職場領導和下屬的區別

職場上,領導最害怕的4種下屬,看看你在不在其中?

大家都知道，很多人在職場中，看見領導就和看見貓一樣，因為領導有自己的權威性，而且有自己的權力，甚至掌握了自己的生殺大權。但是有的領導其實也是害怕一些下屬的，他們見了一些下屬是非常害怕的。今天職場小才迷就和大家說一說，職場上，領導最害怕的4種下屬，看看你在不在其中？1、才華出眾，扛部門指標的員工。任何領導都是希望手下有可以真正幹事的員工的。

年底職場活動聚餐時,作為下屬,有些話必須藉機向領導說

一般的職場飯局，都是有一定目的性的，有的是慶功活動，也有的是關鍵重要任務發布，還有的是為了釋放工作壓力，不管飯局的目的是什麼，但聚餐過程卻是一個很好的上下級溝通環節，這一點是無容置疑的,所以作為下屬要好好把握這個機會。

在職場中當領導與女下屬關係曖昧時,你選擇是無視?還是議論?

要知道職場中沒有不透風的牆，這種無聊傳播很多時候都會落到公司大大小小的領導耳中，不僅是當事領導。這樣「禍從口出」就誕生了，也許當事人不會當眾來說什麼，但之後你可能會遭到莫名其妙地阻力，或其它講不清道不明的打壓。一，職場中喜歡背後議論領導，尤其是領導的短處的人是不值得信任的。

在職場上,領導最不應該給下屬說的4句話,你是不是經常在說?

很多人寫文章分析，在職場上，作為下屬，不能給上級或者領導說什麼話，但很少有人分析，作為領導不應該給下屬說什麼話。其實，作為領導，給下屬說話也是有講究的，有些話，是不能亂說的。首先要搞清楚，作為領導，對下屬有什麼期望？

職場上那些領導不敢「得罪」的下屬,會有這3個特質,早知早受益

很多人在職場當中或多或少都受到過領導的欺負和打壓，在這個時候，我們往往是大氣不敢出聲的，但是你們有沒有發現，有一些人領導是從來不會去欺負的，那麼這種人一般有什麼特質呢？我會在下面提到。同時，他們還有一個特點，就是倚老賣老不想多幹，會保護好自己的權益，他們本身的能力或許也就一般般，但是他們會憑藉著高超的話術和一些職場技巧去讓自己的職場路走得更加順坦。他們在很多種時候，能夠和領導稱兄道弟，會做出一副和領導關係很近的樣子，實際上也只是他們用來偽裝和保護自己的技巧之一。

職場小白讓人很無語,三種「無敵」型下屬

上一篇吐槽了領導上司，為了公平起見，今天在挖一挖「無敵」下屬。作為下屬，我們更多的應該聽從領導指揮，做好本職工作，更多的為團隊著想，發揮自己應盡的義務，幫助領導完成上級下發的任務等等，但是很多新人或是初入職場不久的小白，真的讓領導非常無語，各種白眼，抓狂。今天就盤點一下，那些讓領導頭疼的下屬。

職場遇到年齡大的下屬,應該怎樣稱呼?三條職場禮儀規則要明白

一、領導可以對年齡大的下屬直呼其名不管在任何企業，做領導的直呼下屬的名字一般都沒有什麼問題。我自己也做過很多年中層領導，部門裡也有年齡比我長的，我一般都是稱呼對方全名或者後綴名。首先，領導直呼其名，下屬是可以接受的，畢竟職位層次的差別擺在那，自己也不用覺得很丟人。舉個例子，領導40歲，下屬45歲，領導叫他名字並無不妥，但若叫其「小XX」倒很可能會有些不舒服。

職場中,為什麼領導要逼走下屬,尤其優秀努力的那一種?原因在此

於是老闆將我安排在一個中年的女同事手上，跟她學習，業務上是我的直接領導，實際我可以直接跟老闆匯報工作。老闆讓我跟她多學習經驗，她是公司業務能力最強、業績最好的，讓我盡學到精髓，學以致用。等待合適的時機，再開會通知給我「名分」，說白了希望我做出點業績出來，老闆也好說一些。

職場「潛規則」:能夠把團隊帶入墳墓的領導,都有這些共同點

第一種：什麼都自己的做的領導一開始你會覺得有一個這樣的領導很好，自己省了很多的事情，但其實這樣的領導並不是心疼下屬，而是不相信下屬，怕下屬能力超過自己、怕自己管理不好下屬、只想展示自己的領導。第二種：自己什麼都不做的領導這一種呢就是只會動嘴不會動手的領導，自己只負責「分配工作」，什麼事情都安排給下屬，當然事情都不是自己做的，如果出來問題擔責任的當然就是做事的下屬了。得到了榮譽就是領導的，受到的懲罰就是下屬的。

