文/悠悠
在日常的消費中，你是剁手黨嗎？在市場的投資中，你知道怎樣作出明智的決策嗎？
隨著經濟形態的豐富化和多樣化，你是否已經眼花繚亂了呢？如果你的功力夠深厚的話，這些讓我們應接不暇的現象，將會被一眼揭穿。只要你能夠掌控這些規律，那麼一切盡在我們的掌握之中。
今天，我們就一起走進作者羅伯特.弗蘭克的作品《牛奶可樂經濟學》。這本書顛覆了人們一直以來對於經濟學艱澀難懂，枯燥無味的習慣思維。把國計民生娓娓道來，聯繫我們生活的實際運用，使我們深切感受到經濟學原來就在我們身邊。
至本書出版以來，就掀起了一股「行為經濟學「的大潮，一躍成為經濟學第一暢銷書，並獲得「國家圖書館文津獎」。
作者從專業的角度為經濟學者提供了豐富的案例，幫助我們對深奧的經濟學原理進行理解。同時，也為一般讀者打開了一扇邁入經濟學殿堂之門，使我們能夠運用經濟學的思維去理性的生活。
在本書中，作者運用豐富多彩的經濟現象生動傳神的向我們揭示了一系列經濟規律，使我們對於生活有了更多的了解，明白該如何透過現象看到本質。
經濟概念一機會成本
機會成本是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。
在生活中，有些機會成本可用貨幣來衡量。
例如，農民如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。在我們的生活中也會同樣時刻隱含著這樣的機會成本。
每當你在做一個決定的時候，其實也就是放棄了其他的可能性。而其他可能性創造出了的收益，就是你的機會成本。所以，我們在作出決斷的同時也在付出機會成本。
在機會成本面前，選擇大於努力
中國經濟排行榜中，最有名氣的老大就是馬雲了。在網際網路經濟發展的今天，他的影響力無可置疑。當初的馬雲，還是那個名不見經傳的小夥子。當時，他也為自己的選擇做出了明智的決定。
馬雲的數學雖然是弱項，但是他的英語能力強。而且憑藉自己的英語特長還在當時的杭州師範學院成為了一名英語老師。這在當時人們看來，那已經是非常不錯的選擇了。對他而言，已經邁上了人生的高度。
在一般人眼裡，他的數學薄弱，一直堅持學習都沒有改變，進入一流的大學完全是不可能實現的夢想。沒想到他憑藉自己的優勢，竟然給自己的未來贏得了翻盤的機會。成為一名受人尊敬的英語教師。
無疑，這是最好的選擇。可是，誰能夠想到在短短的幾年之後，他的再次選擇讓所有人大跌眼鏡。他辭職了，要去創辦網際網路公司。這個在中國當下還一片空白的領域，他開始白手起家。
那麼，馬雲就付出了成為老師可能收穫的所有利益，即機會成本。後來怎麼樣了，他的網際網路平臺阿里巴巴現在領跑全世界。那麼最終所得利益遠遠超過了機會成本。
同時，我們也可以從另一角度來理解：當時在中國網際網路領域幾乎無人涉足。而正是馬雲看到了其中蘊藏的機會，所以他開始了行動。與成為一名老師相比，網際網路所創造的個人價值明顯更大，但是正因為涉足的人少，所以他成功的機會也更大。在機會成本面前，我們要懂得審時度勢，走一步看百步，做出正確的選擇。因為有時候，選擇比努力更重要。
當然，當我們做出了正確的選擇，定下了超高的目標，也必然要付出更多的努力。鎖定目標，堅定不移的去執行，最終才有可能獲得成功。
經濟概念二 ：成本效益
它是指若且唯若收益不低於成本，才採取相應的行動。
眾所周知，在市場經濟中有「一隻無形的大手」在時刻左右著市場的價格和價值。那就是市場供需。當市場供大於求時，商品價格就會下跌。當市場供小於求時，商品價格就會上升。
就以我們的房地產經濟為例，中國現在出現了一個新的名詞「學區房」。也就是為了孩子能夠享受優質的教育資源，會在學校旁邊購房。而這樣的行為就導致目前為止學校旁邊的樓房面積均價遠遠高於其他地段的原因。因為市場有需求，所以價格就會因此而不斷高漲。
但是，亞當斯密的《國富論》中告訴我們這樣一個道理，從長期的發展角度來看，如果產品的價格一直居高不下，超過其生產成本，其盈利機會就會不斷刺激市場引入更多競爭對手，最終拉低價格，逼近成本。
