中新網1月18日電 據中國國防科技信息網報導，中國兵器工業集團動力集團公司在過去的一年裡充分發揮子集團的整體優勢，進一步深入貫徹精益生產思想，實踐精益生產理念，嚴格按照年度精益生產實施計劃，紮實推進精益生產活動。公司各成員單位以推行精益生產為契機，以現場改善為抓手，立足於生產現場這個平臺，充分發揮班組建設的積極性和創造性，積極運用現場5S管理、看板管理、TPM管理、價值流分析等工具，切實提高了企業生產現場管理水平。
加強組織領導，完善工作機制。公司成立了精益生產領導小組、推進組和實施組三級組織機構，明確了精益生產活動的組織領導、實施、監督、檢查、考核等工作的職責；同時成立精益生產推進辦公室，配備了專職人員，負責日常工作；制定了詳細、可行的精益生產工作計劃和實施方案、考評辦法；編制《精益手冊》，將精益知識和制度、方法等彙編成冊，確保各項工作有據可依。
加強培訓齊動員，宣傳到位造氛圍。公司各成員單位組織員工認真學習了集團公司總經理張國清、黨組書記尹家緒在集團公司精益化生產、精細化管理、合理化建議持續改善與提高推進會上的講話精神。召開動員大會，公司印發《精益手冊》，對員工進行相關培訓，使員工對精益生產的意義及目標要求、相關制度、主要措施有了更深的了解，調動員工了參與的積極性。同時利用廣播、電視、報刊、櫥窗、區域網、宣傳展板等設置精益知識專欄及精益生產實施動態，編制《精益月刊》，建立起了精益成果的展示平臺。
分層次實施推廣，緊貼實際見實效。根據公司的典型生產特點，將所屬山柴公司機加一廠、總裝試驗廠、北方發動機研究所精鑄車間作為精益示範區。通過對示範區的生產管理、品質管理、成本管理、安全環境管理四個模塊的策劃與實施，加強對示範區的基礎管理；充分運用精益管理工具，全面開展5S管理、示範區外部物流分析與研究。在示範區全面開展TPM改善活動；加強對班組建設的管理，配置班組兩長三員崗位，建立班組長推薦、聘用、考核、獎懲機制。在班組園地建立目視化管理看板，開展員工崗位技能評估和多能工激勵等工作。
經過一年多的實施推廣，公司示範區的人員效率改善、設備完好率、生產組織、班組能力、生產周期改善、物流優化等方面取得了一定的長效，並在非示範區得到了推廣。
總結表彰好做法，推廣經驗共分享。公司積極開展「精益之星」活動，用星級代表精益人才的管理水平，用顏色區分精益人員的管理層級。強化了目視化效果，增強了精益人員的榮譽感。在開展精益生產活動中湧現出的典型人物和典型事例進行宣傳報導，對先進集體和先進個人好的經驗和做法進行推廣。在《精益月刊》設置成果展示版，展示企業精益成果，激發了員工參與熱情。在精益示範區取得階段性成果的同時，將示範區的成果推廣到動力集團的各個業務板塊，全面推進了精益生產示範區建設。(卜珊珊)
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