來源：雲酒頭條
文 | 雲酒團隊（ID：YJTT2016）
4月18日，由國臺酒業主辦的《大國醬香 名企共享·「好酒進名企」賦能峰會暨千商萬企行動》線上直播峰會引發超過50萬人在線圍觀。
知名經濟學者、國家金融與發展實驗室副主任、浙商銀行首席經濟學家殷劍峰，餐飲界知名人士、中國飯店協會副會長、旺順閣創始人張雅青，雲酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、卓鵬戰略諮詢董事長田卓鵬，國臺酒業副總經理湯旭四位嘉賓亮相直播間。
在疫情全球化蔓延的現狀下，面對疫情帶來的危機，企業當如何應對？作為近年來快速起勢的醬酒企業，國臺又推出哪些舉措？
後疫情時代，經濟談復甦，酒業如何助力？
在酒行業，餐飲終端過去一直都是以渠道的形式存在，酒品牌與餐飲品牌只是供應、合作關係，亟待形成更具深度的融合。
「新冠疫情下，各行各業都受到了巨大的衝擊，但餐飲行業關乎民生，是必不可少的。」面對疫情帶來的經濟衝擊，殷劍峰認為內需優於外需。他表示，今年行業前景或會呈現三個趨勢：內需優於外需；最終需求品行業優於工業品行業；衣食住行等基本需求行業優於其他高端需求行業。
據此，殷劍峰建議，行業之間要進行互聯互助，特別是酒企業和餐飲行業應該深度融合、加強合作、拉動消費、共渡難關。
「酒企當聯動其他企業，從企業、行業的層面來呼籲跨界融合，共同推動餐飲恢復。只有餐飲恢復了，業務活動才能開展起來，消費才能恢復。這是種多方聯動，能帶來多方受益的好事情。」
針對當前疫情後期如何快速激活消費需求，張雅青認為，要換位思考，從客戶內心需求出發，把自己當作體驗官，認真分析、步步為營。
「現階段，無論是酒企還是餐飲企業都面臨巨大的消費壓力，雙方都在尋求更深層次的融合，跨界越來越成為一種趨勢。」田卓鵬認為，無論是商業跨界還是營銷跨界，都應用創新跨界思維使各行業、各企業、各品類相互賦能，激活消費者、服務消費者，助力企業復甦和發展。
田卓鵬同時表示，雙方可以共同構建用戶一體化的體驗與培育，餐飲終端以用戶為基礎提供平臺，酒企以推廣為手段往餐飲終端引流，以產品為載體進行多樣化合作，共同服務消費者及企業，從而達到流量共享，用戶互換。
雲酒頭條（微信號：雲酒頭條）從國臺方面了解到，此次推出「好酒進名企」行動，就是在疫情後期國臺酒業與用酒企業客戶、經銷商和餐飲酒店的一次創新融合，即用打造服務消費者的系統生態鏈，來實現多業態聯動發展。
有行業觀點認為，國臺攜好酒走進名企，無疑是發揮自身優勢和特點，利用醬酒本身所具備的價值屬性，為餐飲行業全面的復工復產助力。特別是當前餐飲界所面臨的「零封」困境，來自酒業的賦能和刺激，亦是快銷行業的互助與自救。對於國臺自身而言，也是一種擔當責任的體現，對品牌建設同樣具有意義。
名酒進名企，國臺助力企業贏戰消費復甦
餐飲和酒業相互依存相互支撐，已成行業共識。餐飲宴席作為中國經濟社會活動的重要連接點，深度嵌入中國經濟各個環節。
國臺「好酒進名企」行動，深度服務用酒企業客戶，助力企業共同發展。湯旭在演講時表示，國臺積極啟動的「好酒進名企」行動，就是要結合國臺的產品優勢，打通用酒企業客戶、經銷商客戶與餐飲酒店，助力企業開源節流、酒店消費復甦。
