在小縣城裡面，有的一把手是從鄉鎮起步，或者從縣直單位提拔到鄉鎮，然後一步一步的往上走，慢慢鍛鍊提拔起來的，而有的領導是從直接從縣直單位起步，在縣直單位成長和提拔起來的。
在鄉鎮上成長和提拔起來的一把手，他們大多數人的成長軌跡一般是這樣：一般工作員——股級——鄉鎮副職——鄉鎮正職——縣直單位一把手。
而從縣直單位提拔起來的一把手，他們成長軌跡一般是這樣：縣直單位一般工作人員——股級——副科級——縣直單位一把手。
成長路徑不一樣，出來的領導也不一樣。那麼，從鄉鎮提拔起來的領導都有哪些特點，和縣直單位提拔起來的領導有什麼區別呢？
首先，從鄉鎮起來的領導，更加有親和力。鄉鎮出來的領導一般都比較平易近人，因為他們在鄉鎮待的時間長，所以接觸過形形色色的人，大部分領導脾氣都被磨掉了，待人接物特別客氣，變得很有親和力。
其次，鄉鎮提拔起來的領導，更加有格局。鄉鎮的工作千頭萬緒，涉及方方面面，但同時也特別鍛鍊人，那些在鄉鎮當過一把手的領導，格局、心胸等都大不一樣。
最後，鄉鎮提拔起來的領導，具有更加豐富的基層工作經歷，對基層也更加了解。做事情更加務實，也更加考慮的全面，處理事情更加有藝術性，說話辦事都更加圓滑，也算是一個萬金油。
而對比縣直單位提拔和成長起來的領導，他們的格局要稍微欠缺一點點，由於缺乏基層工作經歷和鍛鍊，格局以及各方面和鄉鎮起來的一把手都不一樣，雖然理論水平要高一些，但駕馭全局的工作能力還是要稍微欠缺一點，考慮工作也不是太全面。
我的身邊就有這樣一位領導，他是鄉鎮鍛鍊起來的，在鄉鎮待了十多年，現在是縣直單位的一把手，和他接觸了一陣子，發覺他考慮工作非常全面，而且頭腦特別靈活，思路清晰，點子非常多，待人接物都十分客氣，特別具有親和力，能夠感覺到和縣直單位起來的一把手有很明顯的區別。
所以，個人覺得，大部分從鄉鎮鍛鍊提拔起來的一把手其實比縣直單位提拔起來的一把手更加厲害一點。
所以，現在鄉鎮的工作經驗都很重要，提拔也比較看重基層工作經歷，小縣城裡的領導，有基層工作經歷一般都要發展得更好，比如會更有可能提拔為副處級。