廁紙竟然隱藏創業商機?看公益紙巾機solome如何玩轉流量變現

2020-12-26 中投顧問

  據數據統計,目前國內還有96%的公廁不提供紙巾,成為明顯社會短板,作為人們的日常剛需,有需求就有市場,在之前,誰也不會想到創業商機也能從一張紙巾開始。

  在最近剛播出的創投類節目《創業中國人》中,一款主打公廁供紙的公益紙巾機solome就受到大眾的關注,採用的是掃碼+關注的一個方式實現流量轉化。用戶關注後,小程序的廣告推薦系統就會自動給用戶推送廣告,實現品牌和商務廣告的曝光。

  公益紙巾機是當前一個新的媒介方式,由此會受到大多數廣告主青睞。只有達到以「共享+營銷+廣告+用戶」四者相結合,才能實現共享經濟的良性互動。而solome共享紙巾機的生產企業七十二傳媒本身就是以廣告傳媒為贏利點的,盈利意圖十分明顯。

  實際上,專注廁所場景流量變現的不單單是solome,之前同樣在《創業中國人》大方異彩的雲紙物聯同樣是以為線下公共場所免費供紙的方式實現多方共贏,成為共享元年的一個明星項目。

  與七十二傳媒solome紙巾機不同,雲紙早在2018年就已經將自身定位從廁所場景服務商升級為公共衛生服務商,面向市場更大。除了目前主打的智能掃碼取紙機,還研發了專門解決馬桶不潔淨問題的「雲圈圈」及感應式取紙機,讓用戶的如廁體驗感持續得到加強。

  多元化的產品模式也將雲紙在商業裂變下得到了極致發揮,從雲紙官方展示的數據顯示,目前旗下公眾號矩陣就包括了800多個,日增粉達到600多萬,粉絲總量達到2億多,且用戶黏度高,能為用戶提供眾多優質內容。變現環節,更注重用戶及合作方的共同利益,保證平臺的長遠運營工作,達到精準化用戶運營及有效利用。

  從市場佔有率來看,七十二傳媒的公益紙巾機項目還處於開始階段,而雲紙卻依靠在2020年獲得千萬融資後實現更快速的發展,設備已經入駐到全國300座城市,500多個縣區,且技術端趨於成熟,反觀solome紙巾機,並無太多創新之處,以這樣的起點要和行業領頭羊競爭,恐怕很難達到預期的市場地位。

