稻盛和夫——日本京瓷及第二電信公司KDDI的創始人，他白手起家，目前兩家企業均為世界500強公司，而且從創辦到如今從未有過虧損，這在全球範圍內僅此一人，他管理和運營企業的方法和阿米巴原蟲的繁殖分裂很相似，所以他把這套管理方法稱之為「阿米巴經營」。
中國老闆面臨的問題
華夏基石阿米巴助力您構建幸福企業
華夏基石阿米巴經營九步法
華夏基石阿米巴模式的榮譽
2017年石藥集團阿米巴項目獲得君士坦丁獎最高獎——國家金獎。（君士坦丁獎是國際管理諮詢協會理事會ICMCI設立的國際獎項，堪稱諮詢界的「諾貝爾獎」。）
2014年通過價值量化管理、實現自主經營——阿米巴經營中國模式在太東集團實踐應用獲得中國管理科學獎。（管理科學獎是國家級科學技術獎，是中國管理界最高獎項，錢學森、袁寶華、董明珠、陳春花、華為技術有限公司、海爾集團等個人和機構曾獲此獎）
華夏基石阿米巴的獨到之處
課程大綱
華夏基石重磅推出《阿米巴經營——人人都是經營體》，用中國式阿米巴的落地實踐，為您的企業破解經營困局！
本次課程為3天2晚，時間為：2019年9月6日——2019年9月8日，展現不一樣的阿米巴經營模式！
從「阿米巴經營模式實戰」的角度解 讀傳承阿米巴經營的奧秘和組織制度，從理論角度系統理解阿米巴經營的精髓。
一、真正的阿米巴經營及國內阿米巴經營現狀
1、實現全員參與的經營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、國內企業阿米巴的經營失敗的主要原因
4、國內知名企業阿米巴經營成功原因分析
5、案例：國內知名企業阿米巴經營案例解析
二、阿米巴的組織劃分
1、劃分阿米巴組織的8個步驟
2、阿米巴組織劃分的5個維度
3、集團型企業阿米巴分權的四個步驟
4、阿米巴組織合併與分裂
5、 沙盤案例展示：央企案例-基於價值鏈的組織劃分與分權；
三、 經營人才的選拔與領導力提升
1、人生成功方程式；人生方程式=思維方式*努力*能力.
2、阿米巴經營人才的特質和具備的技能
3、高素質阿米巴人才的領導力提升
4、案例分析：維凱化學、華為的幹部管理
四、經營會計沙盤模擬和實操
1、經營會計的本質
2、什麼是經營會計?經營會計與財務會計、管理會計的關係?
3、經營會計的核心價值
4、 經營會計與信息科技
五、經營核算和流程體系設計
1、經營核算的原理和指導思想
2、經營會計科目體系和報表設計
3、經營核算流程和自動帳務模式
4、沙盤案例展示：央企客戶-核算
六、內部交易和價值鏈核算設計
1、內部交易的實施指導思想
2、內部交易如何構築價值鏈和體系
3、定價的原則和方法
4 、職能部分費用分攤的方式和方法
5、引入外部市場機制的時機和方法
6、沙盤案例展示：央企客戶-交易
七、經營計劃
1、什麼是阿米巴經營計劃?經營計劃和全面預算管理的區別和聯繫?
