一提到初人職場的年輕人，很多企業的人力資源經理，都會不約而同地給出這樣一個印象：「現在的年輕人缺乏團隊合作精神，表現出來的更多是自負和自傲，這兩點使他們在融入工作環境方面顯得緩慢和困難。對於交代下來的任務，他們雖然也在立即執行，但弄出來的東西卻亂七八槽，執行效果極差，可以說對公司一點兒用也沒有。」
在任何上司的眼裡，擁有團隊精神的人要比能力出眾的「獨行俠」更有價值。畢竟隨著社會分工的日益細化，技術及管理的日益複雜，個人的力量和智慧顯得蒼白無力，即使你是一個天才，也不可能擁有所需要的全部資源並能獨立地完成所有的事情，也需要他人的幫扶，才能執行和完成每一項任務。
在這裡，我分享一下斯科特·羅森的故事：
斯科特·羅森原本在通用汽車公司的人力資源部就職，後來由於厭倦了大公司的生活，他於1995年辭職創立了羅森公司。這是一家以電話營銷為主的公司，羅森經營有方，僅僅六個月時間他就獲得了 4萬美元的收人，之後他聘請了一批銷售人員，擴大了公司的規模。隨著公司的業務量與日俱增，2000年時年銷售額高達760萬美元，這比他一個人單幹時的最好成績高了一倍多。
但是2001年起公司開始遇到了麻煩，銷售額首次滑落，每個銷售人員付出了雙倍的努力，銷售業績卻依舊下滑不止。不久，羅森做出了令人驚訝的決定：他先是解僱了一半銷售人員，後來又乾脆解僱了公司的所有員工，決定僅靠自己的力量東山再起！當大家告訴羅森，他犯了一個嚴重錯誤時，他卻安慰自己：「我將讓他們看見我一個人的營銷力量。」他相信，憑藉自己單打獨鬥，一定能扭虧為盈東山再起，於是他每天早出晚歸、四處奔走。但是隨著市場競爭的加劇，單純靠一己之力做營銷已經顯得勢單力薄，羅森每天的籤單量少得可憐，最終只能無奈宣布公司破產。
團結就是力量，這是再淺顯不過的道理了。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力加起來，就不再是一種能力了。一加一等於二，這是人人都知道的算術題，可是用在人與人的團結合作上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能是一加一等於三、等於四等於五……