開場下科學的用人、專業的管理、專業的指導、科學的訓練……。唯有如此，中國女排才能迎來一場又一場的勝利。