之前給大家介紹過結構化思維，遇到問題時這個思維方式可以引導你理清思路，減少混亂，從而快速解決問題。
有小夥伴反映說這個步驟還是太多，不太好操作，那咱們今天就來介紹一個更簡單的，叫做二維矩陣。
簡單來說它可以將你大腦中所有想到的，按兩個維度，四種情況來進行區分整理，從而讓你的思維更加條理清晰。
最常見的就是時間管理中說的四象限了。
要安排任務優先級，一堆事情中，怎麼來決定哪個先做，哪個後做？可以按照重要和緊急兩個維度，劃分為重要且緊急，重要不緊急，不重要但緊急，不重要也不緊急四種情況。
重要且緊急的，就是排第一位要先去做的；重要不緊急的，就排二位；不重要但緊急的，排第三位；不重要又不緊急的，排最後。這就是一個二維矩陣的應運過程。
除了這個，還可以用在好多地方，比如緩解壓力，減少焦慮上。
現在職場人普遍都壓力大，也比較容易焦慮，最主要的一個原因就是想得太多，很多事情並不在自己的可控範圍內也要去操心。
咱們之前也介紹過，要減輕壓力和緩解焦慮，要把事情分為自己的事，他人的事和老天的事，只去顧自己的事情就可以了，其它自己不可控制的盡最大努力即可，因為再操心，再焦慮，也是不由自己能夠決定的，想了也是白想。
如何來區分哪些是可控制，哪些是不可控的，同樣可以用二維矩陣來整理，按自己和決定兩個維度，劃分為自己能夠決定，自己不能決定，別人能夠決定，別人不能決定四種情況來進行。
自己想要升職加薪了，自己能夠決定的事情就是讓自己達到崗位的明確要求，這個崗位需要有一個證書，通過自己的努力就可以拿到，不需要由別人來決定，這就是自己能夠決定的事。
而像這個崗位需要有能加過某個項目，這種情況自己只能決定其中一部分，就自己去爭取參加這個項目，但最終能不能加入，這不是自己可以決定的，需要由別人來決定的，也就是自己能決定過程，而結果由別人來決定。
而像崗位要求有團隊精神等，這個要求沒有明確的標準，自己也無法做出些什麼，有沒有團隊精神，完全是由別來決定的，所以是別人能夠決定的部分。
而自己無法做，別人也無法決定的情況就是第四部分了，就咱們說的老天的事。就算你能力達到了，別人也想讓你升職加薪，但公司沒有空缺的崗位，那也沒辦法實現。
這樣區分開以後，只把自己的精力放在第一部分自己能夠決定的事上，和第二部分自己能夠做的部分上就可以了，其它的自己再怎麼想，怎麼擔心也是沒有結果的。
接著咱們再來換一個角度，用決定誰能升職加薪的角度來運用一下二維矩陣，面對這麼多下屬，該把崗位給誰？
同樣可以按能力和意願兩個維度劃分為有能力有意願，有能力沒意願，沒能力有意願，沒能力沒意願四種情況。
有能力也想升職加薪的員工肯定是要重點考慮的；有能力但沒有說過想升職加薪的員工是備選的；沒能力但有意願的可以作為儲備來進行，後續需要引導加強能力提升；而沒能力也沒意願的，根本不在考慮範圍內，甚至可以放到裁員名單裡考慮。
這裡也是提醒大家，想要升職加薪，一定要主動提出來，作為管理者來說，大多是多一事不如少一事，你不主動提，他也不會主動來去給你爭取的，而別人提了，肯定就優先考慮了。
以上就是二維矩陣的一些簡單應用過程，現在可以來想一下，你在工作生活中，哪些場景下可以用到這個思維方式呢？
你對此有何看法，歡迎留言。
螞蟻
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