名創優品是最大的競爭對手?只因你們還不知道DAISO Japan的存在

2021-02-26 榜樣的力量


當你在逛街的時候，你會發現一條大街上有一間高頻出鏡的門店——名創優品，這對你來說並不陌生。

 

那麼，不知各位弄潮兒知不知道「DAISO Japan」又是啥子呢？


DAISO Japan（大創生活館）是來自日本的居家用品商店，於1977年12月由創始人矢野博丈董事長成立，以多元店的展業策略於日本各地開店，目前已超過 2,750 家店，在日本擁有超過 65% 的市場佔有率。


DAISO Japan，採用了3種模式進行海外據點的擴張：

大創設立一個海外子公司直接管理

聯合當地合作夥伴以合資形式開店及管理

提供特許經營許可證給當地的合作夥伴

 

在2000年於臺灣設立第一間海外店鋪，並於2012年，正式進入中國大陸市場，分店落戶廣州，取名「大創生活館」，由香港四洲集團與日本大創產業聯合投資，並由四洲集團統一運營，現在廣東、上海、湖北均有銷售網點。

 


▲商店分布圖 

至今DAISO Japan海外據點已遍布美國、亞洲、中東、大洋洲及歐洲各國，至 2013 年已有 722 間海外店鋪，在全球擁有將近4000家分店，店鋪面積 595~6,612 平方米不等。

 




▲門店圖展示

從1977年，DAISO Japan能發展到如此的地位，靠的是，擁有著其他公司無法效仿的三個新價值——「高質量、多樣性、獨特性」，不斷致力於開發別處無法實現的，打造「找尋驚喜與樂趣」的店鋪，給顧客提供難以置信的低價、琳琅滿目的選擇樂趣。在接近70000種商品中，其中大多數產品是DAISO Japan自主研發的「大創品牌」。

 



▲商品類型

除此之外，DAISO Japan已經融入各個國家與地區中，成為了它們中的一部分，每一家大創商店都擁有獨特之處，店鋪的設計是根據當地條件為原則進行設計，各有特色，唯一的相同點就是每一家門店的客流都是「爆滿」。

 



▲各國部分大創商店

更值得一提的是，大創還會給員工進行培訓，讓員工懂得他們需要什麼樣的賣場，什麼樣的商品放在哪裡會更吸引顧客，對每家店鋪都不斷提供這樣的後援支持。

 


看了上述門店商品類型，相信大家也發現了與名創優品存在相似點，更不用說現在市場上出現許多同類名創優品的門店，面對激烈的競爭市場，要想佔領市場份額，關鍵是誰手中拽住的消費者多。

 