湯旭表示，疫情之後為追趕進度，把造成的損失彌補回來，就要加快開展相關業務，多頻次的商務宴請必不可少。國臺為企業提供高性價比的正宗大曲醬香白酒，讓企業花一樣的費用，喝到更多的好酒。
另一方面，用酒考量的是「面子」與「裡子」。所謂「面子」即品質和品牌，「裡子」就是高性價比。國臺以正宗大曲醬香的口感品質，和高性價比的產品優勢及推出的一系列創新服務舉措，為企業用酒帶來了「好品質、好體驗、價更優」的便利，幫助企業節約更多成本，即花更少的錢買等量的酒，幫助企業節約費用。
具體而言，國臺將通過如下方式助力企業。
第一，國臺將通過開展「千商萬企」工程及億元餐券補貼行動來助力企業開展更多商務宴請，加快業績達成，並與酒店共克時艱、雪中送炭。
據了解，國臺今年在全國將達到一千家經銷商數量，「千商服萬企，萬企助萬宴」行動的開展，將會帶動一大批商務宴請，助力企業加快復甦。
第二，國臺發揮大健康產品矩陣優勢，整合天士力大健康資源，為企業客戶提供大健康禮包，即購買國臺酒，配齊企業健康之飲。
天士力不僅有更健康的國臺美酒，還有更健康高品質的葡萄酒、帝泊洱茶、C胞活力水。一系列大健康禮包組合為企業「開源節流」再添新助力。
第三，聯合企業開展定製，推進「好酒進名企」行動落實。
定製酒是文化、稀缺、身份、價值的四合一體現，專家預計，隨著企業專屬化個性化消費時代來臨，定製酒將迎來千億市場容量。從成本上講，企業定製減少了中間環節，與廠家直接採購，真正做到了「少花錢，喝好酒，有尊嚴」。
國臺酒業長期致力於開展名企定製、商務定製、餐飲定製，為用戶提供免費包裝設計，一條龍與一對一的高品質服務，創造更多價值，帶來更好體驗。
「酒廠酒商服名企，開源節流抱團取暖；酒廠酒商助酒店，消費復甦共渡難關；跨界融合，多方聯動；共克時艱，共贏未來」，演講尾聲，湯旭這樣歸納此次國臺「好酒進名企」的核心含義。
特殊時期高舉高打，國臺憑什麼？
目前來看，疫情期於國臺而言，從來沒有成為其謀取勢能，延續高水平發展的阻礙。
據了解，至2月以來，國臺線上動作頻頻，不但召開經銷商千人視頻大會，還推出線上春交會「1611」工程——包含1場國臺線上春交會啟動直播發布大會，6場行業主流媒體直播平臺專題直播會，及11場各地酒協指導國臺分公司承辦的區域專場招商會。
數據顯示，2019年，國臺酒業銷售額提前突破20億元，利稅10億元，利潤達4億元，國臺連續3年入選「央視品牌強國工程」，品牌價值突破300億元。
進入2020年，國臺酒業推出「二四六八十PLUS」營銷戰略，以「醬酒持續熱，國臺會更火」為著力點，國臺定下30億元年度銷售目標，並計劃實現利潤6億元，同比去年增長50%。
通過「空中橋梁」為酒商賦能，在年度目標不變的前提下，助力渠道增長同時，國臺此舉無疑也為應對未來銷售反彈、平穩實現年度目標打下基礎。
通過一系列整合收購，集合國臺酒業、國臺酒莊、國臺懷酒等三大產能基地，國臺未來的大曲醬香酒產能將達到2.5-2.8萬噸左右。天士力超過20年的專業打造，也令國臺做大做強獲得更多品牌背書。
天士力大健康產業的加持和賦能，有業內人士分析，疫情過後消費市場將會更明顯地呈現出「大健康需求」態勢，而具有正宗大曲醬香型白酒健康屬性的國臺，將會越來越受消費者喜愛，其對消費市場的下沉也將迎來全新局面。
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