熊大尋策劃機構有一個觀點：中國旅遊發展很大程度取決於旅遊局長的思維和決策！旅遊大發展的時代，旅遊局長掌握著全國三萬多個景區的策劃和規劃建議權和決策權。縣市長和縣市書記主要精力放在城建，旅遊局長成為了全國旅遊策劃公司和規劃院公關的主要對象，也是各種走關係、打招呼的主要對象。
一個高鐵雜誌的老總告訴我，他們每期雜誌都送上了全國各地旅遊局長的辦公桌。這是一個很懂經營的老總。旅遊局長不僅主導策劃規劃，還主導媒體投放。旅遊局長每期都看，一是吸引景區投廣告，二是吸引旅遊策劃規劃公司投廣告。旅遊局長成為善於跑業務的策劃規劃公司的公關對象。這是市場化的玩法。還有更隱蔽、更普遍的玩法：通過上級主管打招呼，指定關係公司來主導一個城市甚至一個省的旅遊規劃。
這就是當今中國99%的旅遊策劃和旅遊規劃都是抄襲照搬的根本原因！每年直接浪費策劃規劃費高達數百億！按照這些平庸的方案投資建設造成的失誤高達上萬億！規劃規劃，牆上掛掛，紙上畫畫，通篇廢話！行業的流行語就這麼來的。
這麼多年下來，這套潛規則運作下來，造成了中國旅遊景區90%不賺錢，只有10%盈利。破產重組的更是數不勝數。究其原因，並不是旅遊局長職業操守問題，我相信每個旅遊局長都想做好當地的策劃和規劃，都想最大限度發展好當地旅遊。主要因為輪崗制度，使得旅遊局長們倉促上陣，專業水平和業務經驗不足。偏偏旅遊業是難度最大、專業性最強的行業。不像城建和地產都是定量策劃、定量規劃，一套圖紙走天下。因為城建、景觀和地產是滿足當地市民需求，不負責吸引外地人。而旅遊則要負責吸引天下人過來人，這個難度和專業性就要高很多倍！旅遊是變量策劃，一地一策，完全不能照搬抄襲！
所以，輪崗制導致旅遊局長們行業經驗積累多則兩三年、少則幾個月，導致缺乏專業識別能力，也缺乏行業資訊。架不住業務跑得勤的公司的甜言蜜語，加之看看人多勢眾，有人打招呼，想想算了，也不是什麼大事，就交給他們來吧。
這一不經意的決定，導致了整個行業的困局，「投資大、回報慢」成為行業代名詞，旅遊景區成為投資雞肋，綠水青山怎麼老變不成金山銀山？全拜高達99%的平庸旅遊策劃和規劃方案所賜！
房地產規劃設計平庸不影響銷售，因為它是近距離消費，它是剛需。景區策劃規劃平庸則必死無疑！因為景區是遠距離和超遠距離消費，它不是剛需。沒房子，連老婆都娶不到，這個會死人的！還會斷子絕孫。不旅遊，無關痛癢！所以，旅遊策劃和旅遊規劃難度比房地產和其他產品大很多倍！沒有頂級資源的景區，旅遊策劃和規劃不高明、不震撼、不絕妙，景區必死無疑。
★旅遊局長應具備的五大專業思維
熊大尋策劃機構認為：確保旅遊策劃和規劃做到高明、震撼、絕妙，旅遊局長必須具備五種專業思維：一是「絕妙即服」的定位思維。二是「極點策略」的策略思維。三是「核彈震撼」的產品思維。四是「必需品」的市場思維。五是「好處高頻」的營銷思維。
一、「絕妙即服」的定位思維：
絕妙就是事物之間的多重聯繫、多個巧合。絕妙即服：絕妙即說服，絕妙立即說服、立即徵服。絕妙的定位和創意產生四步自動流程：一秒聽懂、心服口服、無法超越、流傳千古（秒懂、佩服、敬仰、樂傳）。因此，絕妙是超低成本的傳播、億眾佩服的傳播、無敵千年的傳播。所以，絕妙是極限智慧和能量，實現小項目翻身、大項目突圍。
凡疑不絕，凡絕不疑。絕妙是超級說服，沒有疑問，零阻溝通。用絕妙即服來做定位，能讓品牌一舉成名天下知，並且因其無法超越，所以流傳千古。如「風花雪月，自在大理」，「清泉石上流」，「高山流水，白雲黃鶴」，無絕妙不傳播！無絕妙不創意！
2002年熊大尋策劃機構為大理進行城市策劃和旅遊策劃，創意「風花雪月，自在大理」的形象定位。下關風、上關花、蒼山雪、洱海月，「風花雪月」這個成語與大理風光有四個聯繫、四個巧合。「風花雪月」給人的感受是「逍遙自在」。逍遙自在與大理風情有五個聯繫、五個巧合：
1、《天龍八部》第32回目錄"且自逍遙沒誰管"，講了逍遙派、逍遙子、逍遙散，也講了段譽在洞裡第一次看到王語嫣的畫像。
2、大理國500年無內戰！22位皇帝中有9個禪位出家！淡泊名利，何其逍遙自在！
3、大理民間傳說東山將軍與白姐錯換鞋子，神仙偷情，何其逍遙自在！
4、大理人打招呼"有空來閒閒！"一個"閒"字，道出了大理逍遙自在的性情。
5、大理幾乎每一處山水都有一個愛情神話，縱情山水，何其逍遙自在……！
莊子著作《逍遙遊》，逍遙等於旅遊。人生的最高境界就是逍遙自在。
所以，推出定位的下半句「自在大理」。
（「風花雪月，自在大理」機場廣告）
石屏定位「清泉石上流」，石屏的建設局長說「這個定位可以用一千年！」「清泉石上流」這五個字，跟大理的「風花雪月」一樣，每個字都代表了一類旅遊資源。
第一個字是「清」字——海菜清，海菜腔最大的特點就是「清新」，異龍湖水清，「清」字代表了自然風情；
第二個字是「泉」字——喜客泉和60多個龍潭神泉，這個「泉」字把它的泉水文化概括了；
第三個字是「石」字——石屏風，石屏鎮城之寶「石屏風」和旭甸化石村。
第四個字是「上」字——豆腐上，石屏豆腐天下聞名，是全世界唯一不用酸水而用井水點出來的豆腐，當地流傳一句話「吃肉不如吃豆腐」，其次石屏豆腐古代是上貢朝廷的貢品，第三，當地人還說「吃豆腐易上榜」。
第五個字是「流」——人一流，石屏民諺「對門兩翰林，三步五進士，舉人滿街走，秀才多如狗」，雲南唯一的狀元也出在這裡，所以是人才第一流。
這樣一來，「清泉石上流」，五個字把石屏的多樣性的文化一語概之。
清——海菜清
