說Blink、Nice、same是今年移動社交領域崛起的三個新星毫不為過，今天我們把這三位年輕的創始人施凱文、周首和許旭恆請到了WISE現場做分享，他們產品核心體驗都很贊，創始人對自己的產品想得很清楚，分別對人性有不同角度的理解。
三個嘉賓的互動有些弱，但每個人還是在現場擦出一朵朵思維的火花（呃，怎麼用了這個詞），大家欣賞下：
施凱文和他的Blink:
Blink是一個瞬時IM產品，把一些把偏向非目標性導向的溝通的場景帶到線上，並在基於單個的場景進行簡單的討論，簡單說它就是一個針對非目標導向溝通的閒扯淡聊天產品。他覺得生活中其實目標性導向的溝通其實只佔一小部分，不少時候不過是抽根煙的空檔，聊各種八卦、女朋友、鞋什麼亂七八糟的，差不多是他之前所說的「垃圾聊天」。
這種需求有兩個特點，一方面"沒有辦法構建上下文的關係"，另一方面這些需求沒什麼價值，"基本上聊完不記得聊些什麼，但感情會近一些」。Blink用戶93年以後會偏多一些，根據Blink抽樣監測數據，聊天場景多集中於用戶自黑、黑朋友，貓貓狗狗、吃飯的畫面等。
而且在現有的溝通類產品中嵌入這樣即焚性功能也很難，「可能要改動非常大的手筆，因為傳統的對話都是上下遊的東西，千古不變。你如果把碎片帶進去，這就你要考慮很抽象、很多的東西。如果他要硬塞的話，他的產品形整體都會調整，如果他只是加一個新的入口去做，有可能會被埋得非常地深，這樣的話，做起來要麼付出很大的代價，要麼得重新做。」
所以Blink的存在就是為了獨立解決這種需求。施凱文分享了他做產品的第一層方法論，不管做什麼他都會過一遍這三個問題：
1.我提供的價值是什麼？否則產品就沒有存在的意義。
2.它在現實生活中的影射能不能找到？某種意義上來講你再創造一種不存在的需求，它們更可能的是遊戲或是曇花一現的東西。
之前他做音樂是因為熱愛，不過去年版權市場的變動讓他轉向了社交，既然不能憑興趣，於是做了點「讓自己興奮」的事，「微信在溝通上已經做得很棒了，這是一個非常深的紅海，如何找到裂縫這是我一直在想的，所以我說回到線下，看我們溝通真實的本質」；他對生活中存在感的理解是做Blink的另一層原由，「我們談到夢想或者理想的時候，可能會非常有大的衝勁和理想，但是真正每次孤獨的時候，或者說是特別難過的時候，真正讓我們有存在感的都不是理想和夢想，反而是朋友的安慰，或者說大家出去喝喝酒，扯個天、K個歌，完全把自己從非常緊張當中的環境抽出來的東西，這個東西就是每天非常頻發，這種不用大腦的快樂也是我樂在其中的。」這讓他產生了把這個碎片聊天搬到線上的想法。
提到危機感，他是這樣說的，「未來危機感就是節奏的把握，因為1.0產品大都是MVP原型，大家會把比較重，構想比較遠的東西砍掉，這個過程中節奏把握就很重要，結合一系列數據測試產品的核心點在市場上什麼反饋，下一個功能怎麼迭代才能更好往前走。這是一個整體的節奏的把控，它來自於對產品的感覺，跟公司的管理，融資情況、團隊招聘等更宏觀的東西都有關。
一個社交創業者，總會對未來的社交模式有所設想，施凱文覺得《黑鏡》系列的《1500萬的價值》和《Her》能夠代表未來的兩個大方向。
《1500萬的價值》是虛擬世界和真實世界的結合（我概括下：這個故事很有意思，差不多家徒四壁，四壁皆是IMAX，然後每天以踩自行車攢點數進行虛擬消費，以及維持生機機能的運轉。），它構建了一個特別龐大的，近似虛擬體系的社會關係，把你的另外的一個部分在裡面，同時它又不是單純的遊戲，同時還和線下結合，你的真實世界和虛擬世界如何完美融合，實際上是我們從碳水化合物轉向量子的轉化，是向超出肉體以外的虛擬經濟的過渡。
他當時有特別深刻想到如何構建，包括將移動網際網路與它結合起來，哪怕實現電影裡面的效果，都需要更好的硬體和更好的支持的，這離我們的生活還略遠。
