中宏網12月14日昆明電（記者 魯國勇）機遇與挑戰並存，昆明新螺螄灣「市場採購貿易方式試點」的確立，新螺螄灣的部分商鋪租金的價格也應聲而動。12月12日，俊發•新螺螄灣國際商貿城運營商昆明俊奧商業有限公司召開新聞發布會，發布俊發·新螺螄灣國際商貿城一期市場招租方案公告，表示將採取商談和競拍兩種收租方式。
昆明新螺螄灣乘著「一帶一路」、「自貿區」、RCEP——區域全面經濟夥伴關係協定的籤署（這份協定創造了全球最大的自貿區，覆蓋了東協10國、中、日、韓等等15個經濟體）、市場採購貿易試點等，一系列政策和區域優勢的東風，形成了輻射南亞東南亞、覆蓋西南，集商品批發、體驗式購物、電子商務、星級酒店、文創零售、會展發布、餐飲娛樂於一體的現代商貿綜合體。目前，也在想著平臺化的方向努力，最終打通整個商業生態體系。據相關負責人表示，將俊發·新螺螄灣國際商貿城打造成為面向西部地區和東南亞、南亞、中東，集中國乃至世界的特大型國際商貿展示中心、交易中心、流通中心。
怎麼樣解決發展帶來的一些問題？作為「小商品市場」濫觴之地的浙江義烏小商品城，經過幾十年的發展壯大，如今已經成為中國經濟的區域風向標。如果說新螺螄灣的今天就是義烏的昨天，在同樣的歷史關口，該何去何從？為此，記者12日趕到義烏，了解和探究他們的發展之道。
（義烏小商品城三區 記者拍攝）
「井噴式」跨越發展
隨著9月15日國家七部委聯合發文《商務部 發展改革委 財政部 海關總署 稅務總局 市場監管總局外匯局關於加快推進市場採購貿易方式試點工作的函》〔商貿函（2020）425號〕正式批覆昆明俊發·新螺螄灣國際商貿城為全國第五批市場採購貿易方式試點，這個利好消息的發布，新螺螄灣的租金出現了價格波動，引發了一系列連鎖反應。
據了解，市場採購貿易方式，是適應商品市場國際化發展建立的一種貿易方式。2013年以來，商務部會同有關部門在浙江義烏等市場開展市場採購貿易方式試點，在業務流程、監管方式、信息化建設等方面先行先試，量身定製支持政策，實現了增值稅免徵不退、簡化申報等政策突破，逐步形成一套較為適應的管理模式，市場採購貿易出口連續6年保持高速增長，年均增速38.8%，有效激發了市場主體活力，提升了貿易便利化水平，帶動了地方開放型經濟發展。
（俊發新螺螄灣南側俯瞰圖 圖片來自新螺螄灣官網）
為貫徹落實《國務院辦公廳關於進一步做好穩外貿穩外資工作的意見》（國辦發〔2020〕28號），加快培育貿易新業態新模式，2020年9月16日，商務部會同發展改革委、財政部、海關總署、稅務總局、市場監管總局、外匯局聯合發文，決定在內蒙古、遼寧、浙江、安徽、福建、山東、河南、湖北、廣東、廣西和雲南的17家市場開展第五批市場採購貿易方式試點。此次擴圍後，全國市場採購貿易方式試點總數將達到31家，覆蓋東、中、西部15個省（區）。試點將推動傳統商品市場轉型升級，帶動更多中小微企業參與對外貿易，有助於推動形成國內國際雙循環發展新格局。新設試點中首次包含了內蒙古、廣西和雲南各一家邊貿商品市場，將為邊境地區外貿發展發揮積極作用。
另據統計，1-8月，全國市場採購貿易出口4349.5億元人民幣，逆勢增長31.5%，成為外貿增長新亮點，為穩外貿作出積極貢獻。下一步，商務部將繼續會同相關部門，深入推進試點工作，指導各地方立足市場特色和基礎條件，因地制宜深化制度、管理和服務創新，促進市場採購貿易健康發展，為外貿創新發展注入新動力，全力以赴穩住外貿外資基本盤。12月7日，中國海關總署發布了最新的進出口數據。數據顯示，我們國家11月外貿出口總額達到了2680億美元，同比去年增長了21%。這是2018年2月以來的最高增速。貿易順差在11月份達到了754億美元，同比增長了102%。這個數字創下歷史新高。