要想吸引更多的消費者，對於目前同質化日趨嚴重化的節骨點，「差異化」無疑成為寵兒。而DAISO Japan在中國市場能否成為下一個消費者眼中的「爆品」呢？

撰稿：廣州馮建軍營銷策劃有限公司 玄德

相關焦點

  • 名創優品謀變
    名創優品——這個傳統零售的弄潮兒又如何應對當前的變革？要知道，名創優品創始人葉國富是傳統零售的堅定擁護者和踐行者，他曾表示，傳統零售勢微並不是電商厲害，而是前者太暴利，用戶被迫轉到線上，甚至在馬雲提出新零售概念的時候，他依舊揚言電商在未來3-5年會死掉一大片。 但在2018年，名創優品對電商的態度急轉直下。
  • 幫你讀書 | 《名創優品沒有秘密》
    名創優品從產業鏈的高度出發，在世界範圍整合資源，重構生產關係，運用創新的商業模式，將這一切變成了可能。正因為我們生活中有如此之多的物體存在，也正因為有那麼多的物體分散我們的注意力，因此我們必須警惕應對這麼多物體時的疲勞，在使用它們強加給我們生活的功能時避免不必要的刺激。
  • 無數名創優品分析之後,我想補充5000字
    （當時沒有人覺得這是全球性的病毒）在泰國，和名創優品泰國公司的國家代表和總代理一起聊了很久，我們聊了名創的全球化，泰國及東南亞市場本地的與眾不同等等，還一起吃了一頓特別好吃的晚飯。次日，韓國疫情爆發，大量在韓國打工的泰國人開始蜂擁回國，並在曼谷機場發現了病例。然後我趕緊回國。原先商定去參加在南美的名創優品全球招商大會，後來也因故不了了之了。
  • 拼多多和名創優品,都要小心淘寶了
    原來可能是一個點的競爭、一款產品的競爭，現在是企業和企業之間的競爭變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。供應鏈能力越強，商品的生產成本越低、企業也就更加賺錢、消費者還可以以更低的價格購買商品。這兩個方面也是廠家們願意加入這場節日、進駐淘寶特價版的原因，在黑天鵝事件圍繞的當下，出口貿易受到很大影響，這正好可以出口轉內銷、降低庫存。
  • 靠10塊錢一件的商品,名創優品為何一年能賺190億?揭秘名創優品的爆品營銷策略!
    他們認為，產品即營銷，用戶即渠道；好產品自己會說話，好產品會讓用戶主動購買，用戶購買後會主動傳播。想要把產品做好，前提就是要把產品的設計顏值做好，然後一定要保證品質，最後才是價格。 設計、品質、價格，是名創優品的三大核心競爭力。也正是因為設計、品質、價格，成功打造了一個又一個的爆品。
  • 99%中國人看不懂名創優品:和10元店有什麼不同?
    億邦動力網：你們的產品也很標準。葉國富：我們三千多個產品怎麼標準？況且今天在網上不好做生意了，一個新品牌到天貓一開店就有人去了嗎？你告訴我，你流量哪裡來？做一個App很容易啊，讓別人知道你很難。億邦動力網：所以名創優品未來也不會嘗試電商？
  • 我所知道的名創優品、網易嚴選和米家有品
    來源 | 幻響神州（ID：hxsz2013）作者 | 幻響老張原標題《老張蝦扯蛋：我所知道的米家有品，網易嚴選和名創優品》名創優品早就去名創優品的店面轉過，還真是十元店中的戰鬥機，每個人進去都不會空著手出來。
  • 性價比、仿日風,名創優品IPO究竟靠什麼?
    名創優品對加盟管理的能力相對來說做的還不錯。七年時間裡，它開了4000多家店，這個速度放眼全球也是非常領先的。其實名創優品把整個產業鏈，包括產品設計、研發、供應鏈，基本上所有核心部分都是握在自己手裡的。甚至他要求加盟商的員工得由自己去培訓，而且據我了解應該還是收費的。對於這種零售加盟的模式，我覺得是特別有效的。
  • 從10元店到年賺180億,名創優品憑什麼?
    4月，名創優品方面稱，將全球新開600家門店的目標上調為1200家；8月初公布的《2020胡潤全球獨角獸榜》中，名創優品再次登榜，與喜茶並列169位；8月12日，根據接近名創優品的投資人透露，名創優品基本確定將登陸美國資本市場。在疫情期間，電商業務成為了名創優品業績的最大亮點。
  • 低價玩不轉資本市場,虧了16億的名創優品殺入潮玩盲盒領域
    不過，因同質化競爭越發激烈，2014年「哎呀呀」銷售規模從28.0433億元直線跌落到只有3.60億元。也就是在這一時期，葉國富與日本設計師三宅順也結識，意識到低價並不能帶來足夠的競爭優勢後，葉國富提出，「低價優質」，並創辦了升級版的「哎呀呀」——名創優品。
