小紅書瞿芳:小紅書更具「煙火氣」和「人情味」

2020-12-15 中國新聞網

中新網12月8日電 在12月6日舉辦的「2020(第十九屆)中國企業領袖年會」上,小紅書創始人瞿芳在發言中表示,截至11月底,今年已經有超過13億人次在小紅書上搜索過美食相關的內容,而在2020年2月的疫情期間,美食類消費日活躍用戶數(DAU)一度超過美妝,成為小紅書社區第一大垂直品類。

小紅書創始人瞿芳

「美食已經成為小紅書非常重要的場景。」在瞿芳看來,在疫情下一個非常重要的變化是,越來越多人看美食內容或者學習製作美食,不僅僅是為了愛自己,更是愛家人、愛朋友,「煙火氣」已經成為人們生活中非常重要的部分。

相關數據顯示,小紅書目前月度活躍用戶數超1億,每日超過80億次筆記曝光。2020年11月與2020年1月相比,小紅書上美食相關筆記發布量增長超過300%。截止目前,小紅書平臺僅包含有「美食」關鍵詞的筆記就近840萬篇。

瞿芳在年會論壇現場做了一個調研,當問起是否在小紅書看過美食內容時,現場不少企業家舉起了手。「今年我也做過飯,就是看了小紅書的視頻做的。」滴滴出行總裁柳青說。

得益於巨大的內容需求,眾多美食類帳號在小紅書快速成長。例如「老爸的食光」,帳號的主理人是一位退休廚師和他的攝影師兒子,兒子在山東老家架起攝像機,拍攝老爸做各式面點,老爸拍好後再發給在北京的兒子剪輯發布到小紅書。通過視頻,網友不僅僅學到了面點的製作方法,更感受到老爸對於食物的熱愛,帳號很快就在小紅書走紅。

在瞿芳看來,伴隨美食類內容在小紅書爆發,自己在2020年看到的一個更大的趨勢和變化,是大家從沉浸於網絡內容開始向現實生活回歸,內容平臺更多展現出輔助人們生活的特性。

「小紅書一直懷著非常不一樣的態度,我們希望大家看完手機之後回到自己更大的生活裡。小紅書上美食、美妝等等內容,都是看了之後需要去實踐的,所以我們非常關注大家看了內容之後在生活中做了什麼,這也是為什麼大家把小紅書稱為生活方式品牌。」瞿芳說。

據了解,作為生活方式社區的小紅書因「種草經濟」聞名,其最大獨特性就在於用戶發布的內容都來自於真實生活。當用戶在小紅書發現好物、好餐廳、好景點等等,想要獲得消費的滿足感,必須在現實生活中才能完成。

在小紅書,一個用戶通過「線上分享」消費體驗,引發「社區互動」,能夠推動其他用戶去到「線下消費」,這些用戶反過來又會進行更多的「線上分享」,最終形成一個正循環。

「煙火氣」與「人情味」,這是瞿芳總結在2020年小紅書的變化的關鍵詞。在她看來,過去一年大家從快節奏的生活回到了有煙火氣和人情味的生活,這是2020年小紅書看到的真正力量。「我們相信在所有商業向上背後一定是生活向上」。瞿芳表示。