還有《HER》裡面的狀況，如何通過人工智慧解決人和完美的理想體之間的溝通，每個人對異性或者朋友的，都有自己的期望，這個期望來自於你先天、後天的一些教育導致的，也導致我們很難遇到一個比較喜歡的情人、知己，好朋友，《HER》裡面就折射了這樣的場景，但是這個東西人工智慧是可以做到的，如何搭建這樣的一個產品，讓人的社交變成偏離人與真人之間的關係，而進入到完全自我的世界，應該是誰說過一句話，你的世界就是你眼前所見，那種《HER》描述的狀態誰都沒有關係，我要做的就是讓我開心快樂。
周首和他的Nice
周首做這個的原因很簡單，就因為他喜歡shopping各種有意思的東西，喜歡各種食物，也愛分享，而Nice就是一個以圖片＋標籤形式；但它並非像Instagram那樣以呈現美的照片為主，而Nice上的照片側重把各種生活的瞬間故事曬出來。
跟Nice上很多用戶一樣，周首本人也是潮人一個，他曾有400多雙草鞋，在Nice之前大概是沒地方曬的。「當然我們現在已經沒有這麼多鞋了，我剛結婚，我老婆也不讓我放到那麼多鞋在家裡面。我原來不是做網際網路的，我做這款產品完全是自己的需求出發，我覺得朋友圈或者說其他的產品不能滿足我的需求，所以就做了。」
其實我覺得，我是這麼看這件事情的，我認為每個人都有自己的個性，每個人的個性要去把它展現出來、體現出來，其實是通過兩種方式來體現的。
一是虛擬身份。包括他的精神生活，比如說遊戲為他尋找到了存在感，或者說聽音樂、看電影、看書都可以，這折射了一個人的精神層面。
二是他的真實生活反映出個性的另外一方面，比如說他穿的衣服、吃的東西，去什麼地方旅行，用什麼方式旅行，這些都算，包括養的寵物等，我最早的時候因為是求學，所以進了這個圈子。NICE上我發了將近2500張照片，大部分是吃，因為我最近也比較喜歡吃，所以我變胖了，這就是在用圖片分享我的生活方式，而不是通過文章，或者虛擬身份，而是你真是的身份表達個性，我也希望通過NICE有更多的年輕人或者上了年紀的人能通過Nice重新發現他們的個性是怎樣的，這是Nice想做的事情。
Nice的標籤玩法幾乎成了圖片類產品的標配，這讓用戶更好表達自己的個性，標籤、地點、人物，這三點是照片的本質，因為我們拍照片的時候無外乎是這三個東西，一個是他所在的地方，另外一個是裡面的人是誰，NICE是在還原照片的本質，我覺得用照片就是記錄、分享你某一個生活當中的瞬間，這些瞬間組合起來就是一個人的生活方式和他的個性。
原來他是Instagram是非常早期的用戶，後來不用的時候，是發現自己有點兒疲勞了，天天對著濾鏡來修，還是希望一張照片能夠把它更多的背後的元素表達出來，我後面就沒怎麼用Instagram了。除此之外他還有喜歡用的產品竟是LinkedIn，因為要挖人。。。
提到危機感，他又提到了招人，「希望能夠招到更多優秀的人加入我們，要讓用戶獲取速度更快，體驗最好，危機感總與有否牛B的人掛鈎。
談及未來的社交，他順口談及了WISE 1.0現場的彈幕，「我覺得這是一種非常好的基於多媒體的交互方式，我覺得它把原來的一個視頻的1000枕拆成了1000個對話的場景，基於這1000個對話的場景，可以產生非常無數多有意思的互動。我其實是非常看好這個東西。」我不知道應該怎麼去歸類它，我其實比較少去思考一些行業性或者說格局性的事兒，我更多的其實思考的是我自己喜歡什麼，我非常喜歡彈幕。
我覺得興趣社交在我看來，我不相信有興趣社交，因為我覺得真正能夠把興趣作為社交的一個切入點的人群，會非常地小，而對於，所以說我更相信興趣社區，大家都有一個很強的愛好對於某一方面，聚集在一起他們的生活可能都是完全圍繞這一方面展開的，然後每天在這個社區泡好幾個小時。
許旭恆和它的same