  • 火星被迫營業,名創優品這是要上天?!
    如果說月亮承載了古人的想像，那麼火星也承載了現代人的想像。
  • 名創優品真破產?100塊買了3大袋子...
    今天呢，韓老闆還是準備和你們說說名創優品有哪些平價好物，畢竟5塊、10塊的買不了吃虧買不了上當。WOW COLOUR這個集合店等我逛過，我再專門出一期吧！靠著、抱著它都很舒服，去名創優品的娃娃肯定要抱一個回去，29.9/39.9買不了吃虧買不了上當～
  • MINISO名創優品:閹割了購物體驗的電商 註定走不遠
    (圖片說明：MINISO名創優品突破電商圍城，優質低價吸引無數消費者)然而有人並不同意這個觀點，並以矚目成就率先突破電商圍城，為一片陰霾的實體零售帶來一絲曙光，這個人就是日本快時尚設計師品牌MINISO名創優品的全球聯合創始人葉國富。他認為，從線下到線上，購物最大的變化主要在購物體驗上。
  • 名創優品兇猛:一半拼多多,一半好市多
    在美國，這家公司是美國最大的美元店、折扣連鎖零售商達樂——市值超過500億美金的上市公司；在中國，這家公司就是葉國富2013年創辦的名創優品——北京時間9月24日，名創優品向美國證券交易委員會（SEC）提交招股書，擬以「MNSO」為代碼在紐約證交所掛牌上市。
  • 6年開出全球4000門店 名創優品的成功秘籍隱藏在這篇演講稿裡
    2019年6月，名創優品被傳正尋求IPO，欲募資10億美金。它的中期戰略目標是：2022年完成100國、1000億營收、10000家門店的布局。敢於提出「百國萬店」的目標，是名創優品及其董事長葉國富的野心，某種程度也是實力表徵。名創優品之後，類似的零售業態層出不窮，但鮮有如名創優品般的成功。名創優品何以迅速崛起，實現全球擴張？
  • 阿里「1元店」衝擊名創優品,線下新零售或將重新洗牌
    這些零售集合店的品牌也是五花八門，優尚誠品、MIDIO、韓流尚品、T館等品牌不勝枚舉，其中，被稱為「國內最大10元店」的名創優品算是其中的佼佼者。名創優品低價擴張，迅速鋪開，甚至開始籌謀上市：9月24日，名創優品已經正式向美國證券交易委員會遞交招股書。
  • MINISO名創優品探秘 -- 《中企@非洲》欄目
    有同學問及MINISO名創優品在奈及利亞的銷售策略和國內的差異，楊總表示，在產品宣傳上由於兩國條件不同而存在較大差異，首先，奈及利亞的網際網路和物聯網不發達，無法像國內一樣進行廣泛的網際網路宣傳；其次，在拉各斯城，住在維多利亞島外的人由於跨島出行成本高、收入較低，很少去島內購買物品。
  • 阿里系1元線下店VS騰訊系名創優品10元店:資本與供應鏈誰終將勝出?
    而在我們零售電商的行內人看來，阿里淘寶的一元店不僅如此，還顯得針對性很強，競爭意味十足。 這或許與名創優品創始人葉國富早年一直在營銷上懟馬雲「不懂新零售」有些關係，淘寶「一元店」算是一次正面迎擊。 而對於急需獲得新增長的阿里來說，一方面不能放過這樣的「好機會」，畢竟名創優品的店鋪數量還少，且營收僅百億規模；另一方面則擔心名創優品反向超車，通過線下反攻線上，搶走淘寶的用戶和市場。 擁有超過7個億用戶的淘寶可是阿里帝國最最重要的基石，前已有拼多多和京東京喜這兩頭「前狼」緊咬不放，後又名創優品的逆勢崛起。
  • 馬雲說新零售是「線上+線下」,名創優品創始人稱邏輯都錯了
    名創優品被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對手，但我們的模式到現在還是有很多人看不懂。今天我將把經營名創優品的經驗毫無保留地分享給大家。我們先聊聊「新零售」這個概念。2016年馬雲在阿里雲棲大會上提出「新零售」的概念，引起了商界的熱烈討論。馬雲理解的「新零售」核心是「線上+線下」。
  • 名創優品葉國富:未來3-5年,實體零售會重回經濟之巔
    如果沒有底氣、沒有霸氣，絕對不敢做這樣的新聞。今天名創優品在外面還有一點質疑，很多人不了解名創，看不懂我們，就像十年前看不懂阿里巴巴一樣。」葉國富直言不諱，頗有幾分「眾人皆醉而我獨醒」的風範。天下武功，唯快不破，阿里巴巴從0到100億用了四年，京東從0到100億用了六年，唯品會從0到100億用了七年，名創優品從0到100億僅用了三年。