泉——喜客泉
石——屏風石
上——豆腐上
流——人一流
五個字把石屏最準確而精練的概括了，給人無窮的聯想，而聯想是產生旅遊消費最重要的元素，這是熊大尋旅遊規劃公司說服當地官員的第一個理由。
第二個理由是，中國地勢西高東低，所以中國的江河都是由西邊向東邊流的，一江春水向東流。但到了石屏這個地方，主要的三條大河在石屏境內卻是往西邊流的，這就對應了「清泉」到了「石屏」往「上」「流」，這就是「清泉石上流」。第三、石屏古城坐落在一個巨大的石殼上，其下是地下湖，井水清甜，戶戶相通，湧上石城，故名清泉石上流。
（「清泉石上流」戶外廣告）
江蘇泰州素有「儒風之盛，素冠淮南」的美譽，出了施耐庵、鄭板橋、柳敬亭、梅蘭芳等許多名人。這樣一個城市怎麼來定位？現在的城市形象定位和旅遊定位是「泰州太美，順風順水」。這句口號明顯的是給好處，是懂得廣告營銷的做法。但這個定位不絕妙。在一個文化那麼厚重的城市，一定要配一個絕妙的、有文化感的定位才相宜。熊大尋到泰州第一天考察就提出了定位：
泰州——閣花會水梅柳茶（樓花會水梅柳茶）
閣——望海樓，泰州的標誌，江淮第一樓；
花——千島菜花、千年茶花
會——溱潼會船，熱鬧非凡
水——千年城河、「晚上水包皮」（泡澡）
梅——梅園，梅蘭芳故居
柳——柳園，柳敬亭文化園
茶——泰州早茶：蟹黃湯包、乾絲等「早上皮包水」。
跟「風花雪月」、「清泉石上流」一樣，「閣花會水梅柳茶」一個字代表一種景物和資源，並且整句話如同優美的詩句，構成一個完整的意思：樓閣與花，水中映會，梅柳垂岸，飲茶觀天。好一幅意境高遠的文人古畫！梅柳本來指代名人，但在這句定位裡恰好可以外化為梅樹、柳樹，妙不可言。好的城市和旅遊形象定位自帶畫面感，既反映了城市的外部觀感，又反映了城市的內涵。聽了看了這句話，你就想來。可以用一千年！
另外，「閣花會水」是視覺，「梅柳」一說一唱是聽覺，「茶」是味覺。調動五官，全面體驗。
至於為什麼要用「閣」字為首選？一是因為閣比樓更親切，更宜人。泰州是胡錦濤的家鄉，閣比樓意思上尊貴。閣代表國家最高機關，內閣、入閣都是這個意思。用「樓花會水梅柳茶」也是一流境界，樓代表望海樓，更直接明白。
一個城市和景區的定位十分關鍵，它不同於企業的產品定位口號，給人好處，叫人掏錢就完事。中國企業平均壽命3-5年，企業和產品策劃是一錘子買賣，定位都是簡單粗暴，口號堪稱「粗直俗」（其實產品定位絕妙，銷量能增長十倍！）。城市和景區則要千百年存在下去，一定要做到絕妙，無妙不臻。一次就做好千年的事，定位口號要「絕妙美」。「粗直俗」的定位難服眾、爭議多、不流傳，絕妙美讓人心服口服，流傳千古。
熊大尋定位「三個一工程：唯一、第一和專一。唯一就是要做到獨一無二，第一就是要做到天下第一，專一就是持續勝過更好。絕妙的定位是事物間最佳和唯一共同點，所以唯一；絕妙的定位無法超越，天下第一；絕妙定位流傳千古，千年專一。
奇妙——只有出奇，才能絕妙。奇就是妙。
熊大尋核心理念：我出奇招，你出奇蹟！
奇招就是絕妙的創意和策略，絕妙是多重聯繫、多個巧合——極小概率——不可能變可能——神通奇蹟——不可思議——至高無上的方法，所以絕妙產生奇蹟，絕妙無法超越。絕妙等於說服和徵服。
絕妙的創意產生多重聯繫、多個巧合——超級說服：
1、一個聯繫產生相信，兩個聯繫產生信服，三個聯繫產生信念，四個聯繫產生信仰——至信至誠；
2、不可思議的多個巧合代表神通和天意——天意不可違！天意是至高無上的說服！
3、絕妙產生的不可思議的巧合給人震撼和敬畏，震撼敬畏同樣產生至信至誠，至信至誠產生病毒傳播、無限消費、千古流傳。絕妙即服的原理和過程，類似宗教的神跡顯現、虔誠信服和無限流傳。
絕妙的「四度說服」：
一秒聽懂——速度
心服口服——深度
無法超越——高度
流傳千古——廣度
熊大尋有一個判斷創意好壞的方法：除了給你震撼驚奇，你會不會羨慕嫉妒——這要是我做出來的該多好！只有絕妙的創意都能達到這個效果。
二、「極點策略」的策略思維：
條條大路通羅馬，每個項目要找到最短的那條。任何創意和策略都要到達極限，做極致創意，做到70億地球人無法超過，讓對手一身冷汗，讓客戶心悅誠服。
策略能力的核心就是要：到達極點，天下第一。
如同創意就等於絕妙，不絕妙怎麼能叫創意呢！策略就等於極點，不極致怎麼叫策略呢！
一個旅遊景區和旅遊項目的策劃規劃，從定位、產品到營銷，都要求做到極致。極致就是絕妙，就是無敵，就是競爭對手的一身冷汗，就是「眼前有景道不得,崔顥題詩在上頭。」
到達極點，就是絕唱，就是永恆。
不畏浮動遮望眼，只緣身在最高層。
熊大尋代表作：香格裡拉，香格裡拉意思是「心中的日月」，就是日月聖照、日月法器、日月建築。這三大依據的推出，加上找到「香格裡拉的標誌」——卡瓦格博，為向國務院申報改名香格裡拉提供了關鍵性證據。
還有超過這個策略的可能嗎？沒有！這就是把策略做到了極致。結果產生核彈效應，創造了奇蹟！香格裡拉二十年遊客增長一萬倍！世界最快增長速度！沒有之一。
熊大尋在川滇藏三省搶奪「香格裡拉」品牌過程中，發現雲南迪慶州梅裡雪山吻合《消失的地平線》中描述的香格裡拉的金字塔形狀的卡拉卡爾雪山，梅裡雪山的主峰卡瓦格博藏語發音就是卡拉卡爾，加之外形一致，於是熊大尋旅遊策劃公司把梅裡雪山定位為「香格裡拉的標誌」和「香格裡拉的坐標」，一舉搶佔「香格裡拉」爭奪戰的制高點！