2、經營計劃帶來的變革力量(數據+PDCA的核心設計思想)
3、經營計劃如何編制？
4、經營會計報表和年度計劃如何結合？
5、沙盤案例展示：央企客戶-計劃
八、績效激勵
1、中國式阿米巴績效管理體系構成
2、日本阿米巴激勵策略的特點
3、阿米巴激勵的五要素
案例：多個案例的激勵原點設計
4、阿米巴經營的全面激勵體系實踐
案例：華為的全面激勵體系
九、集團化公司如何設計和落地阿米巴經營
1、國內企業實施阿米巴經營的誤區
2、企業實施阿米巴經營落地實踐之「152管理模型」8大落地系統
3、設計本企業特色的阿米巴經營實施方案及關鍵環節
4、企業成功推行阿米巴經營實踐之7大原則
十、阿米巴事業合伙人
1、阿米巴事業合伙人機制的特點
2、構建以業績為導向的動態事業合伙人機制
3、事業合伙人構建機制及案例
十一、現階段企業經營面臨的問題與困惑
1、如何理解企業做大、做強、做久的關係
2、企業如何面對規模、溫差、信任三大陷阱
3、如何讓員工同向、同力到同心
4、企業如何抵禦外在風險，做到基業長青
5、如何讓員工「要我幹」變成「我要幹」
十二、阿米巴經營模式的發展與未來
1、「小組織、自運營模式」的巨大活力
2、與國內知名企業的成功案例；
3、阿米巴經營未來發展方向與大數據、數位化經營
導師介紹
彭劍鋒
華夏基石諮詢集團首席合伙人兼董事長
中國人民大學教授
中國著名管理諮詢專家
研究方向：人力資源開發與管理、企業戰略管理、市場營銷、企業文化的建設與管理。彭劍鋒老師曾多次出訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡、臺灣、香港等地進行學術交流。
2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。
彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場營銷諮詢與研究工作，他的觀點、文章和專著對我國人力資源及營銷的理論與實踐產生了重大影響。
彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問,講師組組長， 他所領導的講師團隊為數十家知名企業提供過諮詢，《華為基本法》 、《華僑城憲章》 、 《TCL以速度抗擊規模》 、《新奧企業綱領》 、《三星（中國）文化》 、 《白沙文化發展綱要》、《中國電信文化》、《山東六和集團微利經營與服務營銷》 、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》。
李志華
華夏基石管理諮詢公司業務副總裁
華夏基石阿米巴研究院院長，高級合伙人
成長加速器聯合創始人
阿米巴中國實踐中心總經理
食品醫藥研究中心總經理
多次深入拜訪日本京瓷、KDDI、日航等阿米巴實踐企業。
任職經歷：曾任華潤集團部門經理、中國醫藥(600056)報社高級研究員、美東生物部門總經理、太東集團副總裁，樂客德（中國）控股公司總經理。併兼任華信惠悅、BCG高級顧問。
社會職務：現任中國生物發酵協會理事，中國生物發酵協會酵素分會專家、21世紀報社專家，天津生物醫學工程學會委員。《中國酒業》、《中國啤酒》、《醫藥產業資訊》、《銷售與市場》編委，同時兼任同森集團董事、燕京啤酒(000729)、純源植物常年顧問。
服務企業：中國移動、中國兵裝、中國船舶(600150)、海爾地產、冠魯地產、同森地產、太東集團、水晶光電(002273)、韻達快遞、燕京啤酒、藍豐生化(002513)、三全食品(002216)、同福食品、來伊份、興高化學、華潤雪花啤酒、新時代健康產業、三生中國、美東生物、一正藥業、新華製藥(000756)、康恩貝(600572)製藥、千紅藥業、神威藥業、以嶺藥業(002603)、豪森藥業、齊魯製藥、中國國藥集團、石藥集團、愛依瑞斯、安徽投資控股、大泗醫療等。
擅長領域：商業模式與企業戰略落地、企業治理結構設計、人力資源、企業文化等，專著《阿米巴經營中國實踐模式》。
獲得榮譽：獲天津大學管理科學與工程博士後，國際註冊管理諮詢師（ICMC），2014年阿米巴經營模式獲得「中國管理科學獎」（創新獎），2017年石藥集團「人力資源三支柱」獲得君士坦丁獎最高獎——國家金獎；2018年安徽投資控股集團「對標管理」獲得人本中國創新獎。
星野 周
與稻盛和夫先生工作30年
阿米巴經營的繼承者。
前京瓷人事部部長；
前京瓷人事顧問事業部部部長；
主要從事阿米巴經營?組織?人事結構及人材培養方面工作；
退休後從事阿米巴經營諮詢及落地相關事宜；
幫助300多家企業實現阿米巴落地
初勇鋼
華夏基石阿米巴研究院副院長
華夏基石諮詢集團高級合伙人
資深人力資源專家
