作者丨焱公子 編輯丨水青衣
上周小雷參加某公司面試，面試官遞給他一百塊錢，讓他去買1條軟中華回來。
小雷傻眼了。他雖然不抽菸，也知道軟中華大幾十1包，1條怎麼說也得好幾百塊，面試官這不是刻意難為人麼？
於是他直接回覆：這錢應該不夠吧？
面試官笑笑說，我知道不夠。行了，你可以走了。
這句話，等於直接宣判了面試結果。之後，果然小雷沒再收到關於這家公司的任何消息。
給一百讓你買好幾百的東西，是刻意為難應聘者，或者故意想佔你便宜麼？
當然不是。
如果陷在這種邏輯裡，我們自然難以給出令人滿意的回應。
事實上，在招聘時，諸如此類的面試題，無非就是兩個考量。
其一，考察你的應變能力。
其二，考察你的問題解決能力。
一、公司聘請員工是解決問題，而不是提出問題的
公司要員工解決的問題，肯定不會是輕而易舉就能做到的，也許是要你完成一個不可能的訂單，也許是要你完成一個高難度的項目。
只要你聚焦核心目標，總能找到方法，如若不然，總會有種種藉口。
但任何一家公司要順暢、高效運轉，一定是以結果為導向。
原來我們公司有個工程師，從進公司起就是技術員，幹了十幾年還是原地踏步，後進公司的員工都成為了他的領導。
原因就是每次領導布置任務，他總會抱怨：「這麼短的時間怎麼可能完成？」「這個事情我可做不了，難度太大了。」
老闆僱傭你，是來解決問題的。他只需要結果，背後的指向，就是你必須具備解決問題的能力及不折不扣的執行力，而不是只會散布畏難情緒，並編織一堆客觀理由。
二、公司考察的是員工的應變能力
都說有人的地方就有江湖，我們在工作中不可避免要和人打交道，有時候是各部門之間的協調關係，有時候要是和上遊公司或下遊公司打交道。
那麼我們難免會遇到奇葩的人和事，如果我們按照直線型的思維考慮問題，很可能會把事情辦砸，讓前面同事的工作和努力付之東流。
遇到一個突發事件究竟如何應對，背後不止體現個人應變能力的高低，更是情商高低的直接展現。
三、無論如何，解決問題為上
遇到面試官提出這樣的問題，解決方案其實簡單得很。
你完全可以自己加錢去買一條軟中華，同時開好發票。回來時，將煙和發票一起交給面試官，告訴他你額外墊付了多少錢，他應該還你多少錢。
這樣既解決了問題，也不會讓自己吃虧，帳目也清清楚楚。
其實多數老闆喜歡的，就是這樣辦事乾脆利落，執行力強又界限感分明的員工。
綜上，不管在面試過程中遇到任何刁鑽古怪的問題，萬變不離其宗，只要以解決問題為核心，著力展現你的專業度和積極態度，排除任何個人情緒因素，什麼問題都不是問題。