同時，熊大尋是第一個在考察中發現，1992年記者何君武拍攝過一張卡瓦格博峰日月同輝的照片，被當地人稱為聖照。同時發現，迪慶尤其是梅裡雪山地區很多藏族法師戴的帽子頂上和白塔和寺廟建築頂部都有一個標誌性的圖像：日月同輝，這在其他地方是根本看不到的！是梅裡雪山所獨有的！香格裡拉的英文為「shangri-la」,發音來源於藏族方言,意為「心中的日月」，這正是香格裡拉的標誌所在啊！卡拉卡爾當地藏族讀音就是卡瓦格博；香格裡拉意思是「心中的日月」，就是日月奇觀卡瓦格博；「心中的日月」就是迪慶地區僅有的日月法器和日月神符，這三大依據的推出，為向國務院申報改名香格裡拉提供了關鍵性證據。
（梅裡雪山聖照「日月同輝」——何金武1992年攝影）
（香格裡拉地區法師帽子上的「心中的日月」）
（梅裡雪山下白塔塔尖上「心中的日月」，是當地獨有的日月神符）
（「香格裡拉」藏語是「心中的日月」，就在日月同輝梅裡雪山——香格裡拉的標誌！）
（2008年好萊塢大片《木乃伊3》釆納了熊大尋的發現：把日月塔尖作為識別香格裡拉的標誌！並有大量特寫）
另外，熊大尋受迪慶州州長齊扎拉所託，新自撰寫《中共迪慶州政府關於「滇川藏--大香格裡拉旅遊經濟圈」列入國家旅遊開發重點地帶財政援助申請報告》獲得國務院批准通過
2009年國務院頒發了《關於加快發展旅遊業的意見》，宣布決定設立「中國旅遊日」，並公開在全國範圍內徵集「中國旅遊日」日期方案，希望聽取各界意見，並在人民網和新浪網接受網民的投票。
熊大尋旅遊策劃公司為寧海縣進策劃了一套申報「中國旅遊日」宣傳策劃方案，根據《徐霞客遊記》開篇5月19日「癸丑之三月晦，自寧海出西門。雲散日朗，人意山光，俱有喜態。三十裡，至梁皇山……」。《徐霞客遊記》開篇記載的第一個景點就是浙江寧海，據此把當天日子「5月19日」日向國務院申報「中國旅遊日」，熊大尋策劃「519」諧音「我要走」，成為跟旅遊關聯度最高的日子！對評委對大眾都有強大的說服力，贏得評審組專家和大多數網民的支持！為寧海爭取到中國旅遊日發源地起到至關重要的作用！
通過社會投票決定，寧海成功戰勝徐霞客的家鄉江陰、鄧小平的家鄉廣安、孔子家鄉曲阜、毛澤東家鄉韶山，一舉申辦成功！
通過我們共同的策劃和努力，寧海開遊日「5.19」被國務院定為「中國旅遊日」。
5·19是「我要走」，這個日子的諧音特別適合旅遊和徒步，正因為這個創意口號的強大號召力，「5·19我要走」成為風靡全國的口號!不僅撐起了中國旅遊日，2018年還發展成了全國徒步聯動日。一個策劃掀起全民運動的風暴！一個口號，全民徒步！
寧海縣委王書記評價：「熊教授的策劃、規劃方案非常有創意，非常有操作性，我非常欣賞。」
一個旅遊資源普通的城市如何破局？這是個極點策略和極致策劃，很難超越。
（在寧海縣「5·19」廣場，5190名志願者聚集於此，組成「5.19」數字造型，以此來呼籲社會各界支持將《徐霞客遊記》開篇日5月19日確定為「中國旅遊日」）
（寧海中國旅遊日啟動儀式）
（中國旅遊日標誌：甲骨文「旅」字暗含了「5·19」這組數字——「中國旅遊日」的日期）
（中國旅遊日寧海啟動）
（中國旅遊日發祥地：寧海，天下旅遊，寧海開遊！）
三、核彈震撼（震撼景觀）：奇招和震撼產生的是代差級、階躍級的力量！在競爭中就是降維打擊。奇招和震撼是革命性的思路，在市場競爭力中完全符合資訊時代戰爭中高階軍隊對低階軍隊「開戰即停戰」、「首戰即決戰」、「發現即摧毀」的規律。
因為武器的代差和階差，導致首戰往往就是決戰。這種首戰的極端重要性，就是「核彈震撼」方法的核心：奇招和震撼性思路就是革命性的思路和壓倒性的成功！奇招產生奇蹟！有奇招和震撼，首戰即決戰！一戰平天下。
正如坦克這一震撼性武器的出現，立即結束了一戰。核彈這一震撼性武器的亮相，立即結束了二戰。
熊大尋旅遊營銷公司有三個理念：一、我們經手的項目，一定發現世界奇觀，如果沒有，就去創造！二、把每個方案都做到極致，讓人感嘆「怎麼他們能想到，我們想不到！」三、每個企業和景區，你的眼光格局要大，你的產品怎麼做到世界第一，做到了就成功了。我們在旅遊策劃上要做世界第一，我們只關注這個生意，時間只用在這個極點上。
商場如戰場，思路定出路。
核彈八天結束戰鬥，步槍八年抗戰。
常規思路就是常規出路，超常規思路才有超常規出路！
震撼核彈就是創造奇觀：聽說過，沒見過；沒聽過，沒見過。
震撼核彈就是顛覆式的創新、革命性的產品、歷史性的變革。
沒有創意就沒有生意，沒有震撼就只有遺憾！
震撼體現在旅遊上，就是天下奇觀。
一流二流的旅遊資源早已開發完畢，現在面對的都是三流及以下的資源。一流的資源是老天出奇招，有天下奇觀，可以靠天吃飯。三流的景區必須自己出奇招，創造震撼性奇觀。常規的思路就是死路，唯有奇招，才有奇蹟。熊大尋為宿遷發現「馬上湖」奇觀，為桂平發現世界最逼真的天然大佛，為連雲港創意東海龍宮，為天目湖創意「中華天眼」……。無震撼不策劃！無震撼不旅遊！
（熊大尋發現的桂平大佛——世界上最逼真的天然大佛）
（熊大尋發現的桂平大佛——世界上最逼真的天然大佛）
（宿遷馬上湖奇觀）
（天目湖震撼性景觀——中華天眼）
（連雲港震撼性景觀——東海龍宮）
（青海門源震撼性建築——花宮）
（熊大尋策劃機構震撼性建築——松果酒店）
（震撼性建築——方舟酒店）
（九華山震撼性景觀——大願天耳）
(四)必需產品：發現需求、滿足需求是生意；發現必需、滿足必需是大生意。 生意的秘訣是把你的產品做成必需品！成為必需就是立於不敗！
什麼是必需品？非來不可，不來後悔！非買不可，不買後悔。做成了必需品，就很難失敗了。
