21世紀經濟報導 倪雨晴 臺積電攝乎兩個商業主體之間，登上了世界舞臺。
1、「有一個總統把世界搞得很悽慘」
6月18日，臺積電在上海舉行2019年技術研討會，首次對大陸媒體開放。這也是近十年來，臺積電罕見地和大陸媒體交流，向來低調的臺積電也進一步走向開放。
尤其在當下中美貿易持續摩擦的特殊階段，半導體製造巨頭臺積電的一舉一動都備受關注，因為它牽動著產業鏈上下遊的命脈。
半導體產業鏈主要分為設計、製造、封測三大環節，臺積電在製造領域一騎絕塵。
拓墣產業研究院發布的2019年Q2季度全球TOP10晶圓代工廠榜單中，臺積電以75.53億美元的營收位居第一，市場份額達到了49.2%，幾乎佔據半壁江山；三星以27.73億美元的營收位列第二，市場份額18%。
臺積電在科技圈中地位如何？看看美國科技大咖尼古拉斯·內格羅蓬在和任正非的對談中是怎麼說的：
「我們（美國）不是半導體領域的絕對領導者了，我們沒有辦法使用半導體的優勢去使得中國屈服，目前臺灣在半導體是領先的，蘋果的CPU都是在臺灣生產。」他說的這家臺灣公司正是臺積電。
不論是蘋果A系列晶片，還是華為麒麟980、高通驍龍855等晶片平臺，都離不開臺積電的製造工藝。因此，華為事件一出，臺積電產業地位的重要性更為人熟知，其名號也進一步在國內普及。參加研討會的不少業內人士向21Tech記者感慨，近期臺積電頻頻見諸報端，以前都很少見到。
此番摩擦，也讓普通大眾的關注度轉移到高科技行業上，而半導體行業在美國禁令下依舊面臨很多不確定性，原本業內預計2019年上半年半導體回暖，很可能時間要延後。在當天的會議上，臺積電總裁魏哲家就說道：「有一個總統把世界搞得很悽慘。」
產業界反對美國做法的聲量也越來越高，在研討會上，臺積電一直在強調的就是合作共贏。
一個小細節是，在發布會籤到現場，臺積電特別為華為（包括海思）單獨留了一條通道。
6月19日，又傳來Arm的表態，Arm總裁兼營運長格雷厄姆·巴德（GrahamBudd）在接受《財新》採訪時談道：「我們正在評估各種可行的方案，並積極地跟各國的政策制定者、Arm在中國的合資公司、海思等溝通，希望此事能儘快得以解決。」他希望全球供應鏈能繼續存在下去。
包括臺積電、Arm、華為在內的半導體企業高層，都在不斷重申全球開放合作的訊息。
2、工藝怪獸和摩爾定律極限
除了傳遞合作共贏的理念，臺積電還重磅公布了接下來的技術路線圖景。
首先是已經量產的7nm（納米），魏哲家介紹道，目前世界上的7nm晶片都是和臺積電合作生產的，臺積電是全球第一家大規模量產7nm產品的晶圓代工廠。
自去年開始量產以來，7nm工藝的營收和產能不斷增加。據介紹，2019年臺積電7nm產能預計有100萬片，鋪開來長達300公裡，大約是上海到臺灣一半的距離。
2019年，在7nm之外，臺積電還將導入最先進的極紫外光刻（EUV）技術，量產7nm+工藝。
接著就是5nm，魏哲家說道：「現在5nm的生態已經完成了，可以在5nm的基礎上設計產品，已經有客戶設計好了，明年第一季度、第二季度就開始量產。」
對於5nm的應用場景，臺積電目標鎖定具有高成長性的5G與人工智慧市場，當前5nm製程已進入試產階段。
同時，臺積電的6nm也將在2020年量產。按照今年4月臺積電發布的公告，藉由目前試產中的7nm強效版(N7+)使用極紫外光(EUV)微影技術所獲得的新能力，6nm技術的邏輯密度較7nm技術增加18%。
臺積電預計6nm於2020年第一季進入試產，支援多樣化的產品應用，包括高階到中階移動產品、消費性應用、人工智慧、網通、5G基礎架構、繪圖處理器、以及高效能運算。
令外界疑惑的是，為何在7nm和5nm之後又推出6nm。對此，魏哲家解釋稱，因為臺積電對EUV技術掌握得更好了，而6nm可以應用7nm米、5nm的技術，得到更好的表現。
集邦諮詢(TrendForce)分析師陳彥尹向21tech記者分析道：「6nm是基於7nm先行工藝的升級版，裡面有如部分設備等技術可以共用，因將線寬做得更窄而提供比7nm更好的performance。相較之下，5nm技術與先行7nm技術的差異較大，其產能、是常見的互通性也較低，因此看到6nm、7nm同放中科、5nm放南科。6nm主要是針對現有7nm的客戶提供多一個方案，尤其是尚不能直接負擔5nm技術的客戶。」
