記者 | 柯曉斌
10月20日，在烏鎮世界網際網路大會企業家高峰論壇上，獵豹移動董事長兼CEO傅盛發表演講《智慧機器人：實體經濟革命的裡程碑》，他表示，PC時代以來，企業提升效率的過程，就是物理世界向數據世界遷移的過程，這個過程誰做得更好，誰就可能更快發展。過去，PC和手機是承擔這個遷移任務的載體，將來機器人將成為實體經濟效率革命的載體。
他表示，獵豹移動投資智能服務機器人公司獵戶星空的機器人已在大型商場、圖書館、博物館等20多個場景落地，數量超5000臺，服務規模全行業領先，服務總人次已超1.3億，日均語音交互頻次超200萬次。
2014年，獵豹移動完成上市，上市兩年後，獵豹錨定AI機器人領域，押注人工智慧，但回首過去一年，獵豹移動發展的並不順利，在資本市場上飽受質疑。
作為獵豹移動董事長兼CEO傅盛，在烏鎮接受了包括界面新聞在內媒體的採訪，以下是經整理後的採訪內容：
記者：這一次押注AI好像是一個見效比較慢的階段，2019年會不會是一個低谷，到明年是不是會好轉？
傅盛：公司轉型幾次見效，其實從客觀來說是幸運的，宣布獵豹移動成立到上市就三年半，到海外化的收入從零開始佔一半收入也就花了兩年。但這都是網際網路野蠻生長的縮影。
今天AI產業有它的特性，因為AI的鏈條很長，從硬體到軟體到服務，而且現個外部競爭的加劇，都使得今天想做一家公司，做一個新的形態都不會那麼快。
對於AI，有充分的耐心，並且在這個過程中，也積累了很多過去從來沒有積累過的東西，AI看上去好像沒那麼快，但在AI的基礎能力研發上，比過去我們所有研發過的項目都上了一個大的臺階，特別是體現在組織化和規模化上。
記者：目前在AI領域的進展和規劃？
傅盛：今天獵豹移動已經有幾千臺機器人落地了，提供的語音服務每天超過百萬次（商業場景），累計已經超過了上億次的服務人次。
目前來看，最容易落地的是語音講解、語音諮詢，比如說問路，比如說什麼東西在哪裡，帶你去一個什麼地方，這種我們已經大規模開始落地了。
我認為明年在機器人的落地數量上會有更大的爆發，具體的數據我看能不能預測，但是我認為肯定是數倍的增長。
記者：怎麼看企業的短期利益和長期戰略？
傅盛：從根本上講，企業應該都是長期作業的，而不是短期。短期打法可能最後造成整個體系崩掉。但從具體執行上來說，你肯定又得顧及眼下吧，所以這永遠是矛盾的。
從我自己來看，希望所有的事情都圍繞長期展開，你短期所做的事情，應該是長期的積累。
記者：投資人的耐心未必會有那麼長。
傅盛：這就又到另一個問題了，就是你到底在為誰工作，或者你的工作到底是為了什麼？如果只是為了投資人耐心的話，那就可以讓投資人自己幹了。因為投資人投你的核心是看到你看不到的東西，或者他不能做到的東西，這才是你的價值。如果你只是看著投資人眼光的一個執行者，其實你本身也是沒有價值的。
理論上你作為一個創業者，作為一個企業家，你的核心就是你可以聽任何的建議，但一定是自己做的決定，而不是投資人給你做的決定，所以我覺得這輪經濟壓力或者投資的泡沫反而是好事情。
記者：您這算是二次創業嗎？ 有什麼不同嗎？
傅盛：其實就是二次創業， 這件事兒對於我來說也非常的有吸引力，在2015年我就認識到移動網際網路的紅利基本上是結束了，移動網際網路這件事兒想要變得更大是不太可能的。
二次創業的抗風險能力會加強，但二次創業的自我期望也在加高，甚至會超出自己的掌控力，這就變得更加危險。所以，很多二次創業也不一定就能成，這是事實。
記者：回顧過去9年，最讓你絕望或覺得有壓力的事兒是什麼？
傅盛：你要說壓力大，我覺得是這兩年，這兩年比當時創業時候壓力大多了。 壓力來自於你踏入未知領域，並且可能都沒有太多人了解的時候，這是一個很大的壓力。同時，外界對你的期望不一樣，這兩年，這個我已經化解掉了。
記者：這個事情之前沒有人做過，從產品上，你覺得踩了哪些坑嗎？
傅盛： 真正把AI的研發變得有效率的公司是極少的，大家都在講AI研發，其實就是怎麼把AI的技術和產品結合起來，這件事兒是很難的。 另外，硬體和軟體的結合， 做手機硬體的人去做機器人，就會出現很大的問題，因為整個的要求就不一樣。
記者： 你一直在談垂直一體化的AI能力，為什麼特別看重這方面？
傅盛：核心是這樣的，是因為今天整個產業鏈不成熟，如果這個產業鏈很成熟，我也願意只做一個點，甚至只做一個APP，然後我找一個硬體商幫我把機器人生產出來去賣。
但今天沒有這樣的產業鏈，跟手機產業鏈最大的不同就是找不到一個非常完整，或者說做到用戶體驗足夠好的解決方案。 如果只做一個點，其它點用其他人的，可能在一些場景下就不適合， 就不能實現用戶體驗的突破。