職場遇到年齡大的下屬,應該怎樣稱呼?淺析職場禮儀稱呼

導語：身處職場當中，我們經常會遇到各種各樣的難題。而今天我們所探討的主要是在職場當中遇到一些年紀比自己大，資歷比自己大，但是職稱等級比自己低的下屬應該怎樣稱呼？這是一個非常麻煩的問題，如果我們直接稱呼他們的名字似乎非常不妥，如果我們當眾去斥責他們似乎更為不妥。而我們稱呼他們為某某某的時候，似乎又不利於自己指令的下達。

越高層次的領導,越不會對下屬做這3件事!否則可能會失去人心!

作為領導來說，很多時候並不能站在員工角度去思路問題，他們能夠考慮到的最多是中層管理的想法，這中間很容易產生信息鏈條傳達的不穩定，所以領導對於下屬的心思是並沒有猜透的情況下，做一些事情就會引起員工的反感，拉大自己和員工的距離，下屬之間各自有各自的心思，整個團隊的變得沒有凝聚力。

《平凡的榮耀》中的幾位領導,你想當誰的下屬?

並在後續的職場一路成長拼搏。　　目前已更新的10多集劇中，我們能看到主人公的奮進努力，能看到實習生之間既有互相幫助又有勾心鬥角。　　還可以看到一個明顯的點，就是劇中存在不同類型的領導風格。　　主要是三種類型的領導，董事總經理曲總，能源組馬總，綜合四組吳總。這三位領導，風格迥異，個性鮮明，在職場中極具代表性。今天我們就來分別說說這三種類型的領導。

被領導誤解別著急解釋,做好這三點的下屬才是情商高

在平時的工作中被領導誤會，是經常出現的事情，由於領導不能對下屬們都充分的了解，下屬們都應該積極的理解才對；可是有些年輕人在被誤解時，經常是在第一時間澄清；一旦下屬身上有這樣的習慣，就會被領導認為是個性子很直的人；在職場中與領導打交道，性子直並不是一件好事，畢竟這種習慣會暴露自己的低情商

領導跟心腹打交道,通常會對下屬有這三種表現,你知道嗎?

當領導討厭某個下屬時，可以從領導的各種表現上察覺出來，讓自己做好各種應對準備；其實，領導特別喜歡某個下屬時，領導也會有很多信號，來向下屬暗示被重用；每一個剛剛畢業的大學生，在進入社會時都想一番作為，為了自己的職場生涯，都會以最積極的心態工作，這是年輕人渴望被認可的表現；大家也要明白

下屬不向領導匯報工作,耽擱了事,造成了損失,誰之過?

下屬不願意向主管領導匯報工作，一般有以下原因。為了省事，避開領導。一部分員工只想在工作完成後向領導報告個結果，是為了避免中途被安排更多的工作。在有的公司，匯報工作越勤的員工被安排的工作越多。有的領導喜歡臨時給下屬安排工作，但是，安排額外的工作有時會遇到阻力，對於喜歡匯報工作的下屬，在上司的印象裡是積極向上、踏實肯幹的，對於這樣的下屬，領導通常會在他匯報工作的時候再額外給他安排工作，上進心強的人一般不打折扣就接受了；職場老司機往往會盤算一番，在討價還價中接受；職場老油條深諳這其中的道道，索性在工作任務的執行工程中與上司玩老將不會面，等工作完成了，時間節點到了，再進行報告。

職場中,一把手領導和主管領導關係不和,你首先該聽誰的話?

在單位，總會有一把手領導直接越過主管領導給你安排工作，一把手領導和主管領導關係有不好，甚至還有些敵對，搞得你很為難，這種問題在職場中很常見。這個時候你要想清楚你在他們兩者之間處於什麼位置，要不然夾在中間的你，就會像風箱裡面的老鼠兩頭受氣。

「做了」和「做到」的本質區別:用結果說話的人,才是職場贏家

自然沒有領導會願意栽培這樣做事毫無結果的人。職場上，「做了」和「做到」，有著本質上的區別。一切沒有產出的努力，都是浪費資源。遺憾的是，很多人自以為是地把「做了」當成「做到」，將二者的價值畫上了等號。除了在發生問題後解決問題，職場人更需要具備一定的前瞻性，預判執行過程中可能出現的問題。活動執行小於就遇到了類似的事，他負責的一次活動當天出了不少麻煩，現場音響故障，備品不足等等，好在小於機靈，辦事效率高，都一一化解。活動結束後，小於還是受到了領導的批評。因為，當天的很多錯誤都可以提前預判，並做出充足準備。