下屬不向領導匯報工作,耽擱了事,造成了損失,誰之過?

2020-12-14 躍躍龍門

曾聽一個主管說:「最令人惱火的是下屬不及時匯報工作,等到工作節點時間到了,才報告給領導一個結果,要麼結果達不到預期,要麼說一堆工作沒完成的理由,更有甚者,領導不問他也不說。這樣做特別耽誤事,甚至造成重大損失,這個時候就算對他從重考核,但於事無補。」遇到這樣的事是不是感覺十分無奈?

下屬不願意向主管領導匯報工作,一般有以下原因。

為了省事,避開領導。一部分員工只想在工作完成後向領導報告個結果,是為了避免中途被安排更多的工作。在有的公司,匯報工作越勤的員工被安排的工作越多。有的領導喜歡臨時給下屬安排工作,但是,安排額外的工作有時會遇到阻力,對於喜歡匯報工作的下屬,在上司的印象裡是積極向上、踏實肯幹的,對於這樣的下屬,領導通常會在他匯報工作的時候再額外給他安排工作,上進心強的人一般不打折扣就接受了;職場老司機往往會盤算一番,在討價還價中接受;職場老油條深諳這其中的道道,索性在工作任務的執行工程中與上司玩老將不會面,等工作完成了,時間節點到了,再進行報告。

領導太強勢,不想看臉子。有的領導對下屬態度冷淡,一副盛氣凌人的樣子,下屬向他匯報工作時,或者眼都懶得抬,或者一臉的冷酷嚴肅,使得下屬站在他面前感覺很受罪,次數多了,難免在下屬心裡產生「惹不起還躲不起嗎?」的想法。本來向上司匯報是工作的一個組成部分,但這樣的上司,下屬不願見他們,都想著能少一事就少一事,何必自找苦吃、自找罪受呢。

自身原因,不願見領導。每個公司很多員工不喜歡見領導,不願意與領導面對面談話、交流,覺得在領導面前不自在。有的是性格內向,見到領導都拐道走,更別說主動見領導匯報工作。有的是不善於溝通交流,與同事交流都感覺不自在,面對領導更覺尷尬。有的屬於無名英雄,他們幹活沒問題,寧願埋頭幹活,自己尋求方法解決問題也不願找領導匯報和求助。有的內心已領導有隔閡,不願見、不喜歡見。

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    領導為什麼會擠走努力工作的下屬這個問題,並不在於什麼工作風格不合,什麼人際關係不好穿小鞋,而在於職場中沒有人是絕對安全的。而努力不努力,更加不是判斷員工價值的標準,就想想以前你們公司選班委選三好生,是看誰平時做作業做到最晚做值日生留到最晚嗎?
  • 又是一年結束時,年終工作匯報,打工人們這樣才算準備好!
    結果優先過程其次  結果代表著效果和效率,公司最看重的是員工所創造的價值,而工作結果是最直接和明了的證明。所以在匯報工作時,不要平鋪直敘侃侃而談,最好以倒敘的方式,先講成果再講歷程,最後展望未來,這樣領導才會更有興趣聽下去。  過程是自己吸取經驗和教訓,獲取技巧的過程,其最大的作用是見證自身發展。
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    向上司匯報工作時的注意事項:匯報工作是員工的日常工作之一,也是讓上司了解下屬工作進展和成果的重要途徑。所以要想在領導心目中加分,就要注意如下要點:1.先展示工作成果,尤其是取得實質性進展和成果時,更要第一時間向領導匯報;2.要將自己的工作成果和以往的情況做出比較,讓領導清晰看出你的功勞在哪裡
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    一般的職場飯局,都是有一定目的性的,有的是慶功活動,也有的是關鍵重要任務發布,還有的是為了釋放工作壓力,不管飯局的目的是什麼,但聚餐過程卻是一個很好的上下級溝通環節,這一點是無容置疑的,所以作為下屬要好好把握這個機會。