文/一劉（創新觀察者、創業分析師）
前天，據每日經濟新聞報導，華海順達、衛龍等多家供應商發布通知，禁止給「嚴重低價」的社區團購平臺供貨。
所謂「嚴重低價」，就是零售價遠低於市場正常售價，甚至成本價，這嚴重擾亂了經銷商的價格秩序，收到了很多投訴。
那社區團購的價格低到什麼程度呢？
據悉，在長沙，美團在很多社區推出了蔬菜只要一分錢或一毛錢的活動；
在南寧，滴滴橙心優選上的雞翅只要 4.9元/斤；
在南昌，拼多多推出了一元一包的粉絲；
在武漢，阿里的盒馬打出了雞蛋只要5.99元/20個的售價……
獨立經濟學家馬光遠說：「這是嚴重的惡性競爭……」
既然是惡性競爭，就會擾亂正常的市場秩序。因此，那些供貨商就急了，發通知禁止給它們供貨。
供貨商為什麼急呢？
這要從渠道為王說起。
總的來說，國內的銷售，基本上都是被渠道商壟斷的。
首先是超市。1995年，家樂福進入中國市場，開啟了渠道界的「家樂福模式」。
所謂的家樂福模式，就是生產商要承擔各種風險，而渠道商基本上沒有風險。你要進大型商超，要交「進場費」，然後是「上架費」，「促銷費」，不好賣還要交「保底費」，如果好賣也會想方設法拉長你的帳期，一兩個月那是很正常的事。
而它佔用你的資金，就可以開更多的店，有更多的渠道。它渠道更多，掌控力就越強，生產商就越要依附於它。
在「家樂福模式」下，生產商一點脾氣都沒有。你看當年，國美、蘇寧掌控家電渠道，那些家電生產廠商，哪個不低頭？
巔峰時期國美的黃光裕還曾是國內首富，那就是渠道掌控達到極致的結果。
但是好景不常在，網際網路發展起來了，電商登上歷史舞臺。然而，電商平臺在某種程度上也複製了「家樂福模式」。
商超的好日子結束，生產商的苦日子濤聲依舊。
電商雖然沒有了進場費，但有了所謂的保證金。
電商不要上架費，但是，商品擺在網頁顯眼位置和擺在超市貨架顯眼位置是一樣一樣的，都是有價格的。
逢年過節促銷，照樣要拿出一些「特價商品」。
如果是給B2C商城供貨，照樣有所謂的帳期。給某東供貨的家電廠商應該有過切身體驗，兩個月的帳期都是很正常的事。
但那又有什麼辦法呢，渠道為王，渠道說了算啊。
雖然電商的渠道話語權很大，但是，蔬菜、生鮮、水果等是一個很分散的市場，整個行業沒有一家或幾家說了算的巨頭。
但現在，各大網際網路巨頭都下場來搶這塊蛋糕，而且一出場就是大手筆，大額補貼，價格低到羊毛黨都不好意思不薅。
很多媒體喊話：不要與菜販爭利，發展科技才是星辰大海。
獨立經濟學家馬光遠義正言辭：「一旦趕走了小商小販，就開始收割。」
急的不僅是小商小販，還有供貨商，一旦社區團購平臺利用補貼和低價將生鮮市場高度集中，那他們的日子可就難過了。
小商小販一般進貨不多，在供貨商面前是沒多少話語權，也沒什麼定價權。
但團購平臺就不一樣了，供貨商立馬變成弱者，跟面對傳統商超是一樣的。
所以，供貨商要禁止向「嚴重低價」的社區團購平臺供貨。因為嚴重低價，會讓它們失去小商小販，最終失去話語權，定價權。這背後是渠道之爭，更是商業利益之爭。
敢於禁止供貨，很有勇氣，也值得肯定和鼓勵。但不足以對抗生鮮市場電商化。可以預見，在巨頭面前，沒有幾個供貨商能堅持到底。
試問，在電商這張大網下，還有幾條漏網之魚？
在淘寶你還有什麼買不到的？