高級培訓師
高級諮詢師
實戰專家，歷任兩家世界五百強企業人力資源負責人，阿米巴實踐落地專家，操盤過的企業均為行業頭部，設計有阿米巴經營體系「152模型整體設計與落地模型」。
鞠憲鋼
華夏基石阿米巴研究院副院長
對外經貿大學財務共享研究中心外聘專家
中國食品工業協會外聘專家
工信部直屬協會「中國CIO聯盟」外聘專家
高級培訓師
高級諮詢師
管理會計專家
主要研究領域為全面預算管理、經營會計；多年的軟體類上市公司高級管理經驗，直接操盤軟體類企業阿米巴經營體系的設計、建設、運營；曾作為管理專家出鏡央視二套王牌節目《商道》，與小肥羊總經理探討企業管理實踐。
服務過的部分客戶
客戶見證
中梁地產
中梁控股集團是一家快速發展的大型綜合房地產開發商，2019年在香港聯交所上市（股份代號：2772.HK）。根植於長三角經濟區，布局全國，憑藉卓越的產品品質、優質的客戶服務，中梁穩居中國房地產開發企業綜合實力20強，並位列發展潛力TOP1、成長速度TOP1、運營能力TOP1、融資能力TOP7等。
戰略引領，憑藉在中國房地產行業多年經驗，中梁在區域擴展的策略引導下，項目已拓展至中國五大經濟核心區域（長三角經濟區、中西部經濟區、環渤海經濟區、海峽西岸經濟區及珠三角經濟區)20多個省市的近140座城市（地級行政單位），成功開發了近400個項目。
阿米巴實施成果：自2016年導入阿米巴以來，中梁地產以一家名不見經傳的地方性企業，發展為中國排名前20的綜合性集團企業，並於2019年7月16日，中梁於香港聯交所掛牌上市，股份代號：2772.HK
慧聰網
慧聰集團有限公司（HK.02280）成立於1992年，2003年登陸港交所掛牌上市，2017 年9月被調入深港通。作為綜合產業服務提供商，慧聰集團依託自身在產業鏈核心地位優勢、產業集群優勢、資源利用優勢，賦能企業轉型，聚力產業改造，建立以交易服務為場景、數據服務為基礎、信息服務為支撐的產業網際網路全產業鏈生態。
慧聰集團是網際網路企業，6500名員工。自2016年導入阿米巴，微型事業部+後天支持部門模式，同時導入軟體支撐了慧聰集團集團阿米管理模式落地，從經營目標->經營會計->核算會計三個層次的聯動關聯，全員在線使用，難度很高。
阿米巴實施成果：
1、慧聰集團劃分331個阿米巴，100張關聯表預算體系，30萬條預算指標數據，軟體系統自動流轉。
2、系統運行 224條核心業務流程，涉及存貨、費用、資金、收入等，預算和流程聯動。
3、每天10000+筆業務實時生成財務憑證、各種帳目及報表。
4、19年3月，慧聰集團公布2018年財報, 總銷售收入達到105.8億元,相比2017年37億元,同比增長185.8%。整體業務高速增長中。
華夏基石阿米巴研究院介紹
華夏基石阿米巴研究院是華夏基石諮詢集團成立的一個研究機構，本研究院依託華夏基石諮詢集團，在中國各地開展阿米巴管理培訓、諮詢和軟體一體化的輔導項目，堅決貫徹將研究建立在諮詢實踐的基礎之上。阿米巴研究院積累了大量不同行業的客戶實踐成果。
本研究院由華夏基石副總裁、高級合伙人李志華博士、初勇鋼老師和鞠憲鋼老師等一批國內知名阿米巴經營模式專家組建，研究院大多數專家對日本及歐美企業管理經營模式有深刻理解。在總結先進經驗的基礎上，結合中國的現實狀況，在大量的實踐基礎上形成了獨特的阿米巴經營「1532整體設計與落地模型」，以培訓、諮詢和軟體一體化系統的解決中國企業在後阿米巴時代落地阿米巴經營的各種問題。
為了讓客戶更加了解國內外企業的優秀經營模式，本研究院還推出了遊學計劃，在德國、日本、美國等國家有不同的遊學內容。
華夏基石阿米巴軟體介紹
華夏基石阿米巴軟體應用架構
華夏基石阿米巴軟體系統功能
學員對象
課程時間：2019年9月6-8日（3天2晚）
招生計劃：50人
報名截止日期：2019年9月1日
課程地點：北京
參會對象：企業家、企業中高層管理者、創業家
· 學習費用
學費標準：9800元/人（團隊價：7800元/人，5人以上）
費用包含：導師授課費、餐費、資料用品費等（往返機票及住宿費用自理）
· 財務信息
公司名稱：北京華夏基石企業管理諮詢有限公司
納稅人識別號：91110108784831821M
公司地址：北京市海澱區丹稜街3號中國電子大廈B座1911A室010-58752828
開戶行帳號：興業銀行(601166)北京海澱支行 321230100100012012
· 報名諮詢
宋老師：13693568720（手機及微信）
薛老師：15011525812（手機及微信）
註：添加微信時請註明「阿米巴公開課」，以便及時處理
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（責任編輯：李顯傑 ）