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藝龍和攜程開打價格戰 攜程稱誰跟進誰死
藝龍CEO崔廣福12日公開指競爭對手攜程「三分之二酒店比藝龍貴10%」，並向攜程CEO梁建章「約架」，要求比促銷力度和價格。 在此之前，攜程宣稱從12月12日到明年1月12日拿出5億元人民幣進行促銷，著手打造「雙12」旅遊購物節，攜程有關人士並在接受媒體採訪時說「藝龍如果要跟上我們的促銷力度，應該會虧損2億元左右」「這次按照我們的力度，可以說誰全面跟進誰死」。
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昔日「冤家」今成一家 攜程看上了藝龍的什麼?
好比肯德基與麥當勞、百事可樂與可口可樂的競爭關係一樣，作為OTA（在線旅遊代理商）的本土冠亞軍，攜程與藝龍一直「死磕」對方多年，期間商戰、罵戰無數。然而，5月22日，令人大跌眼鏡的一幕出現了——攜程和另外兩家公司以現金方式收購了Expedia持有的藝龍股份，攜程成為藝龍的最大股東，Expedia董事將退出藝龍董事會，騰訊仍然持有藝龍股份，攜程以及其它的投資人指定的董事，以及新的獨立董事將進入藝龍的董事會。藝龍繼續保持獨立上市，獨立運營。
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誰比誰便宜 藝龍「叫板」攜程差價賠付承諾
本報訊 （記者任芬）藝龍旅行網昨天在京宣布，即日起，藝龍每周主動排查並公布價格高於攜程網的酒店名單和差價。對於網上成功預訂併入住這些酒店的消費者，藝龍都將主動按照3倍差價原則進行現金返還。
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藝龍與攜程較量的關鍵要看高端酒店
在價格戰最激烈的酒店戰場，老大老二都付出了很大的代價；但也收穫了他們想要的市場份額；攜程酒店預定量同比增長41%，藝龍酒店預定量同比增長了71%。酒店OTA領域的價格戰，攜程和藝龍誰也不能打死誰，只是想在這個快速增長的行業獲得更多的市場份額，而受傷的是那些中小OTA；到最後，酒店OTA領域的較量也就是這兩大巨頭的較量。
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攜程砍掉藝龍機票團隊
廣州日報記者昨日獲悉，攜程近日已開始啟動對藝龍的內部整合，藝龍機票產品團隊成為首批被砍對象。有分析認為，攜程將進一步收縮藝龍的產品線，使其專注酒店業務，但在激烈的市場競爭中，實現這一目標並非易事。
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4億美元拿下藝龍 攜程圍捕去哪兒
根據易觀國際的數據，目前在線機票市場上前三名是攜程、去哪兒和阿里旅行。酒店業務前三名是攜程、去哪兒和藝龍。其中，2014年全年在線住宿的數據來看，攜程佔比46.2%，去哪兒網佔比16.6%，藝龍佔比13.5%，攜程與藝龍佔比共達59.7%。網際網路公司的合併已成潮流。在攜程收購藝龍之前，已經陸續發生過滴滴快的合併、58同城與趕集網合併的案例。
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攜程官網癱瘓 首頁提示訪問藝龍旅行網
攜程官網癱瘓 首頁提示訪問藝龍旅行網 ：藝龍旅行網。」 繼上周斥資4億美元收購多年老對手藝龍37.6%股份，成藝龍最大股東後，攜程日前又獲得大股東、全球最大的在線旅遊企業Priceline2.5億美元投資。
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入股藝龍,攜程別高興太早了
關於中國在線旅遊市場，一直就存在著合併傳聞，主角是攜程與去哪兒，兩家最大的行業巨頭合併已經成為中國今年網際網路公司的慣例，可現在的結果卻是攜程入股藝龍，去哪兒網還在當著「單身狗」。去哪兒網有著百度的血統，攜程聯手騰訊控制藝龍，已經有點當年58同城的感覺，加入騰訊系顯而易見，阿里的去啊已經是後起之秀，江湖再次傳出巨頭們的市場爭奪怒吼。58與趕集已經合併，滴滴和快的早就聯姻，攜程與去哪兒的未來也不會太遠。
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為什麼攜程收購藝龍難被認可
【中國經營網注】上周五爆出的攜程收購藝龍的消息,連日來在旅遊業界和網際網路業界掀起軒然大波，而對於兩者的結合，有業內人士表示，攜程與藝龍在旅遊市場上份額不大，不涉壟斷。本文來自IT時代網。 去年4月時，媒體曾報導，藝龍CEO崔廣福在接受媒體採訪時表示，攜程和去哪兒作為在線旅遊市場的領先者，如果二者合併涉嫌壟斷，應該通過國務院和商務部的審批，認為攜程去哪兒合併不一定有利於行業創新，同時整合也面臨失敗風險。 如今，攜程與去哪兒的聯姻沒能落實，攜程與藝龍反而在一起了，也因此陷入了崔廣福自己所說的壟斷事件之中。
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攜程,收購藝龍主要是為防守
關於攜程以換股方式從美國Expedia收購藝龍65%股權的傳聞愈演愈烈，昨天（7月3日）攜程收於64.91美元，市值達到創紀錄的84億美元。 攜程與藝龍的業務結構相近，兩家合併很難收到1+1>2的效果，等於2就算萬幸了。梁建章收購藝龍，30%基於吞併競爭對手、擴大規模、減小磨擦、降低成本、提高效率這些考慮，70%則是防止藝龍直接或經由百度落於去哪兒之手。
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傳攜程欲購藝龍股份 攜程Expedia均不置可否
藝龍大股東美國在線旅遊公司Expedia日前回應稱，該市場傳聞不準確，未來將計劃長期維持藝龍投資者的身份。值得注意的是，Expedia和攜程只是回應稱不準確和不發表評論，均沒有正面否認此事。隨著傳聞的發酵，藝龍近兩周股價漲幅超過60%，攜程股價也漲至64.91美元。
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攜程、藝龍、去哪兒如何爭奪酒店預訂市場?