光明的未來，美好的預期。自然，讓新螺獅灣的鋪面成了寸土寸金之地，一些次生的問題也凸顯出來，比如有些「二房東」蠢蠢欲動，要提高店面租金等問題。前事不忘後事之師，義烏國際商貿城是如何處理的呢？現在的情況如何呢？
市場調節化解租金波動
據了解，義烏國際商貿城按產品類別分為不同的五個區，每個區都分別有不同的管理團隊。經過幾十年的發展，特別是從2013年的貿易試點之後，按義烏市場管理者的官宣的說法是「第六代市場」，核心標誌是新型進出口市場、線上線下聯動，全球化布局，貨通天下的國際樞紐，是讓全球商人依託義烏自貿區平臺，便利自由開展全球貿易。
他們現在的商鋪流通如何？
記者在義烏小商品城四區四樓的管理辦公室裡，從市場管理人員陳女士的口中了解到：目前商貿城的商鋪進行比較系統的管理，商品有明確的分區，在指定的區域只能賣指定商品。五個區分開管理，層與層的分管團隊也不一樣。商鋪所在的區、位置、樓層、行業等因素決定了商鋪的價格，一鋪一價。市場價格最核心的決定因素在於市場的供需關係。
「目前我們做的是優化營商環境，簡化辦事的流程，做好市場守夜人角色。」經過流程的不斷優化，現在義烏市場上的租金問題已經憑著屬於過去的記憶，在很多商戶的心中漸漸淡去。他們更多考慮的是，如何抓住時代機遇，利用趨勢紅利，把生意做大做強。在三區底樓的一家玩具批發店裡，陳老闆躊躇滿志，他是早期一批入駐的客戶之一，也面臨過租金漲價的問題，他則比較淡然。他說：租金是成本，漲跌也是很正常的，生意要綜合考量。
成為第一批上岸的「魚」
據資料顯示，2013年9月，浙江中國小商品城集團股份有限公司借中秋節問候函，「勸誡」轉租戶降低租金。在《致市場「攤主」的一封信》中，倡議轉租商鋪的「二房東」們，從長遠利益出發，把租金降到一個合理的價格區間，讓商位回歸其本來的功用和價值.
原因是2012年8月份「市場採購」貿易試行政策推行以來，義烏市場的貿易量在市場實現大幅逆轉。9月義烏自營出口呈爆發性增長，單月出口額達到15.2億美元，同比增長3.2倍，創歷史新高。2013年上半年，義烏進出口總額達96億美元，同比增長375.8%；累計出口額94.3億美元，同比增408.2%。 與現在新螺螄灣的情況幾乎如出一轍，爆發式的增長，讓有些出租戶感覺到「水漲船高」的時機來到了。
在此情況下，義烏商貿城管理者明確利害關係，因為他們意識到，轉租價格趨搞不利於市場的長期利益，對於現有經營戶，也必然會把上漲的租金轉嫁到商品價格當中，削弱了義烏市場的價格競爭優勢。
而這次俊奧的「總體要比市場轉租價低」的原則，也是基於與當時義烏的管理者一樣的邏輯。新螺螄灣針對自營戶，採取商談方式，對租金協議定價。商談定價，參考2019年一期市場同樓層、同街區、同業態轉租均價。此外，根據樓層、街區、業態的差異定價，總體價格會在市場轉租均價的基礎上優惠8%—20%不等。
義烏商貿城的管理人員聽了記者關於新螺螄灣的介紹，對此表示：新螺螄灣市場上的轉租價很大程度上就是商鋪供需關係的直接體現，提供一個參考定價也是順應市場。但，最終還是生意的歸生意，管理的歸管理，市場不能不管，也不能強行管制。此次新螺螄灣是為了讓現有經營戶有更好的經營環境，但根本的還是要打開螺螄灣商貿城的大門迎接各方資源，引導市場良性發展，市場的繁榮才是解決租金問題的根本之道。活躍期間的主體，要像生物進化那樣，要做那隻努力爬上岸的「魚」，只有勇敢的挑戰和克服自身條件，適應新的環境，廣闊天地才為你打開。