近日，河南能源集團認真貫徹落實中央和省委、省政府關於深化國有企業改革的決策部署，充分借鑑鄭煤機改革經驗，加快推進領導人員選拔任用制度改革，在二級單位領導班子成員中全面推行任期制契約化管理工作。
建立領導班子能上能下新機制。堅持黨管幹部原則與發揮市場機製作用相結合，建立以業績為導向的契約化管理考核機制，深化任期管理改革。集團公司層面對新聘任的經理層成員和經營管理者，一律實行任期制和契約化管理。按照企業領導人員管理權限，二級單位實現對三級單位領導班子成員推行任期制契約化管理全覆蓋，確保2020年任期制契約化管理工作全面完成。
實行薪酬收入能增能減激活力。將實行任期制契約化管理的二級單位領導班子成員分為三個類別，分別明確了實施任期制契約化管理的相關操作程序和考核指標。考核指標以經營業績指標為主，評價結果分「優秀、稱職、基本稱職、不稱職」四擋。根據河南能源對契約化管理和市場化選聘人員薪酬管理的指導意見，契約化管理人員薪酬標準由所在企業董事會根據聘用崗位實際情況和契約指標體系，堅持風險收益匹配原則，按照本企業同職位薪酬標準的1.2至1.5倍自主確定。
河南能源全面推行任期制和契約化管理是深化國有企業幹部人事制度改革的重要舉措。為保障改革順利實施，河南能源先後印發《河南能源化工集團有限公司領導人員管理辦法（試行）》等系統文件，明晰和規範了操作程序，設定了退出機制，充分激發乾部隊伍幹事創業活力。
責任編輯：李瑞