雖然我國現在還有宏觀調控在不斷作用市場，但是這還遠遠不足以滿足市場發展和人民的需求。學區房依舊是市場的剛需，除非有新的競爭對手介入，打破供求失衡的狀態。
我們在平時的工作中也會發現，高風險的職業會有高收益。為什麼呢？因為老闆在聘用你的時候並沒有為你的安全係數買單對嗎？所以，高風險有高回報也是可以理解的了。
並且，我們可以觀察到，在我們的生活中高收益人群也就是擁有高成本，他們的消費理念和低收入人群即低成本的消費理念也會導致市場不同的消費習慣。
據有關調查，亞洲和美國的消費習慣上，美國人在運用手機上更喜歡直接語音通話，而亞洲的國家則更喜歡運用手機簡訊，因為那樣能夠減少通訊的支出。
成本效益在日常消費中所導致的現象
成本效益還可從我們的文化習慣上體現。如果你去手機營業廳換過手機號碼的話，會發現在選擇手機號碼的時候，會發現手機號裡有數字「4」的號碼，經常會被大家果斷拒絕。
同樣的，在選擇購買住宅的時候，我們也會繞過「4」這個數字，因為這在中國的文化習俗裡是不吉利的象徵，有一些售樓單位會因此在有「4」的樓層適當提供一些優惠，以刺激消費。同時，消費習慣也會成為影響企業管理者市場決策的重要導向之一。
愛旅遊的小夥伴會發現一個規律，發現旅遊分淡季和旺季。每一次到十一黃金周時間，各地景點人流量爆滿。不知道你有沒有發現，出行的時候旅遊機票和報團費用直線上升，明顯出現了服務行業供需的失衡。在供小於求的情況下我們刺激了價格的節節高升。
你會發現，此刻我們要付出的成本明顯高於服務價值。如果考慮到我們的成本效益最大化，此刻我們最可能的行動是什麼？我們會在供需平衡甚至供大於求的時候安排自己的出行。考慮成本效益，那麼無論是作為商家還是消費者的我們彼此之間能夠達到「雙贏」。
從旅遊商家來看，在淡季旅遊人數偏少的情況下，實施捆綁式經營。
首先，降低旅遊團的價格，達到吸引消費者的意圖。
其次與周圍景點的酒店合作，使淡季的酒店入住率提高，最大化縮減了酒店的成本，使淡季成本效益最大化，直到下一旅遊旺季的到來。
同時，我們會發現旅遊報團的機票通常乘坐時間是夜間十一點後，此刻需要出行的人並不多。和空間空置率相比，夜間機票打折甚至低價銷售反而大大降低了飛機的空置率。
也就是說對於航空公司而言，它們降低該時段的機票並沒有造成任何損失反而本身成本效益最大化。而與旅遊團的合作，可以有效的保證夜間的乘坐率。大大提升的成本效益。（經常我們會看到旅遊團服務中包涵往返交通、景點食宿、景點門票捆綁銷售）
從消費者的角度來看，選擇淡季出行也符合本身的陳本效益。
第一，淡季的旅遊團價格比旺季的要低廉很多。
第二，在捆綁式經營的方式上一站式服務也大大降低了我們的時間成本。
第三，在淡季時，價格降低考慮到了另外一群收入人群的實際情況，他們渴望出行但是受限於自己的經濟承受能力。這個時候就可以很好的節約自己的成本，又能夠滿足自己的消費需求，何樂而不為呢?
結束語：
所以，如果我們細心觀察經濟的規律，其實會很多有意思的覺察。你會發現那些看似微不足道的生活細節都潛藏著無限的奧秘。當你的思維在發生改變，經濟觀念在不斷更新，那些看似習以為常的消費誤區會被你一眼識破。
當你在不斷升級經濟視野，提高財商的同時，就能遊刃有餘運用這些規律更好的為自己服務，規劃出更加精彩的生活。
比如，如果去旅遊，我會選擇什麼時段出行，定哪個地方的酒店等，如果我去投資，如何抉擇能夠讓自己的機會成本達到最低，又何如讓成本效益最優化讓等等，讓自己能夠持續享受這些經濟規律運行下的紅利。
還等什麼，趕緊翻開這本書吧，它簡直是我們生活的行動指南。讓我們提升財商的修煉寶典，優化自己的腦袋，關注自己的口袋，繞過忽悠的深坑，跨過跟風的大河，從此走上智慧生活的康莊大道。
本文作者：悠悠，鏡姐夢想領讀會，高效閱讀訓練營學員。自在90後，閱讀成長踐行者，心理學愛好者，教育工作者。