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    「美食已經成為小紅書非常重要的場景。」在瞿芳看來,在疫情下一個非常重要的變化是,越來越多人看美食內容或者學習製作美食,不僅僅是為了愛自己,更是愛家人、愛朋友,「煙火氣」已經成為人們生活中非常重要的部分。
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    來源:新浪財經2020(第十九屆)中國企業領袖年會於12月5日-7日在北京舉行,小紅書創始人,木蘭匯副理事長瞿芳出席並演講。 瞿芳稱,疫情期間,美食視頻一度成為小紅書中排名第一的品類。「」今年可能做了我人生最多次的飯,也讀了我人生讀的最多的書」,瞿芳稱,這是疫情給人們來帶的變化。而小紅書作為一個平臺,永遠是在捕捉和給這樣的變化賦能。「這樣的變化都是潛移默化的,都是在我們看不到的地方發生」。她透露,小紅書現在每天有超過80億次曝光,在小紅書上搜索過美食相關視頻的超過13億人次。
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    關於小紅書、2020和2021,在品玩主辦的2020科技創新者大會上,小紅書創始人瞿芳和品玩創始人&CEO駱軼航進行了一場現場對談。以下為談話實錄,有刪節。左一:小紅書創始人瞿芳 右一:品玩創始人&CEO駱軼航2020 年是行業的GapYear駱軼航:我覺得品玩是一個跟小紅書非常像的機構。
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    小紅書的創始人是誰呢?關於這個問題相信大家都是比較好奇的吧,畢竟現在小紅書還是比較火的,因此大家對於小紅書的創始人也是比較佩服的,一起看看他們的個人資料吧。     小紅書是一個生活方式分享社區,創始人為毛文超和瞿芳。瞿芳和小紅書CEO毛文超都是武漢人,早在2006年就已經相識。共同創立小紅書之後,毛文超負責戰略層面,瞿芳則主攻內部的組織管理。
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    「讓全世界的好生活觸手可及」瞿芳,畢業於北京外國語大學,是小紅書的聯合創始人之一。2013年,即將奔三的瞿芳離開外企,放棄穩定的高月薪白領工作,與2006年相識的毛文超共同創立小紅書,成為移動網際網路創業大軍中的一員。
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    瞿芳,80後創業者,於2013年創立生活方式平臺小紅書。六年來,小紅書從UGC社區出發,並向啟發生活方式靈感的世界性平臺不斷延伸。截至2019年7月,小紅書用戶已經突破3億,現已成為中國頂尖的線上社區。近日,BCG與瞿芳就小紅書的戰略、企業文化、以及女性領導力等話題展開了深入對話。
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    「在小紅書,不起眼的一日三餐做出了儀式感、熱愛旅行的人讓小眾旅行地成為了新地標……小紅書反映出的當代中國人的生活狀態和價值主張,可以用不同於人生觀、世界觀、價值觀的第四觀——#生活觀。」他說。」第四觀」,也即「生活觀」,精準地概括了此刻小紅書的整體風貌。你很難再度找到一個更適合的詞彙。
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    社區生態與商業化的矛盾「閉環」是小紅書創始人瞿芳多次在對外講話中強調的一個詞。2017年雙11後,瞿芳曾在一次公開場合表示:「理論上,用戶進社區看內容到購買,不用跳出去別的App進行搜索才是更流暢的體驗閉環。正面競爭肯定會到來,所以現階段提升電商能力已經刻不容緩。」
  • 小紅書的病,垂直社區的命門
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  • 小紅書保衛「小紅書」
    超過10萬小時的學習打卡筆記,也讓外界對小紅書從美妝等垂直領域「破局」抱有更大希望。 轉型以來,小紅書一直定位為多元、真實、美好的生活方式分享社區。看好小紅書的人認定其社區價值——2.5億用戶,超過3000萬的月活,絕大部分內容由普通用戶UGC產生。小紅書被認為「根基」相對紮實。
  • 賺錢養家or貌美如花,小紅書的變現之路能靠直播加速嗎?
    一方面,小紅書創始人毛文超和瞿芳說想打造一個美好、真實、多元的虛擬城市。美好和多元如今看來是實現了,但真實性不斷遭到質疑——其內部商業閉環一直筆記刷單、假貨等醜聞不斷,被行內稱適合「種草」不適合「拔草」,給消費者留下遍地「種草灰產」的印象,甚至動搖平臺內容根基。
  • 小紅書愛上鄉野民宿
    優質種草能力以及所吸引的「中國最精緻人群」,使得小紅書天然和某些消費品的交易環節距離更近,但是小紅書也需要明確定義自己和什麼樣的「未來品牌」站在一起,以及如何圍繞這些「未來品牌」自建閉環。7月的小紅書WILL未來品牌大會正是這個意義上的節點。
  • 小紅書的「10後」社區進化論:搜索與信息流共進,營銷與電商並重|...
    瞿芳也在接受媒體表示時表示:「計劃2018年探索以廣告變現的商業化路徑,大概率將採用信息流廣告的形態。」但小紅書的廣告形式的探索遠不止於此。進入被稱作是「用戶增長和商業化關鍵一年」的2019年,小紅書就將原社區電商事業部升級為「品牌號」部門。
  • 小紅書聯合近50萬用戶發布「小紅心」
    5月27日,生活方式社區小紅書聯合近50萬用戶共同出品了「小紅心」評分體系。這款產品以小紅書真實體驗用戶和「一人一票,每票同權」為原則,用評分還原三千餘款單品的用戶口碑。 小紅書創始人瞿芳在發布會上表示,小紅書創立六年來一直堅守用戶價值,小紅心這款產品旨在消費決策場景中繼續深挖用戶價值。
  • 兩年時間,小紅書如何從「香港購物指南」衝向「獨角獸俱樂部」?
    小紅書聯合創始人瞿芳在解釋創辦小紅書的初衷時如是說道。小紅書最初叫「香港購物指南」,而且是以PDF的形成流傳出去的。顯然這種單一、無法互動的形態是無法實現用戶之間的高效互動的。但就是這樣,小紅書的購物指南在早期也吸引到了不少用戶,事實上小紅書的一部分種子用戶就是從這裡來的。瞿芳說目前小紅書有1500萬粉絲。
  • 社區電商「小紅書」發力日本市場 和@Cosme、松下等合作
    小紅書電商負責人婁伊琳稱「日本的產品質量非常好,特別受85後、90後這一代新生消費力量的青睞,但是國內沒有一個平臺可以很好的服務他們,我們就是切入了這個市場的痛點,通過發力日本市場幫助用戶更好的找到國外的好東西。」這是繼澳洲市場之後,小紅書成功突圍的又一重要市場,美國和韓國將成為小紅書下一個突破點。
  • 小紅書:線上線下循環驅動「新消費」
    受疫情影響,門店客流量大幅下降,店主李惟沁3月底在小紅書上做了一場直播,收穫眾多粉絲,為線下生意復甦提前圈住了顧客。  通過「線上分享」消費體驗,引發「社區互動」,並推動其他用戶「線下消費」,反過來又推動更多「線上分享」,最終形成一個正循環——這是小紅書生活方式社區正在作的努力。