誰也沒想到，有一天我們會被「錢大媽」所「徵服」。我原以為，盒馬鮮生這樣的依託於網際網路的超市才是解決年輕人做飯問題的最佳答案，但隨著買菜和使用盒馬的次數越來越多，我發現，錢大媽才是最優質的選擇。
這家生鮮連鎖店，七年時間鋪開一千多加店面，估值超過了六個億，儘管這個數據在網際網路行業中進行比較絲毫不亮眼，但是不要忘了，網際網路行業大多逃不過前期的燒錢戰略，相比於網際網路模式，錢大媽的商業模式顯然要穩健許多。
咱們可以把創業分個類，一種是依靠資本活著，一直燒錢燒到一個臨界點後才徹底爆發開來進行利潤收割的：另一種是從創業開始緩慢盈利，然後再逐步擴大規模的。顯然，前者大多是網際網路行業的做法，後者則是傳統行業。
但是，這裡有個誤區，傳統並不等於落後，「取長補短」才是共贏的結果。「嚴選商品」「清晰的品牌記憶」「精準的促銷策略」這些常出現在網際網路營銷中的組合拳手段，被錢大媽用的淋漓盡致。錢大媽用著網際網路的手段，經營著傳統行業，但背後的成果卻是斐然。
與之相對的，「十分創新」「創造了新生態」的盒馬，到頭來還不是反過來學習錢大媽的運營經驗。錢大媽永遠清楚自己的客戶是誰，而不會去整很多花裡胡哨但實際沒有大用的操作，一定也不迷信網際網路，信仰消費升級。就是簡簡單單的賣新鮮菜不賣隔夜肉。
年輕人確實是最容易接觸到網際網路的群體，但在買菜這一方面，並不是真正的主力，真正去菜市場買菜的，永遠是習慣於眼見為實的大爺大媽們。「近」和「便宜」就是必不可少的要素，所以，錢大媽的成功可以說是必然的，畢竟，你大媽永遠是你大媽。