世界上有兩種行業不會垮掉，一是醫院，二是學校。人的生老病死四個字都在醫院裡解決。望子成龍要在學校裡解決。所以它們都是必需品。早上起床必須用牙膏牙刷，出門必須帶手機。這些都是必需品。生意的訣竅在於，如何讓你的產品成為必需品！
創意夠絕妙，策略到極點，產品夠震撼，還需要成為必需品。才能促成購買和持續消費。
我們策劃遵義：遵義會議之後紅軍只打勝仗不打敗仗，成為轉折點。熊大尋旅遊規劃公司據此策劃：旅遊遵義，從此順利！把紅色旅遊與普通百姓發生必要關係，把它變成必需品，誰不想順利？人人要來，非來不可，不來惦記。並且形成一套轉運產品體系：第一站遊婁山關：突破難關。第二站遊二郎灘：渡過險灘。第三站到遵義會議地：從此順利。第四站到赤水河：好運長久（赤水河有中國酒文化長廊之稱，借其「長」和「酒」）。讓項目變成必需品，讓人非來不可，不來後悔！
（熊大尋策劃機構策劃遵義獲「中國策劃案例金獎」）
(五)好處高頻（高效廣告）：頻率產生可見性，可見性產生從眾模仿和流行。從眾模仿和流行就是必需品。大品牌總是大的廣告主，目的就是製造頻率，頻率=流行。
熊大尋旅遊策劃公司為城市和旅遊項目提供整體廣告營銷方案和年度服務：
1、賣場包裝設計和文案執行：內場營銷：產品賣場和景區現場都屬於營銷渠道，絕妙定位、極致策略、震撼景觀、必需產品策劃設計好後，不能擱置不管，必須全面落實執行到項目的大門、展板、宣傳冊、門票、指示牌、海報、導遊詞等等所有文案和平面之處，在每個品牌接觸點，都讓景區內的遊客充分感受體驗到絕妙、極致、震撼、必需和高頻，從而延長遊玩時間、手機拍攝分享、倍增口碑傳播。內場營銷做好可以提升50%以上的銷售！
2、廣告營銷創意：外場營銷：絕妙定位、極致策略、震撼景觀、必需產品策劃設計好後，一定要進行廣告投放，雖然絕妙就是說服，但只爭朝夕。媒體策略、廣告策略、廣告創意、平面設計、文案口號等，從創意到執行必須一以貫之，絕妙策劃的廣告效果是平常的十倍！一年時間提升2-3倍銷售！
3、年度廣告創意服務：全年營銷：一年16個節日，7個小長假。促銷賣點、事件營銷、活動營銷、網絡營銷、新聞營銷、時勢營銷、投放時點、廣告調整等等，保證創意策劃徹底執行，一年時間提升2-3倍銷售。
所有的生意都是一樣：發現需求，滿足需求。就是給人好處。買你的產品、到你的景區，你給我什麼好處？不能是一般的好處，一定是巨大的好處。除了生理上的，還有心理上的。打土豪，分田地。就是給幾億農民的好處。
做品牌，做旅遊就是做群眾運動，一年發動幾百萬人消費我的產品和景區，這需要革命家的本事。給足好處，一定要學會。
給好處還不夠，要重複說好處，不厭其煩地說。重複一千遍，才是真好處。這就是要高頻率。
什麼樣的廣告才有效？什麼才是最有效的廣告？高頻率、長時間的廣告！
熊大尋旅遊策劃公司代表作香格裡拉和大理，就是五大方法的完整實施的結果。香格裡拉和大理的廣告長年在機場投放。五大方法就是一個方法系統，就是一個品牌系統，缺一不可。
（「香格裡拉的坐標：梅裡雪山」機場廣告高頻率發布）
（「世界的香格裡拉」機場廣告高頻率發布）
（「世界的香格裡拉」機場廣告高頻率發布）
（「世界的香格裡拉」機場廣告高頻率發布）
。
（「風花雪月，自在大理」機場廣告密集發布）
（「風花雪月，自在大理」機場廣告密集發布）
（機場廣告：「風花雪月，自在大理」）
（「風花雪月，自在大理」機場廣告密集發布）
（「風花雪月，自在大理」電視廣告及旅遊宣傳片，全面投放。）
熊大尋方法的核心是「絕妙即服」，熊大尋策劃機構的宗旨是「我出奇招，你出奇蹟！」。旅遊發展戰略、企業品牌戰略：戰略不在於大，而在於精準可行。沒有謀略就沒有戰略！奇招即絕妙的創意和策略。任何一個大企業和大生意的戰略都是奇招，創意出了絕妙的產品，震撼人心的應用，顛覆了市場格局，進而打破和形成壟斷，成就商業帝國。實現「奇招——奇蹟——傳奇」三部曲。熊大尋方法就是要用絕妙奇招五步方法論，制定品牌戰略，把控關鍵環節，全方位高效實現戰略。顛覆版圖，成王立霸。
（熊大尋方法：奇蹟五星）
★旅遊局長應具備的四種開發觀念
一、觀光旅遊是旅遊業的主導、先導，觀光旅遊適合95%的城市，休閒度假適合5%的城市。
有一種說法，中國從觀光旅遊時代向休閒度假時代轉變。這種說法是典型的書生之見、紙上談兵。火鍋店會搭售冷飲，但一定不會朝著冷飲店發展，主力產品一定是火鍋，永遠是火鍋。大型商場會搭配兒童遊樂設施，但一定不會朝著遊樂場發展，商場永遠是商場。景區一定是賣門票的觀光型產品，極少數可以搭配休閒度假設施，絕大多數永遠就是觀光。
旅遊產品是複合型的，發展是多元化的。只適合觀光的景區佔95%，適合度假的佔5%。適合做什麼就好好做什麼。不要盲目追逐新概念，盲目提出新時代。
最近看到一篇文章《做著3毛錢的生意，一年卻狂賺22億，世界80多個國家都要他供貨！》許多人應該看到拉鏈上的"SBS"標誌，但他們不知道這是什麼意思。SBS是一個中國拉鏈品牌，也是世界上最大的拉鏈製造商，這個大公司是由福建人施能坑創建。這篇文章就是講的施能坑的生意經：高度專一成就大生意。SBS從上世紀80年代到今天，堅持四十年不動搖做3毛錢的拉鏈，成為年賺幾十億的大佬。如果他聽專家學者的「走進新時代論「，他可能早就玩完了。
(「世界拉鏈王」施能坑）
觀光型景區是永恆的。景區觀光本身就是旅遊或景區的代名詞。如同商場就是賣商品的，不管它越來越講究沉浸和體驗，它永遠是靠賣商品賺錢的。火鍋店不管送你多少冷飲、甜品、表演和服務，它永遠是靠賣火鍋賺錢的。