  加盟諮詢請關注云紙物聯微信公眾號或雲紙物聯官網

相關焦點

  • 淘量—流量本地化,紙巾機最後的還魂丹
    網際網路有一句不變的生存法則——得粉絲者得天下的確,粉絲經濟帶給了自媒體、微商團隊無限商機和財富,草根創業多是從成本小、門檻低的微商開始,嘗到了粉絲效應帶來的甜頭自媒體人,一路高歌猛進。2015年~2017年間,照片印表機、體重秤、娃娃機、紙巾機、口紅機紛至沓來,以需求置換方式,獲取流量並迅猛發展,2018年,短短半年時間,僅僅是紙巾機這一類品牌從最初的寥寥數家,增至數百家,以代理、分銷、裂變、經銷商等各種運營模式開戰,目的只有一個——搶佔流量入口。
  • 躲在「共享紙巾機」背後的涉傳集資騙局
    1共享紙巾機的變現方式聚焦線下流量,「以紙為媒」打廣告「紙巾」是日常生活中的高頻剛需品,但是小吃店、低級餐館等公共場景鮮少提供免費紙巾;公共廁所裡的衛生紙,也常被薅羊毛黨全部取走共享紙巾機的出現,正是抓住了公眾的用紙需求。而如今市場上的紙巾機,商業變現模式也基本相同。第一,線上變現,共享紙巾機採用資源互換方式發放餐巾紙,用戶只需掃描機器上的二維碼,關注帳號後便可獲得紙巾,通過免費商品把用戶導向廣告主,按粉絲個數收取1-3元的引流費。
  • 天津共享紙巾機加盟_弈陽科技
    天津共享紙巾機加盟,弈陽科技,智媒紙巾機是通過用戶免費掃碼獲得紙巾,用免費紙巾置換連接用戶的機會,再通過線下流量變現把單純的掃碼取紙行為從一次性交易,變為長期、深入的用戶網際網路服務盈利項目。天津共享紙巾機加盟, 共享經濟在傳媒領域還為空白,至今還沒有一家為傳媒行業服務的共享平臺。
  • 流量變現峰會暨視頻號直播商機大會將於12月27日在廣州舉辦
    據悉,由魔馬會、星火定位諮詢、芒果V主播主辦,中國國際美博會、瀟湘V直播、智伴科技、抖商國際戰略合作支持,中華全國工商業聯合會美容化妝品業商會、廣州國際直播產業博覽會、廣州商務局、浙商協會、贛商協會指導,王九山全網霸屏團隊全網媒體宣發支持的流量變現峰會暨視頻號直播商機大會將於2020年12月27日至28日在廣州召開。
  • 投資人萬字解讀:小程序如何玩轉社交流量|騰訊創業01CLUB
    我們再來回顧一下整個小程序是什麼樣的基礎環境和它的流量生態的地位。從PC網際網路時代我們去看,大部分的變現方式是什麼樣?是瀏覽器去做引擎推動的一個變現模式,通過瀏覽器再到搜尋引擎再到廣告的變現,這是典型的一個百度的商業模式。
  • 新媒體運營師: 深耕內容 流量變現
    陳永銳在台州廣電工作了20年,4年前嗅到新媒體的商機,決定辭職創業,現運營著多個公眾號、網站等新媒體平臺,合計擁有近百萬粉絲。1月13日上午9點,陳永銳與同事們在會議室裡報選題。「在這個信息大爆炸的年代,如何篩選出優質的資訊,以獨到的觀點、亮眼的創意吸引粉絲,十分考驗一個新媒體運營師的成色。」他說。
  • 三喜生活巧用私域流量變現,暗藏2021創業新商機
    公域流量簡而言之就是一個共享的流量池,分散在各個平臺:微博、抖音、快手等,不屬於企業和個人,需要花錢去購買。隨著網際網路行業的競爭,流量紅利所剩無幾,獲客難度不斷增加,流量必定越來越貴。 換句話說,公域流量和私域流量就是公共海洋和自建魚塘的關係。
  • 共享紙巾騙局:數百名代理商認購紙巾機被騙,血本無歸!
    近日,四川西昌的李女士加盟了廣州宜家共享紙巾公司,花幾千元「內購」了5臺共享紙巾機,結果一個多月後聯繫的「上線」全部失聯,李女士才發現自己遭遇了新騙局。揭露共享紙巾騙局李女士稱,去年她通過網絡認識了一名男子,在該男子的推薦下,她加盟了廣州一家共享紙巾公司,隨後該男子向她推薦了一個「公益項目「」,說運作簡單,也不需要自己打理,只要認購一臺紙巾機
  • 嗨傳共享紙巾機和淘福商城結合 開拓電商新零售一片藍海
    淘福集團總裁唐向前淘福集團旗下業務主要分四大版塊,其一版塊淘福商城是一家新零售社交電商創業平臺;其二版塊嗨傳共享紙巾機是一家整合地區終端含運營、廣告、招商、展示為一體的線下流量入口平臺;其三版塊培訓諮詢是一家集企業培訓
  • 網際網路大病籌款平臺的軟肋:公益行為不能嫁接在流量變現這棵大樹上
    水滴籌的確不是公益慈善組織,但是網上籌款卻是公益慈善行為,至少是慈善管理行為,必須遵守慈善公益活動的一些規律。但在大病籌款平臺的模式中,作為公益慈善活動的組織方水滴籌不是通過微利維持生存,而是利用水滴籌網絡組織的巨大流量,然後通過推銷保險產品變現。
  • 3個零成本創業的點子,我們也可以一個人創業
    我們在網絡上創業做項目,就一定要投入大量的現金嗎?網絡上有很多無本兒的生意,我也是在沒有錢的時候,看到一些兄臺做的零成本項目。於是,我鎖定了一個成功的案例,每天就是研究他的變現思路,他的推廣方法,他的獲客渠道,以及他的盈利模式。
  • 電競酒店如何玩轉私域流量——選住酒店雲管家
    首頁 > 傳媒 > 關鍵詞 > 雲管家最新資訊 > 正文 電競酒店如何玩轉私域流量——選住酒店雲管家
  • 移動網際網路最容易讓大家創業的年代,可以低成本快速變現的方法
    這幾年是移動網際網路最容易讓大家創業的年代,我目睹了很多人,通過利用自媒體低成本大量釋放內容,獲得了巨大流量進而賺到了巨額財富。也有很多人通過社群裂變或者購買流量賣產品而迅速發財,縱觀這些通過網際網路快速完成財富積累的普通創業者,他們有一個共同的特點,就是通過自己的努力,找到一種可以低成本快速獲取流量的方法。網際網路項目流量為王,內容為後,這是永恆不變的真理。有了流量,可以銷售產品,可以接廣告,可以提供服務,可以搞培訓……有著無窮無盡的變現方式。
  • 雨果直播預告:流量「王」法揭秘,疫情下歐洲市場竟還有新商機?
    依靠流量思維,也能維穩類目排名,那些子類目的「隱形冠軍」是怎麼做到的?引流之王facebook付費廣告如何精準戳中受眾的痛點?歐洲成為疫情重災區,,面對物流、選品問題,賣家們該如何應對?明日(3月18日)雨果直播,流量運營指南、市場商機解析,等你來撩~直播1:《爆款思維:用流量維穩類目「隱形冠軍」寶座》時間:14:00-16:10嘉賓:於野--Wish認證賣家講師Jolie--Wish品牌招商經理Vincent
  • 創業做生意,如何發現賺錢的方向和商機?看完這個故事,恍然大悟
    創業做生意,如何發現賺錢的方向和商機?看完「康師傅」的這個故事,恍然大悟。「康師傅」是眾所周知的方便麵品牌,但他創始人並不姓康,而是臺灣頂新集團的魏應行。那麼,魏應行最初是如何選擇做方便麵的生意呢?是如何發現其中的賺錢商機的呢?魏應行早在1988年,就開始到大陸創業,先後推出「清香食用油」、「康萊蛋酥卷」和另外一種蓖麻油產品,並依靠雄厚的資金實力大做電視廣告,然而,廣告雖然做得聲勢浩大,也給人留下了印象,但因為當時大陸大多數人的消費水平還只是剛剛過了溫飽階段,所以,這些略顯「高級」的產品並沒有贏得市場,產品紛紛陷入滯銷,最後均以失敗而告終。
  • 無門檻萬眾創業,團巴拉如何玩轉私域流量
    今年的618購物節期間,全國各大電商平臺開啟流量明星布局,各種花樣直播秀將直播帶貨形式引向新高度。就在傳統電商幾大頭部平臺競爭白熱化之時,許多電商平臺開始尋找彎道超車的新玩法,這其中,私域流量便毫無意外地成為了社交電商平臺的必爭之地。
  • 患者社區,如何選擇最短變現路徑?
    編輯導語:患者社區擁有大量的數據以及精準人群,可以進行推廣,但患者社區的推廣也存在傷害用戶信任的一面,比如前些年百度「賣吧」事件;所以如何正確的選擇變現路徑?本文作者對此做出分析,我們一起來看一下。