對於近期盛傳的臺積電研發2納米支持，臺積電內部人士向21Tech記者澄清道，臺積電並未官方發布這一消息，目前只是在臺灣總部新竹工業園區附近爭取新的土地來建廠。當然對於臺積電來說，3納米、2納米是研發的方向，但未來是否稱之為2納米都還沒有確定。
值得一提的是，除了邏輯晶片，臺積電還具體介紹了封裝技術和射頻、模擬技術。臺積電一直專注高端的封裝技術，此次還特別提到了3D封裝計劃；在射頻晶片方面，臺積電已經布局了WiFi、毫米波、以及射頻SOI。據介紹，2020年下半年，臺積電將推出7nm的射頻工藝。
可以看到，在臺積電未來的製程工藝規劃中，5G和AI是兩大重要方向，新興的AI創業公司等也加大了AI晶片的需求。前述內部人士介紹道，去年臺積電有481家客戶，平均每個禮拜多一個客戶，但是一年內整體增加20多個客戶，因為客戶的需求都在動態調整中。並且，會有單獨的團隊來針對創業公司的需求進行合作。
此外，在產能方面，臺積電每年都在增加，魏哲家介紹道，最近增加的是在南京的十六廠，生產16nm工藝。臺灣全新的18廠用來生產5nm產品。
當前，臺積電每年可以生產1200萬片的12寸晶圓，1100萬片8寸晶圓，每年增加產能14.3%。魏哲家談道：「最近有客戶和我們要產能，感到害怕又高興。過去5年臺積電投資了500億美元，今年投入也將超過100億美元增加產能。」
憑藉著工藝的領先，臺積電成為了半導體領域的巨無霸，而隨著7nm、5nm、3nm、2nm的遞進，一直縈繞著行業的問題是，摩爾定律還能持續多久？摩爾定律的兩大挑戰——發熱功率難題和量子效應會在何時到來？臺積電多位專家告訴21Tech記者，摩爾定律的周期還很長，臺積電的研發實力很強大，工藝越難，臺積電優勢反而越大。
3、位於俯衝帶的臺積電
眼下，臺積電技術路線已定，卻還要面對政治因素帶來的不確定性。
6月5日臺積電股東大會上，臺積電董事長劉德音就表示，高端的智慧型手機賣得比較不好，存貨較高，所以上半年比較疲軟，我們希望下半年可以有比較好的成長。他也表示，美國官員絕對沒有直接到臺積電來磋商關於華為出貨的事情。
對於華為事件，目前臺積電正常供貨。而前述內部人士也向記者表示，臺積電一直以來都有出口管制方面的完備體系，對於美國禁令，對臺積電來說最關鍵的一條就是來自美國的技術佔比是否達到25%，公司一開始就對此進行過確認。
而在博弈中，我們再一次看到了臺積電在產業上的特殊地位。臺積電攝乎兩個商業主體之間，登上了世界舞臺。
1987年，56歲的張忠謀在臺灣新竹科學園區創建了全球第一家專業晶圓代工公司——臺積電。從此以後，原先半導體巨頭集中化的IDM模式被打破，進入專業垂直分工的階段，而臺積電成為晶圓代工製造界的霸主。直至2018年，88歲的張忠謀將臺積電交棒給董事長劉德音、總裁魏哲家。
張忠謀對商業模式的革命性創新，為想進入半導體行業的企業降低了門檻，就像是衣服設計出來後，別人可以幫你生產，如高通、ARM、華為海思等就可以專注於設計。
臺積電的客戶來自全球，它既不是完全依賴中國大陸市場，技術又不是完全依賴美國。臺積電就像是一個技術中轉站，它不是技術的源頭，卻是技術的重要閥門，甚至是全球半導體的技術閥門。最上遊的設備材料技術不在這裡、下遊市場也不再這裡，但是產業鏈基本都需要經過臺積電這個節點。
從地緣上看，中國臺灣地區處於世界半導體的俯衝帶上，在這片太平洋技術俯衝帶中，還包括日本、韓國。由於半導體的複雜度、產業歷史原因、高度技術投入，形成了這個亞洲產業俯衝帶。
在亞洲俯衝帶上，臺積電崛起的一個大背景是亞洲四小龍的騰飛，彼時大量人才引進、西方留學興盛、高水平的教育，都是其半導體發展的重要基礎。第二個背景則是之後中國這一最大半導體市場的崛起，沒有下遊的需求，上遊也不會快速發展。
2018年，張忠謀提及，臺積電面臨「大市場國家的國家主義」的挑戰。一年之後，中美之間再生摩擦，國際貿易市場更加詭譎。
當時張忠謀就指出，臺積現在是很成功的公司，但也面臨很多挑戰，首先，是「大市場國家的國家主義」挑戰，例如美國、中國大陸、日本，在一個「大市場國家的國家主義」興起的世界中，臺積電領導者，包括董事長劉德音、總裁魏哲家，要有充分的智慧，使臺積電可以在世界市場，有公平競爭的機會。
半導體行業如何在當前情勢下繼續全球化共贏，對經營者來說，都是新一輪的挑戰。