旅遊業要防忽悠，堅定不移地站在觀光旅遊的一邊。旅遊就是觀光，觀光就是旅遊！要住高端酒店玩度假，請你到海南、到峇里島，千萬不要來我這兒！因為我就是賣觀光的景區，我就是只靠門票賺錢。高度專一，才能做成功。武當山一年40億門票收入！3毛錢的拉鏈一年可以做20億,沒理由我120元的門票做不上10億！
90%的景區不盈利除了受平庸策劃和規劃之害，還受了三心二意之害。很多旅遊局長和景區老闆，一開口就要在當地景區發展休閒度假遊，受專家學者忽悠洗腦，羞於提及觀光。我說你有椰林海灘嗎？你有絕世風景嗎？沒有，誰給你的自信？別把自己的愛好當消費市場！
中國旅遊看「兩南」，一是雲南，二是海南。全國休閒度假真正做起來的只有海南，連雲南都沒資格，雲南如今90%靠觀光。你比雲南還牛嗎？別跟我扯犢子了。看看民宿聖地莫幹山的現狀吧，門可羅雀。發呆不是一個產業，更不是一種生意，只是一種無聊。只適合極少數人，新鮮感過了，就沒有後勁了。
旅遊就是大眾生意，一定要瞄準絕大多數人。旅遊就是熱鬧產業，就是要搞轟動、搞熱鬧。大理州劍川縣有一個沙溪古鎮，一開始發展就要走與大理古城和麗江古城不同的路子，嫌大理、麗江人多太吵，沙溪要做一個安靜的古鎮，提出發展戰略：讓大眾去大理、麗江，沙溪只瞄準高端人群。結果十多年下來，沙溪真的很安靜！知名度、遊客量、旅遊收入都遠遠落後。
我告訴當地領導，中國的詞語很有意思，「熱鬧」、「冷靜」，大理、麗江選擇了「鬧」，所以人家一定「熱」，因為「熱」和「鬧」是一個抱團的詞、是一對勾肩搭背的兄弟。你選擇了「靜」，所以你一定「冷」，因為「冷」和「靜」是一個詞、也是一對勾肩搭背的兄弟。
旅遊局長和旅遊主管一定要認真思考，你想選擇「熱」，還是選擇「冷」。千萬不要把自己清雅的愛好當成旅遊發展的戰略！旅遊是最大的富民產業，每年一百萬遊客就能拉動兩萬人的就業。必須熱鬧非凡，不能冷火秋煙！觀光旅遊就是一種熱鬧產業，最適合讓人來看熱鬧，也最容易搞熱鬧。
旅遊發展到今天，景區的種類結構多樣化，但是真實的數據是自然觀光類佔57.3%，接待量佔88.4%，收入佔90%，說明觀光旅遊仍然是絕對主體。
觀光是大眾生意，是永不落幕的產業。第一代旅遊者都在追求觀光型景區，所有遊客的第一次的目的地一定是觀光型景區。你第一次到河南，你一定是先看少林寺、龍門石窟，不會一來就想到河南休閒度假。河南也真沒有這種產品。即使有，你也只會把觀光型景區看完看膩了，才會想休閒度假的事。
你到杜拜，一定是先把哈裡發塔、帆船酒店等等觀光打卡地看完，才會靜靜地呆在酒店享受。
另外，國外有帶薪休長假制度，有百年的休閒度假傳統。而且外國人少，度假就是追求清靜。如果中國人都跟著玩度假，海灘跟下餃子一樣，估計休閒度假也會馬上完蛋。跟國情嚴重不符合啊。
走馬觀花，拍照留念，廣大河山，我來過了！觀光是一種符合國情的極限效率旅遊活動，對遊客來說性價比太高了，用時少、花費小、照片多，就把全中國玩遍了。太值了！在瞄準消費下沉的拼多多三年就超過十五年的京東、淘寶的社會，你別跟我玩上流社會消費升級那套把戲！尤其別在旅遊業玩。
根據拼多多2020年第一季度的財報，拼多多的年度活躍買家達到6.28億，超過了淘寶。拼多多2019年財報顯示，截止2019年年底，拼多多活躍用戶多達5.852億。比2018年同期，淨增了1.67億！似乎，拼多多那句：全國3億人都在用拼多多的廣告語，要改成5億了！用戶在2019年的消費額為1720元，比2018年增長了53%！
二、景觀不等於景區，景區必須思考13億人為什麼一定要來？
我經常講一句話，官場的思維是求同，商場的思維是求異。在商場競爭，只有高度差異化、與眾不同才有機會生存。所謂求同，就是跟上面保持一致，跟下面打成一片。這種思維用來執政非常對，但是用來搞市場競爭就得完蛋。很多決策者開發旅遊就是三板斧：考察、學習、模仿。先組織人馬到全國考察類似的項目，回來照搬抄襲，整個一模一樣的出來，這就是求同思維導致的全國景區千景一面、似曾相似，完全失去了旅遊的魅力和市場的競爭力。
更可怕的是官員搞旅遊力度十分大，上規模、上檔次，特別高大上，完全搞不清你的核心賣點在哪裡？產品的亮點在哪裡？市場的引爆點在哪裡？把景觀當成景區來打造，大門夠不夠氣派、建築夠不夠高大、棧道夠不夠寬敞、綠化樹夠不夠多、燈光工程夠不夠亮、接待中心夠不夠檔次，這些他們最關心的，恰恰是遊客最不感興趣的！遊客為什麼來？這個問題，極少被深度思考和關注，也從來不是他們思考的焦點。
大多數決策者關心的是景觀搞出來夠不夠氣派，市民和上級會不會點讚，思考的著眼點完全是市政工程的套路！這個現象江蘇很普遍，因為財政收入高，很多景區都是按城市景觀和市民公園的套路去搞的，投入還很大，看著也高大上，開業鑼鼓喧天，營業門可羅雀！
遊客為什麼一定要來？你的景區核心賣點在哪裡？震撼性景觀在哪裡？這些根本沒有考慮，因為城市景觀思維和市政工程思維是不用考慮這些的，一定要走出這兩種思維，深度思考消費者和市場，才能搞好旅遊景區。
為什麼幾乎所有行業的老闆轉行過來搞旅遊都不行？原因在於，旅遊跟所有行業不一樣。其他行業是一定要研究競爭對手，要把產品搞得像個產品，要搞得跟競爭對手差不多，這樣才有競爭力。而旅遊恰恰相反，千萬不要把旅遊景區開發得像一個旅遊景區！千萬不要景區開發得跟別人一樣！這樣你就很危險了。因為這都是別人忽悠你的，大門和停車場要像樣，道路要像樣，接待設施要像樣，最後你的精力都放在這塊了你就不像樣了！你的精力和資金一定要放在不像旅遊景區的地方，一定要放在遊客會千山萬水跑過來買單的地方。這樣你的景區才有生命力，你才能賺到大錢。為什麼說旅遊是投資大回報慢，原因就在於，你把大錢花到了完全不吸引遊客的地方，完全花到了跟競爭對手一模一樣的地方！
