【編者按】它們，低調，神秘，家底殷實，它們頑強，有特色地深耕一方，不追求上市。樂居財經開啟「隱貴房企」大起底系列，挖掘它們水下冰山的故事。本期關注起家於上海寶山的保集集團。
策劃：陳海保
統籌：王敬賓 王彩霞
撰稿：胡佳傑
編輯：於婞
「一腔血滿江山，思變謀遠自圖強，學習創新重實踐，妙筆恢弘譜華章……」清晨8點，升完國旗後，保集人精神抖擻、站列成隊，一起演唱雄渾激昂的《保集之歌》，保集司旗隨之緩緩升起。
一年前，保集控股重返發祥地——上海寶山區。為慶祝總部喬遷一周年，保集集團於6月28日組織了一次大型團建活動。而在保集的不少集團會議、團建活動，都是以員工合唱一曲《保集之歌》開場。
董事長裘東方特意找到杭州的一家文化公司，為保集集團定製了這首歌曲作為司歌，曲風很像戰爭年代的紅歌，慷慨激昂，振奮人心。
23年過去，這家從上海寶山走出去又走回來的公司，已成為一家集地產、貿易、金融、產業為一體的多元化集團企業，並在香港、日本、澳洲、法國、美國設有分（子）公司，可以稱得上是重裝歸來。
回歸寶山，和發祥地再續前緣，這一舉動從更深層面探究，恰恰是保集戰略調整、聚焦長三角的縮影。
保集控股集團董事長裘東方（圖片來源：保集控股集團官網）
最年輕處長
裘東方為人低調，除了主持相關集團工作事宜，其個人經歷較少見諸報導。除了保集集團的實控人這個身份外，他還擔任世界中華寧波總商會副會長、上海市寧波商會執行副會長、上海商界同仁協會副會長、上海企業家協會副會長等一系列社會職務。
裘東方是寧波象山人，1985年從浙江工業大學畢業後，被分配到老家寧波化工局上班，憑藉出色的工作能力，他在很短的時間內就成長為當時寧波化工局最年輕的處長。
後來，化工院與寧波市的有關部分共同創辦了一家公司，年輕有為的裘東方順理成章地成了這家公司的負責人。那段時間，裘東方為了公司的發展，經常往返於上海與寧波兩地，在工作上他更是不分晝夜，這段經歷也讓他積累了許多寶貴的經營與管理經驗。
資料記載，「在他的帶領下，該公司在3年內一躍成為華東地區同行業中第一名。」寥寥數語，裘東方的精明強幹顯露無遺。
起始亦是終
90年代中後期，裘東方看到了中國房地產市場的商機。1996年，他創立了保集，出任總裁。在公司成立前期，裘東方將起點定在了寶山顧村，雖然不是當時房地產競爭的熱點地區，但在這之上，裘東方還有更長遠的考量。
23年來，保集集團以地產開發為基礎業務，從長三角出發，一步步成長為全國性企業，布局遍及長三角、京津冀、珠三角。長三角一直是其布局重鎮，目前已進入長三角的上海、金華、寧波、慈谿、湖州等5個城市，累計開發20多個項目，主要圍繞產城融合、產融結合，專注於城市更新和文旅、大健康、智能科技產業一體化的特色小鎮建設。
2018年6月，裘東方帶領保集重歸寶山，不知是機緣巧合亦或是早有預見，就在幾個月之後，長三角一體化正式上升為國家戰略，裘東方的布局正與發展大勢一致。
在此基礎上，2019年，保集的戰略路徑進一步明確。今年2月，裘東方指出，保集提出戰略聚焦，一是聚焦長三角，地產加產業園；二是按照戰略目標要求盤活現金流，三是加強與金融機構交往和聯絡。裘東方多次強調，戰略調整要聚焦「長三角一體化」，抓重點補短板，激發創新活力和內生動力。
地產10強夢
那麼，除了主營業務地產開發，保集的武器庫裡還有什麼？
經過多年發展，保集的業務結構呈現出多元態勢。其官網介紹顯示，保集是以開發建設為基礎，以運營和資本運作為兩翼，以貿易和金融為驅動的「一體兩翼」+金融助推的發展戰略，致力於地產、大健康和智能製造產業的開發及運營，力求成為最值得信賴的城市服務運營商。
在地產開發之外，貿易是保集的發展驅動之一，保集聚焦實體自營貿易和全球化視野的大消費貿易業務，提升中電業務、低風險套利業務；整合澳洲、日本、歐洲、美國等大消費資源，推進聯盟合作，開展跨境電商業務。目前下屬共計有13家貿易公司，業務涵蓋軍工、化工、建材等。
保集的另一個驅動力來自於金融投資，自2011年，保集開始投資上海國和基金，目前已擁有華融、愛建、鉅派 、民生、建行和農行等近50家合作機構和戰略合作夥伴，並按照「產業+基金+上市公司」的模式，成立城市更新基金、產業投資基金、大健康產業基金和海外發展基金等四大類基金。此外，保集大健康板塊在香港上市，同時於國內收購一家智能製造上市公司。
具體而言，在產業投資方面，保集拓展了智能製造和大健康兩大產業。智能製造圍繞產業孵化、產業投資和產業服務，打造智能科技產業生態圈，保集計劃三年內在上海建成機器人、軍民融合、法國中心等特色主題產業園。現已建成落地的項目是，位於寶山上海機器人產業園內的保集e智谷。
而保集大健康產業於2017年在香港上市，希望以「美好生活伊甸園」為主題，打造集聚全球頂級水平的健康養生、醫養結合的社區、園區和機構，目前，保集已整合一些瑞士、法國的養生資源和日本的養生養老運營公司。其位於上海松江區佘山腳下的保集「富椿佘山」項目一期已經建成，位於上海閔行區的「椿鄰梅隴」醫養結合護理中心已正式運營。
此外，保集還將職業教育列為重點培育的戰略業務，與上海交通大學國家健康研究院合作成立健康科學研究所，提供專家資源和技術支持以及專業醫療培訓，與上海大學、華東師範大學、上海航天工業集團和中科院上海技術物理研究所聯合發起成立了「上海創科智能製造研究院」。同時，保集還恢復了上海中華職業指導所，攜手紅獅國際教育集團共同發起成立「一帶一路」國際教育聯盟等等。
當前，保集的集團戰略分為2個階段，第一階段是2017-2019年，以貿易和金融為驅動的「一體兩翼」+金融助推，力爭進入中國民企前30強；第二階段是2020-2023年，以運營為核心，金融、資本運作為兩翼，跨境併購、開發五位一體的戰略格局，力爭進入中國民企前10強。戰略調整下的保集控股，究竟能否通過聚焦長三角實現新一輪高歌猛進？
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文章來源:樂居財經