雅虎終於煙消雲散 - 專欄 - 創業邦

北京時間4月3日消息，被媒體喊作「阿里他爸」的上市公司Altaba日前宣布，公司將會清算和解散，並將持有的全部阿里巴巴股份對外轉讓。

Altaba公司的主要資產是前雅虎公司（即雅虎被合併後的殘軀）對中國阿里巴巴集團和雅虎日本公司的股權。

這一動作意味著，昔日超級巨頭雅虎繼上一次解體後，終於要灰飛菸灰，徹底地消失在世界網際網路歷史上。

01

雅虎這個名字，對於90後、00後來說有些陌生，但對於70後、80後的第一代中國網民來說，Yahoo.com可能是第一個註冊郵箱的後綴，是百度亮相之前用過的搜尋引擎，又或是上高中時最愛撥號上的門戶網站。

1994年，就讀於史丹福大學的楊致遠與同學費羅一起創立了雅虎網際網路導航指南，一年之後正式註冊成立了當時的神話——「Yahoo!」。

早期雅虎界面

兩位雅虎創始人楊致遠、費羅

1996年4月，這個只有49個人的初創公司登錄納斯達克，上市當天股價上漲154%，更是在上市後僅10日接受軟銀投資，遠赴日本開設「Yahoo!Japan」，開了網際網路公司在海外開設分公司的先例。

隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜尋引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺於一體的生態系統。

它是全球第一家提供網際網路導航服務的網站，為許多當初不了解全球資訊網的人打開了一扇簡易的門；

它開創了網際網路免費模式，即內容免費，廣告收費。1997年，僅僅廣告業務就為雅虎創造了超過7000萬美元的收入；

它詮釋了什麼叫做「流量明星」，1999年網際網路才剛剛起步，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過；

2000年，雅虎市值曾一度超過1250億美元；

2000年～2006年，它一直霸居全球網際網路排名第一的寶座；

2006年全球網際網路公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14；

美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。

難怪，2017年雅虎以44.8億美元的價格「賣身」給美國行動網路運營商Verizon後，引得唏噓一片。

02

雅虎有三次和未來擦肩而過，抓住任何一次機會，都有可能延續自己的傳奇，然而世上沒有如果。

第一次：拒絕谷歌。

1998年，楊致遠和費羅的兩位學弟找上雅虎，希望作價100萬美元，賣出自己的研究項目，但雅虎忙於世界擴張，拒絕了他們。

6年後，這家公司成功IPO，它叫Google，那兩位學弟名叫拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林。他們當初想賣給雅虎的那樣東西，是自己的核心技術網頁排名（PageRank）。

第二次：拒絕Facebook。

2006年，雅虎算是到達了公司20歲的巔峰。前面講到，在全球排名前20的網際網路企業當中，雅虎和旗下子公司佔得三席。

這一年，扎克伯格打算以10億美金的價格把Facebook賣給楊致遠，眼看成交的最後關頭被砍價到8.5億美金，小扎氣憤至極當場撕毀協議書。

第三次：拒絕微軟。

有了前兩次的錯過，到2008年，雅虎已經不復當年之勇開始走下坡路。這時，比爾蓋茨帶領微軟開價450億美元想要收購雅虎，增強對谷歌的競爭力，不料沒有成功。

數月後，微軟又將報價抬高到500億美元，卻還是被高傲的雅虎拒絕了。對比最終Verizon收購雅虎的44.8億美元，不及當時微軟報價的十分之一。

我們好奇於，雅虎是怎樣把自己zuo到低價賤賣的地步的？

雅虎用戶日益劇增後，僅僅做網站索引已經不能滿足用戶的需求了。它為了給網頁增添「可讀性」，開創性地把傳統紙質媒體搬到網頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內瀏覽，也即最初的門戶網站。

後來的雅虎界面

網頁越做越長，悲劇隨之發生。當全球網際網路加速轉向技術驅動時，技術出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內容之上。

雅虎跑出去很遠回頭猛然發現，谷歌那條什麼都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。

Google至今未變的搜索首頁

而對於這些偏離初心的戰略方向，它的創始人似乎也無意幹預更多。早在1997年，創始人楊致遠和費羅就已悄悄退出了雅虎的實際管理，只保留一個形式上的頭銜。之後公司更是頻率更換CEO，8位CEO平均每人的上任年限都不超過3年。

2011年，雅虎背水一戰，高薪聘來了最後一位CEO梅麗莎·梅耶爾，造化弄人，梅耶爾的身份是前谷歌高管。

這位背負著拯救雅虎最後希望的CEO直言：「收購不是雅虎最好的選擇，但卻是必須做的事情。」

她做出決定是讓雅虎避開谷歌搜索的強項，真正成為一家提供內容的媒體公司。

在她的帶領下，雅虎斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領域的精英，但是卻沒有發揮出優勢。

諷刺的是有不少公司在被收購後不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為「創業公司殺手」。

Yahoo.com再也不是網際網路用戶們最開始用的那個界面了。

2012年，楊致遠辭去雅虎公司董事和所有其它職務。

2014年，雅虎甚至連續幾周沒有接到過新的廣告訂單，而周平均訪問量已經不足900萬。

03

雅虎與中國的騰訊、阿里也有交集。

楊致遠本有機會拿到騰訊20%的股份。

2000年，全世界的網際網路都處在泡沫狀態，IDG想把手中20%騰訊的股份以幾百萬的價格賣給雅虎，但是雅虎根本瞧不上當時的QQ，當然也就沒有答應。

上帝為一個人關上一扇門的時候，必然為他打開另一扇窗。楊致遠與馬雲1997年在長城的相識，讓他沒有錯過阿里巴巴。

2005年馬雲到處為阿里巴巴急尋投資，他所描述的發展願景獲得楊致遠的認同，隨後楊致遠通過雅虎向阿里巴巴投資至關重要的10億美元，收購其40%的股份。

馬雲曬年輕時與楊致遠的合照

多年後，楊致遠感慨，「鑑於我當年投資阿里巴巴的時機，我一直覺得自己是世界上最幸運的一個人。」

也許他更想不到的是，主營業務賣掉之後，阿里的股份和日本雅虎的股份成為竟然成為了它最值錢的資產。

現在回想雅虎的經歷，我們可以得出一個簡單的道理：當一家公司無力拯救自己時，賣掉才是最好的處理方式。

雅虎曾是許多人起床後打開電腦後瀏覽的第一個網站，是在網頁還要一條一條緩衝的那個年代最深刻的青春記憶。懷念雅虎，就像懷念諾基亞、柯達、摩託羅拉。

好在，從雅虎轉向內容開始，從雅虎郵箱關閉之時，Yahoo!這個名字對於中國就已經死了。一個事物如果消逝得過於緩慢，足以讓人醞釀的眼淚隨風蒸發。

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