same是以一個無關注、無評論、無關係鏈的社區，但它的方向是「會逐步地從用戶的內容UGC發展到玩兒法UGC」（用戶可以創建各種稀奇古怪的頻道，這些頻道不必關乎興趣，可能只是一個狀態，情緒 ,about anything）,"因此它會形成一套它非常獨特的自我更新迭代的社區體系，或者是說社區生態」。
對於一款社區來說，社交是一個某種特定的需求，並不是一個社區的全部，而他沒做關注、沒有去引導用戶產生社交行為，主要原因是想提供一種社交的空間，而不是一種社交的手法或者是形式，給的是一種社交場所。
他的構建same的思路很耐人尋味：
我本身是一個社交需求很弱的人，社交場所往往沒辦法積極自由發言，所以我去構建一個表達方式或者一個產品，我已經same已是三年之久，一款社交、社區產品用三年之久的時候，會暴露出大量的問題，也會促使我怎麼去改進它，而不是一個單一從手法或者是一種形式去解決掉的問題。
所以說Same的走向是按需求來的，或者說他是隨我自身的需求而變的，這三年我的興趣、我的愛好，我分享的、關注的點一直在變的，但產品本身也有些東西是不變的，所以我希望這個「不變」讓這個產品保持活力，讓我對它有保持使用的欲望，我必然去思考社區他原本帶有的一些東西。
社區就類似一個小的城市或者小的社會，它非常多樣化的，就好像我們在街上走著，希望看到不同的店，需要體驗不同的東西，這是一個社區的本身。在開發者去思考這件事的時候，我們更應該去做的就是影響建立一些體系，讓社區能自我地更新，創造出屬於自己的流行元素，這種流行元素是源於社區的人有這種文化，社區的氛圍，這個社區是長出了什麼標籤。它的整體需求還是通過我自身的使用，服務於我自身的一種做法，如果說社區比作城市的話，我一定是構建一個我最喜歡的城市。用戶他們也喜歡這個城市。值得比較慶幸的事情是，越來越多的人喜歡了我所喜歡的城市，其實就是這麼一個訴求點。
孤獨感是same一種獨特氣質，這是產品也是許旭恆對人性孤獨理解的對象化。「孤獨感是挖掘自身的途徑或者說場景，我個人是非常喜歡孤獨感的這種感覺，所以我把這種感覺帶到了產品裡面，我覺得保持某些孤獨感，是保持自我、發現自我非常重要的一個元素，我再做產品設計和產品結構的時候，我有刻意地讓一些元素和表達剝離出來，比如說沒有評論等等，會形成某種特定的孤獨感。這種孤獨感給我帶來非常棒的體驗，對於挖掘自身、對於社交、對於認識朋友，是一個非常好的自我挖掘途徑。」沒仔細用的朋友可能不知道，這裡的陌生人真得可以一對一真誠地交流起來。
「我希望這種孤獨感讓他更關注自己，讓他們覺得我為什麼要孤獨，我為什麼會處於這樣的情緒，因為我們生活如果說太忙了以後，會忽略自己的情緒、忽略了自己的喜怒哀樂，但是我覺得在生活裡面我們能抓住的或者說唯一能抓住的，就只有我們自己的一些感受或者說是思維模式，我很喜歡這塊兒，我並不是說要服務於孤獨的人群，而是說每個人身上都會有這種孤獨的情緒。我推崇大家更關注自己的一種模式，這對於認識另一個人，或者跟另一個人成為朋友，或者說是真誠地去交友，在我看來這是一個非常重要的一步基石。」
提到危機感，許旭恆的答案很清楚：流量。因為你去搜索目前上所有的社區，百度貼吧、陌陌、豆瓣小組，這些產品它的社區都是基於一個非常強大的引流體系，比如說百度是通過百度引擎，陌陌是通過工具化的引流，所以說他的一個發展都是有一個非常強大的引流體系。你怎麼讓你的社區變成自身的引流體系，這是之前所有做社區的人沒有去解決的問題，而我們需要解決它自身的引流體系，就好像一座城市，我比較喜歡把一個產品比喻成一個城市，一個城市你需要他變成更龐大的一個城市，或者是說從一個小鎮的國際化，大城市人為什麼要來你的城市生活，有什麼人文情懷、提供了什麼機會，這是最需要去逐步解決的問題，人家如何給你這個社區貼標籤，這是一個非常Nice式的問題。
[36氪原創文章，作者: Chloe]