旅遊跟其他行業不一樣的地方還在於，你一出生就面對所有景區的競爭！不要把眼睛盯在你和老鄉需要什麼旅遊方式上，不要把眼睛盯在周邊競爭對手上，而要面向全國，怎麼跟全國景區不一樣，怎麼把全國人都吸引過來。這樣你才能活下去的機會。
旅遊跟其他行業還不一樣的是，吃喝住行都有無數規範標準，吃喝要衛生達標、要不含有害物質、要符合國家標準……，住房要採光通風日照抗震……，造車要制動耐撞排放量……，只有旅遊是無限的，因為吃喝住行搞不好都會死人，旅遊玩不死人。所以旅遊是賣想像力的行業，旅遊是無限創造的行業！
其他行業的老闆轉行過來一下全懵了！完全搞不懂，還只能去搞考察學習調研老三篇。結果就是考察死、學習死、調研死！不要再被中國多得可怕的平庸規劃公司忽悠了！把搞老三篇的時間花在深入了解消費者需求上，花在無窮的想像和創意上。我出奇招，你出奇蹟！開發旅遊就是創造奇蹟！沒有這個準備就等死吧！
三、90%以上的旅遊規劃院和規劃公司都不懂旅遊！
告訴大家一個客觀的事實，90%以上的旅遊規劃院和公司都不懂旅遊！旅遊說白了就是發動群眾！一年發動幾百萬群眾不遠千裡而來，這個能耐得有多大！不亞於一個革命家。全國不超過十個人有這個能耐！
中國99%的旅遊規劃都是白做，不管你怎麼認可目前你景區的規劃，你一定是在被騙過之列。因為你沒有看到過真正厲害的方案。
中國99%的旅遊規劃是這樣玩套路的：開篇幾十頁是經濟環境和市場分析、再來幾十頁全球各地同類項目的模式展示、然後幾十頁以四個字為核心的充滿文採的古典語句分點布局、最後幾十頁抄襲來的你看著似曾相識的項目。領導和老闆看了覺得學到東西了。哈哈，老兄，你需要的不是學到幾句文言文、看到幾個新概念，你要的是一年幾百萬遊客來景區！幾百萬規劃費買一個「學到東西了」、買一個看著像方案的方案，你危險了！這方案裡沒有一個項目是根據你的條件原創的、沒有一個項目是震撼到吸引全國人的，你的規劃費白花了，你按這個方案去投資就完了！
你問這些大院的人，規劃為什麼都要做成一個樣子、一個套路？他說從老師教他就是這樣的！他們的目標就是把方案做得像個方案，把解決救命問題的方案寫得像篇論文。其實方案就是解決問題！儘量少寫廢話，多講創意。別盡整沒用的！
決策者不懂什麼是好的旅遊策劃和旅遊規劃，只知道規劃設計院和著名大學，只識廟堂，不識江湖。需知人在江湖！幾十年來的定勢思維，一提到規劃就想到院校。
前幾十年各個城市埋頭搞城市景觀、城市建設，都是找的院校，沒出什麼問題。所以，現在開始大搞旅遊，也想當然讓院校來解決問題。其實不然，且不說中國城市景觀和建築千城一面，高度同質化。單說這種思維的錯誤：城市景觀只是滿足市民的需要，又不負責吸引外地人，所以只要看著像樣就行了，但旅遊景區的開發是要每年吸引幾百萬外地遊客的，這個難度超過所有行業！但被我們的決策者忽略了，90%以上的旅遊策劃和旅遊規劃都交給了大院大校，結果導致90%的景區半死不活！
為什麼院校搞不定旅遊規劃？因為做旅遊規劃只有一個目的：怎麼把大量遊客吸引到景區？凡是沒有達到這個目的的規劃都是耍流氓。院校的設計師們基本上是出了校門就進了院門，沒擺過攤、沒跑過市場、沒搞過銷售、沒下過海、沒研究過消費者，請問你怎麼把消費者吸引過來！書生造反，十年不成！博士造景，只來千人！
毛澤東為什麼能成功？一是深入研究市場，徒步數千裡走訪縣鄉村，一部《湖南農民運動考察報告》把中國消費者摸了個門兒清。二是震撼性的創意，以農為基、農村包圍城市、三大法寶、十大綱領、萬裡長徵、千裡躍進，沒有一條照搬抄襲，全是高度原創，所以能發動億萬群眾。三是營銷大師，現在中國500強和世界500強爭相在農村玩的圍牆廣告，就是老人家開的先河。
一群象牙塔裡的學院派，院門、校門之間穿梭一生，怎麼搞得懂生意是怎麼回事？能決定中國旅遊的發展？怎麼能發動群眾來景區？請問！
要做好旅遊策劃和規劃，一定要極限思考！一定要窮儘可能、做到極致！一定要拿出讓競爭對手冷汗直流的創意！一定要把項目當成是你自己投資的來做！這樣才能做好。不是把方案做得像個方案交差走人。說實話，很多規劃院校和公司匯報方案時看著甲方點頭稱是，都在心裡嘲笑老闆和官員是傻B：「我本身也不太懂旅遊，你竟然衝著名校而來，我組織幾個學生抄抄整整，你竟然還讚不絕口，不是傻B是什麼！」
除了上述原因，還有就是肉爛在鍋裡的心裡效應。認為大院大校都是國企，費用花給他們審計不會出問題，規劃找大學理所當然。其實審計不會出問題，但是經濟要出大問題！中國90%的景區半死不活，誰來負責？
有專業人士作過統計，每年全國浪費在平庸規劃上的費用高達千億！因此導致的旅遊項目投資失誤高達數萬億！這個浪費遠遠超過公款吃喝和公車消費。這個是對城市和人民犯罪！這個是對職務不負責任！
中國的現狀是，正確地做錯誤的事情！理直氣壯地做垂頭喪氣的事情！堂堂正正地做功敗垂成的事情！
旅遊投資商大部分是轉行過來的，第一次玩票，很多都知道要請專家來為景區進行旅遊策劃和旅遊規劃，就像以前他們從事日用消費品或房地產業一樣，每個產品項目都請廣告策劃公司來策劃，以保證產品和品牌暢銷。但是，換到旅遊行業請旅遊規劃公司就完全不一樣了。但是旅遊規劃不一樣，任何旅遊項目立項報批必須做旅遊規劃，這變成了行政程序，這個行業完全成了行政保護的溫床，沒有市場意識和高度競爭，這是一個幾乎無腦、毫無創意的行當。