2014年Q4，去哪兒酒店直銷佔已比達三分之二；攜程未披露銷售細節，估計七成為直銷、三成為平臺銷售。平臺銷售約1800萬間夜，相當於藝龍、去哪兒酒店預訂業務量之和。藝龍940萬間夜全部為直銷。（註：有奇文稱開放平臺如何神乎其技，門檻之高只有去哪兒能做，攜程做不好。京東沒有去哪兒那樣強大的技術基因，開放平臺做得也OK。）
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攜程藝龍資本之路通向何方
隨著中國GDP提升帶動旅遊業提升，VC / PE密集投資在線旅遊業，分析已在美國上市募資的攜程、藝龍資本上的舉措格外有意義。隨著中國GDP提升帶動旅遊業提升，VC / PE密集投資在線旅遊業，分析已在美國上市募資的攜程、藝龍資本上的舉措格外有意義。在資本的角度，藝龍是先行者，Expedia與騰訊的支持，讓它有本錢將一切大膽戰略付諸實踐，讓後進者羨慕忌妒恨。過去攜程傾向於以霸主的心態單打獨鬥，今年氛圍似乎有了轉變，是否多年的積累，能讓攜程以資本力量帶來一番新的跨越？開放幾何？
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數字解盤:攜程、藝龍、去哪兒如何在酒店預訂逐鹿
攜程意識到自己的疏漏，日前梁建章對媒體說：「低端市場份額不能放棄」、「每年向低端市場投入10億促銷費用」、「攜程在低端市場的份額的增長是可持續的。」藝龍雖然很努力，新增間夜佔比還是從2013年的31%降到2014年17%（攜程搶走10個點，去哪兒搶走4個點）。
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傳攜程收藝龍:在線旅遊或現CBAT格局
一、 攜程併購藝龍的可能邏輯今年五月，同程結束與藝龍的戰略合作協議，和平分手，同程向藝龍支付3000萬的分手費，之後不久，攜程突然入股同程，成為其第二大股東，攜程成功阻止了同程與藝龍在酒店方面的資源合作，攜程立刻填補了同程與藝龍終止合作所留下的酒店現付、團購酒店業務的空白，隨後與同程展開了以酒店、門票為主的多種業務對接，有意思的是同程和藝龍其實是同屬騰訊系的
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藝龍叫板攜程:酒店若比攜程貴就賠3倍差價
【搜狐IT消息】3月16日消息，藝龍旅行網今天在北京宣布，即日起，藝龍每周主動排查並公布價格高於攜程網的酒店名單和差價。對於網上成功預訂併入住這些酒店的消費者，藝龍都將主動按照3倍差價的原則進行現金返還。返還金額將在結帳後的5個工作日內，直接返至客戶在藝龍的「現金帳戶」中。
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攜程系江浩出任藝龍CEO:藝龍對標Booking,換帥有用嗎?
一如所有的併購一樣，被併購方難逃裁員及管理層出局的境地，之前的91、土豆都是一樣，藝龍也免不了同樣的命運。7月8日，藝龍CEO崔廣福出局，取而代之的是攜程高管的進入，攜程原副總裁及無線事業部總經理江浩出任藝龍CEO（對，你沒看錯，就是被八卦的攜程四君子之一季琦的親妹夫，攜程1999年成立之初即加盟的骨灰級高管），攜程副總裁兼天海郵輪執行副總裁周榮任CSO（首席戰略官）。
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藝龍私有化:攜程在下一盤怎樣的大棋?
入主藝龍一年，攜程對其資本運作開始了。3月1日，藝龍CFO楊銳志接受《第一財經日報》記者獨家專訪時透露，藝龍目前正進行私有化，此次私有化一旦完成，騰訊的持股比例會明顯上升，成為第二大股東，私有化後的藝龍會考慮在國內上市，戰略新興板是藝龍看好的方向。在藝龍決定私有化的同時，作為第一大股東的攜程宣布入股眾信旅遊。
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攜程給藝龍換了個CEO,就能對標Booking?
一如所有的併購一樣，被併購方無一不是難逃裁員及管理層出局的境地，之前的91，土豆都是一樣，藝龍也免不了這樣的命運。7月8日，藝龍CEO崔廣福出局，取而代之的是攜程高管的進入，攜程原副總裁及無線事業部總經理江浩出任藝龍CEO(對，你沒看錯，就是被八卦的攜程四君子之一季琦的親妹夫，攜程1999年成立之初即加盟的骨灰級高管)，攜程副總裁兼天海郵輪執行副總裁周榮任CSO(首席戰略官)。
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攜程系江浩出任藝龍CEO:藝龍對標Booking,換帥有用嗎?-虎嗅網
一如所有的併購一樣，被併購方難逃裁員及管理層出局的境地，之前的91、土豆都是一樣，藝龍也免不了同樣的命運。7月8日，藝龍CEO崔廣福出局，取而代之的是攜程高管的進入，攜程原副總裁及無線事業部總經理江浩出任藝龍CEO，攜程副總裁兼天海郵輪執行副總裁周榮任CSO。攜程的戰略是：一站式旅行服務提供商。