中國的旅遊規劃99%都是抄襲模仿的平庸方案！中國90%的旅遊景區賺錢難，跟這種鋪天蓋地的平庸旅遊規劃有直接關係。幾乎每個項目方案都猜得到同行是怎麼做的，真的是不用看方案，馬上就能猜到八九十。因為，這個行業幾乎沒有人在動腦，什麼類型的景區就套什麼類型的方案。不敗才怪！
策劃規劃就是解決問題，一上來就要一針見血、一招致敵，能至少在三個創意上打動老闆和企業班子的，恭喜你！總算找到1%的高手了！
另外，那些派總監、經理來談項目的、派所謂分公司老總來的，是因為這家旅遊規劃公司的老闆本身就不行，這個公司本身就缺乏頂級高手。旅遊投資商的每個項目都是在搏命拼生死！對方的老總都不願過來，你可想而知，最後是些什麼人在做你的項目？他們有多少責任心、用了多少心在做決定你生死的項目？
四、旅遊是無形投資大於有形投資！策劃創意比資金實力更重要！
中國旅遊一直以來的問題就是：把投資和實力看得太重，忽視創意和策劃。
王健林最近把七十五個酒店和全部文化旅遊項目賣給了富力和融創，江湖傳言是因為股債雙殺的壓力，真實原因也有一個是萬達旅遊真的不太賺錢。一年二十多萬遊客，怎麼收回投資！有錢真的也做不好旅遊。你有錢比得過王健林嗎？
與之相反的是迪斯尼上海開園，第一年就淨賺近百億，當年收回投資！中國首富當時放話：因為萬達在旅遊業的存在，要讓迪斯尼二十年賺不到錢！這下真心的打臉了。
王健林為什麼玩不過迪斯尼？
第一，不是有錢就能玩得好旅遊！這個行當最需要的是震撼人心的創意，而不是錢。沒有超常的創意，旅遊項目十投九虧！把旅遊理解成遊樂園，把全球的項目抄襲過來，這是壕的典型思維，對旅遊的理解嫩了！
第二，不是有一支強大執行力的團隊就行，旅遊需要的是有超級想像力的人!鐵軍腦袋太硬了。
第三，蓋房子的人不懂＂蓋＂城堡的，塞滿容積率的大腦怎麼鑽得出米老鼠呢?迪斯尼有太多的原創、太多的IP了！正是這些震撼性的創意決定了景區的生死成敗。這是有錢就是萬能的中國土豪思維所不能理解的。
比王健林丶馬雲錢多三倍的人能幹什麼?比爾蓋茨還是在賣軟體，奧特加還是在賣衣服，巴菲特還是在玩股票，錢比王健林丶馬雲多十倍的沃爾瑪還是在開超市！所以不要指望萬達丶阿里能覆蓋一切丶玩轉旅遊，主觀夠不著，客觀不允許！只不過是簡單的規律！
萬達旅遊城每個項目都是投資數百億，手筆很大，但是創意都很LOW！就是一個套路、一個模式。南昌萬達城的地標性建築就是一個陶瓷罐、合肥萬達城的地標是一隻花鼓、廣州萬達城是一朵木棉花、無錫萬達城是一個紫砂壺、哈爾濱萬達城是一個冰壺，請問王先生，天津萬達城是不是準備搞一個包子、昆明萬達城是不是搞一碗米線！
這種象形創意是最初級的創意，小學生的思維！旅遊最忌諱做這樣的創意，避之唯恐不及，因為太土太醜太沒有吸引力了！震撼性創意要能一把抓住人的眼球和靈魂，讓十三億人非來不可，不來後悔！這種反映地方土特產的象形思維只是為了拉攏當地官員和市民的感情，根本沒搞懂旅遊是怎麼回事！萬達還一往無前的搞成一個系列。估計王首富是被同一家設計公司深深地忽悠瘸了。
不是跟風對萬達落井下石，筆者很佩服王健林，嚴重鄙視仇富的人。也對「清華北大不如膽大」舉雙手贊成！這句話講出了商業的本質，人生成就跟文憑名校沒有一點關係。只是轉型搞旅遊卻沒研究透，可惜了。
除了三年級的象形創意，萬達城所到之處全是全球山寨過來的過山車、水上樂園、燈光秀、水秀，千城一面，千景一色。一個數百億，十個數千億，遍布全國，遠超迪斯尼，這就是王首富敢出「讓迪斯尼二十年不盈利」的豪言的底氣。但是戲劇性的是，事實如懸念電影的結尾一樣反轉了。孰不知迪斯尼實體投資只有你十分之一，但是人家的創意投資和智慧財產權卻是你的數百倍！價值高達上萬億！
2016年迪斯尼全球營收達556億美元，超過中國網際網路BAT三巨頭的總和。是什麼支撐了這個百年老企業狂秒中國的網際網路企業？第一是創意，第二是創意，第三還是創意。因為這些創意帶來的各種原創卡通人物偶像，造成全球幾十億人都是它的粉絲。萬達則只會買過山車、買遊樂設備。完全沒有搞懂旅遊競爭的靈魂在於創意！
投資數百億，創意三年級！這就是萬達搞旅遊難賺錢的原因。
雲南迪慶州十多年前財政收入僅有三千萬，一分錢沒花，有石破天驚的「香格裡拉」大創意，十年遊客增加一萬倍！
大理創意「風花雪月」，僅僅一句廣告詞，讓大理成為天下小資找感覺的聖地。
無形投資大於有形投資！無形投資指導有形投資！無形投資就是絕妙的創意策劃，沒有高明的創意策劃，投多少錢都等於白搭！山西、內蒙古煤炭行情好的時候，煤老闆一個景區投幾十億進去，結果沒有一個成氣候的。問題在於，方案沒有震撼性的創意，景區沒有震撼性的景觀。沒有震撼就只有遺憾！
★旅遊局長選擇策劃規劃公司的三個標準
熊大尋策劃機構二十年的行業經驗告訴大家，全國99%的旅遊規劃公司做的方案都沒有超過當地旅遊局長的水平！因為旅遊規劃一大抄，規劃規劃牆上掛掛，紙上畫畫，通篇空話。絕大多數甚至號稱規模最大的旅遊規劃公司做規劃都是只抄襲、不動腦。這樣的旅遊規劃只能起到劃線立項的作用，根本不能跟市場對接。按這種規划去開發建設，一定是錢財耗盡，功敗垂成。每個縣市區政府堆積的無用平庸的規劃方案可謂汗牛充棟！浪費巨大！
如何識別、選擇真正有實力、數一數二的旅遊規劃公司，做出真正震撼性的創意、引爆地方旅遊發展，已成為當務之急！
因此，一個好的旅遊局長最關鍵、最重要的工作是：找到旅遊規劃真正的第一品牌、旅遊規劃第一高手來做項目，萬事開好頭，否則一切工作都是白費！
如何找到旅遊規劃第一名？有三個辦法：
第一、多看這個公司的詳細的旅遊策劃和規劃方案，這是最重要的一條。
看看這家公司有沒有、敢不敢在網上公開自己完整的創意方案，百度「旅遊策劃方案」、「旅遊規劃方案」，多看幾個方案，就能把握這家策劃規劃公司的創意實力，而不要單純相信廣告和自我吹噓的成功案例，看完整方案才是識別水平高低的不二法門！這個行業魚龍混雜，拉虎皮做旗的大把都是，是我們見過的人人都敢稱自己是第一策劃人的行業。
絕不能憑資質和榮譽證書就下決定，這些東西花錢、走關係就能搞到，資質跟文憑一樣對市場經濟來說，沒有任何實際價值，根本無法衡量公司的真實能力。何況有資質如多牛毛，在這個領域相信資質就像相信文憑一樣可笑。
只有多看這個公司的詳細策劃和規劃案例，你才能發現誰才是這個領域真正的王者！誰才最符合你的需求！而真正有實力的公司是不害怕公布全部方案的，不敢公開詳細方案的公司一定是方案太平庸，怕讓人知道露餡。因為這是個高度創意的領域，因地制宜，一地一案，公布了別人也學不會！學了也不能用！所謂為客戶保密都是扯淡的藉口，只要規劃完成半年，所有客戶巴不得別人到處宣傳自己。
第二、看這個公司老闆是不是行業第一高手，看這家公司參不參加招投標。
告訴您一個事實：真正有實力和不缺客戶的頂級旅遊規劃公司從不參加招投標！只有實力差、缺業務的公司才會參加。認為招投標能保證找到好公司的觀念是嚴重錯誤的。這不是幾千萬和幾億的工程，沒有可參照的造價和經濟指標。用招投標招來的都是混錢的公司和不理想的方案，真正有經驗的老旅遊局長是不會花冤枉錢玩什麼招投標的！
中國企業尤其是創意產業，說到底玩的就是老闆一個人！不信提起中國有名的企業，每個老闆你都知道，CEO你知道幾個？職業經理人知道幾個？有名的團隊知道幾個？所以，選旅遊規劃公司，就是選這個公司的老闆！老闆不是頂級高手，這個公司就不是高水平！人再多都是蒙世。
如果規劃公司的老闆不是頂級高手，那他那邊的高手都只是臨時助拳的，要麼就不是高手，在這個領域真正的高手都會自己做公司的！
很多旅遊規劃公司老闆專業不行，但很懂經營之道，拉各種專家入夥，乍一看團隊強大，案例眾多，其實這些專家都是各玩各的，有項目臨時湊起來，公司資料上展示的案例也是各個專家各自以前在無數個公司的積累，湊在一起就很多案例，看著嚇人！
其實專家多也沒用，一個行業能起風浪的真正頂尖高手不超過三個！拍電影就仨：張藝謀、馮小剛、陳凱歌，其他基本沒大戲！唱歌就仨：劉歡、孫楠、那英，其他根本鎮不住場！大項目老二老三都輪不著，只能找第一！奧運會導演是張藝謀、主唱是劉歡！所以，真正要把項目做成極品上得了臺面、轟得響全國，選第二選第三都不行，必須選第一！一個真正對項目負責的領導，一定會千方百計找到旅遊策劃規劃的第一人！
第三、看這個公司有沒有震撼性的創意。
創意創意，創意創造生意，沒有創意哪來生意！旅遊策劃和旅遊規劃公司最主要賣的就是創意。為什麼社會上會說「規劃規劃，紙上畫畫，通篇鬼話」，就因為絕大多數的旅遊規劃公司的作業方法就是採購抄襲，每做一個項目就去找全世界和全國相似的項目，把人家的思路、創意採購抄襲過來，複製到手上的項目上。偶爾搞點所謂有「原創」，也是天馬行空不著調。好的創意一定是「意料之外，情理之中」，絕到震撼，妙到毫巔！讓人擊掌叫絕！絕不絲毫勉強！所以，還是回到第一條，多看這個公司的詳細旅遊策劃規劃方案，看看有沒有讓你拍案叫絕的創意，光一兩個好創意還不行，多看幾個方案，如果每個方案都能震撼你，說明你已經找到這個領域的第一高手了！
看這家公司在來定位、產品和營銷三大環節上有沒有震撼人心的創意！旅遊發展到今天，平常人想得出來的根本就不能叫創意！
一、震撼人心的旅遊形象口號。旅遊形象口號一定要簡單直白，利益明確，讓人心靈震撼。到這裡旅遊有什麼好處？怎麼觸動人心？要說清楚，比如熊大尋旅遊策劃公司創意的大理旅遊形象口號「風花雪月，自在大理」，到大理旅遊最大的好處一是看絕美的風花雪月，二是體驗心靈的逍遙。成為中國最成功的旅遊形象口號。
二、震撼人心的旅遊景觀。一定要創意設計和建設震撼性的旅遊景觀。旅遊景區遍地開花，數不勝數！你的景區要取勝，必須要有招牌菜，要有震撼性、世界級的景觀，老天沒有留給你，那就去創造。熊大尋有一句話：「我們接手的項目，一定發現世界奇觀，如果沒有就去創造！」比如，為桂平市發現了世界上最逼真的天然大佛，創意了桂平十八奇，為興文石海發現了「石來運轉」震撼奇觀，為連雲港創造了東海龍宮，為鐵山區創造了世界最大鐵飯碗。更多案例參考百度「熊大尋策劃機構」。
（興文石海天然大「運」——石來運轉）
三、震撼人心的旅遊營銷。有了好的旅遊口號和旅遊景觀還不夠，還要有創意巧妙的旅遊營銷事件和活動，通過與旅遊定位和景觀密切相關的活動和事件，把景區巧妙快速炒熱。我們在策劃寧海縣溫泉景區時，就創意實施了「我把溫泉送世博」活動，在上海世博會建設期間，水罐車送溫泉給世博建設者泡澡，巧妙結合世博會廣告詞，在車上打廣告「若要生活更美好，常到寧海泡泡澡」，引發數十家媒體跟蹤報導，一舉炒熱寧海溫泉！這次創意營銷活動，被二十多家媒體跟蹤報導，還上了《浙江日報》頭版。
熊大尋策劃機構有一句話「沒有創意就沒有生意！沒有震撼就只有遺憾！」